Faire une offre d'emploi à un candidat tout en lui conseillant en privé de la refuser

Retrouvez-la pour un café. (Si vous êtes un homme, mentionnez que c'est pour parler de sa carrière et la rencontrer dans un cadre totalement non romantique, sinon elle pourrait avoir peur que vous vous intéressiez à elle sur le plan romantique). Au cours d'une conversation en tête à tête, il y a plusieurs façons de dire quelque chose sans rien dire qui pourrait vous coûter votre emploi :

• demandez-lui quels sont ses projets - lorsqu'elle dit qu'elle postule, soulignez que vous serez heureux de fournir des références
• mentionnez qu'un emploi dans votre entreprise est également une option, que vous étiez heureux avec elle, mais sous-entendez que de nombreux changements sont à venir… La culture n'est pas appréciée de tous et son nouveau patron a un style de gestion très différent du vôtre.
• soulignez qu'elle doit y réfléchir et que vous ne vous offenserez pas si elle refuse l'offre.

Le ton de la conversation est important.

Vous ne devez pas en dire trop mais si elle est intelligente, elle comprendra.

En référence à la réponse précédente : oui, vous devez rester fidèle à votre entreprise. Mais si l'entreprise est vraiment si mauvaise, la femme quittera rapidement de toute façon. Il est donc dans l'intérêt de l'entreprise que vous lui fassiez savoir à quoi elle peut s'attendre.

Il me semble que vous ne devez à cette entreprise aucune allégeance particulière - la clé pour être éthique dans ce domaine est de séparer vos responsabilités professionnelles de votre obligation personnelle de ne pas nuire à cette personne. Envoyez au stagiaire l'offre de votre entreprise par courrier électronique sans faire de commentaires sur son opportunité d'une manière ou d'une autre. Téléphonez ensuite au stagiaire/réunion en personne sur votre temps libre et donnez-lui votre avis sur l'entreprise en tant qu'être humain impartial.

Elle est alors libre de se faire sa propre opinion sur ce qu'elle doit faire.

J'envisage de faire l'offre tout en lui conseillant en privé de la décliner. Y a-t-il des implications éthiques, juridiques, etc. dont je devrais être conscient ? Votre patron vous a dit de faire l'offre, et vous reconnaissez qu'elle la mérite. Si elle vous interroge sur l'offre ou l'entreprise, vous pouvez lui faire part de vos sentiments tout en lui précisant que c'est à elle seule de prendre cette décision. Et vous pouvez lui proposer d'être une excellente référence si cette offre ne correspond pas à ce qu'elle recherche.

N'oubliez pas qu'elle peut ne pas partager vos sentiments sur l'entreprise et le directeur. Et même si ce n'est pas ce que vous voulez, c'est peut-être ce qu'elle veut.

L'une des principales raisons de ne pas le faire est : **Vous êtes maintenant dans une position très délicate : votre junior est maintenant en mesure de vous faire chanter. C'est particulièrement important car vous envisagez de quitter le navire : le capital de réputation que vous avez acquis dans votre entreprise actuelle est des plus précieux. (En fait, vous êtes vulnérable au chantage ou aux conséquences d'une divulgation involontaire qu'elle accepte ou non l'offre.)

Que la chose morale à faire soit de dire à l'excellent ancien stagiaire que votre entreprise est toxique et destinée à la poubelle de l'entreprise, vous mettez maintenant votre propre carrière en danger.

Une occasion manquée est une chose relativement mineure au début de votre carrière. Plus tard, être perçu comme agissant contre les intérêts de votre employeur et dans une affaire qui est entièrement liée au travail… eh bien, c'est une ligne sur votre CV que vous ne voulez pas.

Concernant la décision elle-même et ses conséquences potentielles, examinons ses aspects moraux, juridiques et financiers, en examinant chacun d'eux séparément.

Moralement - lui dire le fond du problème est absolument la bonne chose à faire. (Les personnalités des entreprises sont une fiction juridique et vous ne leur devez aucune loyauté morale - ne les écoutez pas quand vous considérez le bien et le mal). Cependant, personne ne devrait prétendre vous dire que vous devez faire passer les intérêts des autres avant les vôtres.

Légal - En supposant une juridiction de droit commun, il y a plusieurs chefs de réclamation potentiels que votre entreprise pourrait poursuivre contre vous, si elle découvrait que vous avez contrecarré sa tentative de recrutement du stagiaire. Le délit civil le plus pertinent est l’“ingérence délictuelle dans les relations d'affaires”. Il peut y avoir lieu de répondre de la diffamation ou éventuellement de la fausseté malveillante, selon ce qui est dit exactement. (La vérité est toujours un moyen de défense dans les actions en diffamation, mais - en gros - si vous dites quelque chose qui ferait que quelqu'un pense moins à une autre personne, il peut établir un commencement de preuve)

Les actions en contrat sont également très possibles, même si votre contrat de travail ne semble pas couvrir cela explicitement : La bonne foi et l'équité sont des termes implicites dans tous les contrats (aux États-Unis, du moins). La duplicité que suppose le fait d'exprimer du bout des lèvres vos obligations envers votre employeur tout en les sapant secrètement démontre une mauvaise foi manifeste de votre part et constituerait une rupture de contrat. (D'autres réponses semblent suggérer que votre devoir envers votre employeur s'arrête lorsque vous pointez : ce n'est pas vrai).

Si tout cela vous semble injuste, considérez si vous êtes intervenu de la même manière auprès d'un client potentiel de votre entreprise, en soumettant une offre pour satisfaire votre patron tout en conseillant en privé au nouveau client de ne pas l'accepter. D'un point de vue juridique, cette situation est à peu près la même, bien que dans cet exemple nous n'ayons pas le facteur émotionnel d'un jeune méritant qui pourrait être lésé par votre inaction, il est donc peut-être plus facile de comprendre pourquoi la loi fonctionne de cette façon. (Quoi qu'il en soit, le système juridique est largement indifférent au fait que nous puissions penser qu'il est juste ou non).

En outre, que vous causiez ou non un préjudice à l'entreprise en termes juridiques, si votre entreprise actuelle vous poursuivait en justice pour quel que motif que ce soit, il ne serait pas difficile pour un bon avocat de trouver un prétexte pour mettre cette situation en évidence afin de vous dépeindre (correctement) comme déloyal. (C'est particulièrement grave si vous vous trouvez dans une juridiction où un jury est le juge des faits dans les affaires civiles)

Maintenant, tout cela dépend de l'entreprise, qui doit découvrir que vous en avez parlé au stagiaire et être capable de le prouver. En soi, c'est peu probable si vous êtes prudent, donc même si rien ne va probablement en découler, légalement, vous ne vous rendez pas du tout service en disant au stagiaire comment vont les choses - vous créez une responsabilité potentielle sur plusieurs fronts, et vous donnez à votre entreprise une excellente raison de vous licencier.

Financièrement , _il n'y a pas d'avantage. Vous risquez d'être licencié et poursuivi en justice, ainsi que votre future employabilité, et, aussi sinistre que cela puisse être, vous ne gagnez rien de quantifiable - rien qui puisse mettre du pain sur la table - en disant au stagiaire comment vont les choses.

Pas un avocat ne vous dirait que c'est dans votre intérêt de le faire Probablement, vous vous en sortiriez et rien ne se passerait, si ce n'est que vous recevriez une lueur d'espoir d'avoir gagné la gratitude de l'ancien stagiaire. Cependant, si tout cela se passait mal, cela se passerait probablement très mal pour vous.

Répéter : seulement l'inconvénient.

En disant à la stagiaire comment vont les choses, vous n'êtes pas seulement honnête : vous lui demandez sa confiance, et ce n'est en aucun cas un fait acquis. Une personnalité particulièrement mercenaire et ambitieuse pourrait même sentir une opportunité dans votre indiscrétion.

Je peux complètement comprendre comment quelqu'un pourrait néanmoins vouloir aller de l'avant et avertir la stagiaire malgré cela Toutefois, il n'est pas raisonnable et réfléchi de le faire. C'est de votre vie dont vous parlez, plus que de la sienne, et prudence et discrétion devraient être vos mots d'ordre.

Si cela tourne mal pour vous, cela viendra soit d'un manque de prudence de votre part, soit de l'indiscrétion - délibérée ou non - de l'ancienne stagiaire elle-même concernant vos actions ici (peut-être plus probable si elle accepte le poste, mais les conséquences juridiques sont telles que vous êtes vulnérable de toute façon). Si vous décidez de le lui dire, envisagez de prendre le plus de distance possible entre vous et le conseil, afin de minimiser les preuves et de vous assurer que rien ne puisse remonter jusqu'à vous ou vous identifier d'une quelconque manière _ Une note anonyme, par exemple, serait probablement prise beaucoup moins au sérieux par l'ancien stagiaire que le conseil de ne pas accepter de venir directement de vous, mais il est peu probable qu'elle revienne vous mordre.

L'avis peut être problématique ; le consentement éclairé ne l'est pas. Présentez-lui l'offre, ainsi que les informations pertinentes dont elle a besoin pour prendre une décision éclairée. L'offre ne porte pas seulement sur un poste assorti d'une rémunération particulière, mais aussi sur une relation de travail avec l'entreprise. Comme dans toute relation, il n'y a pas que des avantages, mais aussi des responsabilités et des obligations. Elle doit être informée des raisons qui sous-tendent votre désir de lui recommander de ne pas accepter le poste, puis la laisser prendre sa propre décision. Dans ce cadre, soulignez des éléments qu'elle pourrait autrement négliger, comme le fait que, dans son rôle de stagiaire, elle a été isolée de certains des aspects les moins agréables du travail qu'elle y a effectué, ainsi que le fait que son expérience professionnelle et ses performances exemplaires lui permettraient de travailler chez un certain nombre d'autres employeurs, et qu'il est toujours sage d'évaluer plusieurs offres plutôt que d'accepter la première opportunité qui se présente. Soulignez également que vous seriez heureux de servir de référence non seulement pour ce poste, mais aussi pour tout autre poste en dehors de l'entreprise.

Une fois que vous aurez mis toutes les cartes sur la table, la décision d'accepter ou de refuser l'offre sera vraiment sa décision, qu'elle pourra prendre les yeux grands ouverts. Elle pourra choisir d'accepter le poste et le regretter. Mais si elle le fait, ce sera son choix et son expérience d'apprentissage. Si vous ne lui donnez pas les informations nécessaires, vous la privez de cette possibilité de décider par elle-même. J'apprécie votre désir de vous battre pour elle. Vous devez simplement le faire d'une manière qui soit équitable pour toutes les parties concernées. Tant que vous vous en tenez aux faits, tout devrait bien se passer.

Si cet autre gestionnaire est aussi mauvais que vous le prétendez, je vous recommande :

1. Assurez-vous qu'elle est consciente que cet autre manager va la diriger et que leur style peut être différent du vôtre.
2. Essayez de faire en sorte qu'elle rencontre cet autre manager en personne, avant de décider d'accepter ou non.

Si elle rencontre l'autre manager, cela peut l'aider à se faire une idée plus précise de son style et à savoir s'il s'agit d'une personne avec laquelle elle peut travailler. Si c'était moi, je voudrais absolument rencontrer un nouveau manager potentiel d'abord, pour m'assurer que la “personnalité” correspond bien, parce que la relation que vous avez avec votre manager direct est très importante.

Sinon, je suis d'accord avec les autres réponses qui recommandent de la rencontrer de manière informelle pour discuter de la situation. Ne lui déconseillez pas de la prendre, mais essayez de vous assurer qu'elle dispose de suffisamment d'informations pour être en mesure de prendre une décision en connaissance de cause. La décision doit être la sienne. Même s'il est difficile de travailler avec cet autre directeur, elle pourrait décider qu'il serait bon de travailler avec lui pendant 6 mois à un an, juste pour que son nom figure sur son CV, ce qui est assez juste.

L'aider à prendre une décision éclairée n'est pas, à mon avis, contraire aux intérêts de l'entreprise. Il ne serait pas dans l'intérêt de l'entreprise qu'elle parte après deux mois parce qu'elle n'a pas réalisé dans quoi elle s'embarquait.

Vous savez que c'est en quelque sorte faux, et vous cherchez quand même un moyen de le faire.

Puisque vous n'avez pas marqué une des autres réponses comme étant acceptée, voici la mienne.

J'envisage de faire l'offre tout en lui conseillant en privé de la décliner

Rédigez l'offre et imprimez-la sur du papier à lettre de la société. Vous ne pouvez pas lui conseiller de la refuser - vous le savez ou vous l'auriez déjà fait. Vous pouvez faire d'autres choses, comme travailler pour éliminer la culpabilité qu'elle pourrait ressentir en la refusant. Si cela l'incite à refuser, eh bien… vous pensez déjà que c'est le mieux pour elle ?

Utilisez l'e-mail de l'entreprise pour l'informer que [l'entreprise] est tellement satisfaite du travail qu'elle a fait que [nous] sommes prêts à discuter d'une offre. En tant qu'ancien superviseur, vous avez le privilège de discuter avec la personne qui lui a fait l'offre. Dites-lui que vous aimeriez faire cela hors site pour qu'il y ait moins de pression. (Sérieusement, il n'y a rien de plus gênant que quelqu'un qui demande “Alors, l'avez-vous prise ?” alors que vous marchez vers le parking)

Suggérez un café bien éclairé (tout ce qui n'est pas un bar, une résidence ou un restaurant). Dites-lui que vous vous attendez à ce que cela prenne 30 minutes, mais que vous êtes disponible pour des questions immédiatement ou dans les prochains jours. Dites explicitement qu'elle recevra une offre d'emploi écrite lorsque vous vous asseyez avec elle (renforcez le fait que vous vous rencontrez pour des raisons professionnelles). Expliquez qu'on ne s'attendra pas à ce qu'elle accepte ou refuse l'offre lors de la réunion. (Cette attente lui donne le temps de réfléchir aux choses subtiles que vous allez dire et d'en discuter avec un parent/ami/etc. )

Lorsque vous vous asseyez avec elle :

Premier expliquez qu'elle a fait un travail tellement merveilleux pour vous que vous seriez disponible comme référence non seulement pour ce travail, mais aussi pour tout autre travail auquel elle a pu postuler récemment ou auquel elle postulera à l'avenir. Soyez clair sur le fait que votre offre de référence est valable, qu'elle accepte ou non cette offre.

Deuxième expliquez qu'elle se rapportera à [l'imbécile], et non à vous si elle accepte. Mentionnez que vous n'aurez pas beaucoup d'interaction à l'avenir (si cela est approprié).

Puis vous pouvez expliquer que les stages “sont une expérience protégée”. En acceptant ce poste, elle sera une employée régulière et devra faire face à toutes les difficultés que vous rencontrerez (souriez en le disant).

Alors vous lui remettez l'offre écrite. En la lui remettant, dites-lui qu'elle peut la prendre avec elle.

Après cela elle est seule. C'est sa décision - vous ne pouvez pas en bonne conscience prendre cette décision à sa place - c'est pourquoi vous ne pouvez pas lui dire de ne pas la prendre.

Pour ce que vous en savez, cette personne que vous pensez être a nightmare to work with pourrait avoir une relation totalement différente avec elle. Il y a moins de vingt personnes dans l'entreprise, elle doit au moins être consciente de cette personne, n'est-ce pas ?

Enfin, laissez tomber. Elle est adulte maintenant et doit commencer à récolter les fruits de ses décisions - les bonnes et les mauvaises.

Votre seule responsabilité est de vous assurer qu'elle obtient suffisamment d'informations pour prendre une décision en connaissance de cause.

Nous parlons ici d'une personne qui a déjà effectué un stage dans votre entreprise. Ce n'est pas une candidate qui ne sait pas ce que c'est. Elle n'a pas travaillé pour Manager X mais c'est une entreprise de 12 personnes, j'ai du mal à croire qu'elle ne sache rien de lui. Au maximum, essayez d'organiser une rencontre entre elle et son nouveau manager potentiel avant l'offre. Vous semblez supposer ici que vous savez mieux qu'elle, ce qui est à la limite de l'offense compte tenu des faits.

Vous devez vous rendre compte que :

1. Vous êtes peut-être épuisé et trop amer. Apparemment, un groupe d'autres personnes travaillent dans l'entreprise et n'ont pas fui en criant. Vous projetez probablement votre propre insatisfaction concernant des décisions aléatoires “à l'intérieur du base-ball” sur un nouveau diplômé qui veut juste acquérir une bonne expérience du codage et un beau poste de CV de travail pour une startup. Il n'y a rien d’“éthique” à répandre votre négativité à quelqu'un d'autre.

2. Tout ce qui va au-delà d'une discussion ouverte avec l'équipe et qui vous fait penser que le poste ne lui convient pas est un sabotage direct de votre entreprise. Vous semblez penser que personne ne devrait venir y travailler parce que c'est si mauvais. Vous devriez chercher d'autres opportunités au lieu de les saboter. En tant que responsable du recrutement, si je découvrais qu'un membre de mon équipe avait dit à un candidat “ne venez pas ici, cette entreprise est dysfonctionnelle”, il serait immédiatement licencié pour cause. Si vous n'êtes plus en mesure de soutenir votre entreprise, partez.

Vous ne devriez pas faire cela.

Tant que vous travaillez pour l'entreprise, votre allégeance et votre responsabilité sont envers l'entreprise et non envers un futur employé potentiel. Vous êtes libre de décider vous-même de rester ou de partir, mais vous ne devez pas essayer d'empêcher le stagiaire de rejoindre l'entreprise. D'après votre propre examen, elle est une employée potentiellement précieuse pour l'entreprise et vous essayeriez activement de nuire à l'entreprise. Bien que je ne puisse pas parler de problèmes juridiques spécifiques, je m'attendrais à ce que dans tout pays où l'on essaie activement de nuire à l'avenir de l'entreprise, il s'agisse au minimum d'un délit passible de sanctions.

Je ne connais pas les ramifications juridiques, mais je ne pense pas que vous devriez citer des noms - que ce soit celui de l'entreprise ou celui du directeur.

S'il existe un moyen de diriger le stagiaire vers ce fil de discussion, vous pourriez dire quelque chose comme “Bien sûr, les entretiens doivent fonctionner dans les deux sens, alors soyez-en conscient. Je répète, je ne suis pas un expert mais c'est probablement ce que je ferais.

Je suis personnellement en train de chercher d'autres opportunités. Et la personne à qui elle ferait rapport (même si je devais rester) est un cauchemar absolu à travailler ( J'ai pu le tenir à distance pendant le stage ).

Vous seul connaissez l'étendue des abus de ce futur manager, mais étant donné que vous avez délibérément protégé votre stagiaire contre lui, mon instinct me dit qu'il est vraiment très mauvais. Si le fait de lui conseiller directement de refuser l'offre lui épargnerait des mois, voire des années, d'abus et ne constituerait pas un obstacle plus grave à sa carrière (peut-être en lui offrant votre recommandation pour un autre poste), alors c'est le problème de l'entreprise qu'elle garde une personne aussi toxique à son service. Cela pourrait même éviter à l'entreprise un procès en fin de compte, en fonction, là encore, de la mauvaise conduite du directeur.

Faites donc ce que les autres réponses suggèrent : donnez-lui l'offre comme l'exigent vos fonctions, puis (sur votre temps libre) donnez-lui toutes les informations objectives et légales dont elle aurait besoin pour prendre une décision en connaissance de cause. En particulier, il semble que vous devrez lui parler de ce manager puisqu'elle n'a pas encore d'informations sur lui.

Je pense que la chose éthique serait de démissionner ou, à tout le moins, de demander à quelqu'un d'autre de s'occuper des négociations et du processus d'embauche. Vous ne devriez pas être dans une position de confiance tout en envisageant activement ce qui est essentiellement du sabotage, autant que je salue votre protection.

Je pense qu'il est approprié de lui parler, mais vous devez le faire dans le bon contexte.

J'ai l'habitude de faire passer des entretiens aux candidats, de travailler avec des stagiaires ou de prolonger les offres d'emploi. Je prépare toujours le terrain en disant quelque chose du genre,

Je veux m'assurer que ce processus se déroule dans les deux sens. En représentant l'entreprise, je vais évaluer vos compétences et prendre une décision sur votre aptitude à occuper ce poste. Mais je veux également m'assurer que vous avez la possibilité de décider vous-même si cette entreprise et cette offre vous conviennent. Vous avez des questions sur les responsabilités, la culture du travail ou d'autres aspects du poste qui sont importants pour vous ?

Avec des employés très juniors, ou d'autres qui ne sont peut-être pas bien placés pour évaluer cela par leur propre questionnement (comme l'employé que vous envisagez), il est tout à fait légitime de planter quelques suggestions ou questions suggestives. En d'autres termes, je ne pense pas qu'il soit approprié de lui dire “vous ne voulez pas travailler ici ” mais je pense qu'il est tout à fait approprié, et dans l'intérêt de tous, de l'aider à poser certaines questions qui la conduiront à prendre la meilleure décision pour elle, avec une compréhension totale de l'environnement de travail.

Aussi, pour répondre pleinement à votre question, je pense qu'il est important de vous poser quelques questions en termes de conclusion à laquelle vous êtes arrivé. Serait-ce vraiment une mauvaise chose pour elle de travailler là-bas ? Ou est-ce que vous supposez simplement cela ?

• travailler avec un manager difficile peut être une expérience d'apprentissage formidable pour l'employé. Ce n'est pas quelque chose que l'on souhaite à quelqu'un, bien sûr, mais cela peut être une bonne occasion pour elle de comprendre comment gérer des collègues ou des supérieurs difficiles (ce qui est une compétence essentielle que tout le monde devrait avoir)
• travailler pour une entreprise en faillite peut l'aider à comprendre ce qui fait que les entreprises échouent, ce qui peut la mettre en position de contribuer à l'avenir à un autre employeur qui pourrait commencer à s'engager dans cette voie. J'ai travaillé pour des entreprises en faillite et bien que ce soit stressant, c'est aussi incroyablement révélateur
• quelqu'un qui vient de sortir de l'université peut simplement avoir besoin d'un emploi, peu importe à quel point vous pensez que c'est mauvais !

Il y a probablement quelque chose dans votre contrat qui interdit expressément ce genre de choses ; même si ce n'est pas le cas, cela n'aurait probablement pas l'air bien pour vous.

Cela dit, il y a une différence entre faire une offre et recommander l'offre, et c'est dans la présentation. Vous pourriez aller à la réunion et dire “hé, vous avez eu l'offre ! Bon travail ! Voici le contenu de l'offre. Je pense que c'est vraiment génial parce que XYZ”. Vous pourriez aussi aller à la réunion et dire : “Nous avons décidé de vous présenter une offre. Le contenu de l'offre est XYZ. Faites-nous part de votre décision”. Un énoncé de l'offre fait évidemment ressortir l'offre et la rend plus intéressante à accepter. L'autre ne le fait pas. (IANAL) Vous êtes probablement obligé de ne présenter que l'offre, mais pas de faire preuve d'énergie à ce sujet, alors ne le faites pas.

Serait-il possible pour vous d'écrire un commentaire sur la société sur “GlassDoor”, puis de lui demander d'écrire un commentaire sur son expérience en tant que stagiaire ? Cependant, cela peut être difficile dans une petite entreprise, car votre patron peut déterminer qui a écrit l'évaluation de GlassDoor.

Des détails clairs sur la personne dont elle rendrait compte et en quoi cela sera différent de l'époque où elle était stagiaire doivent être inclus dans l'offre d'emploi, afin qu'elle sache que ce ne sera pas à vous qu'elle rendra compte.

Prenons un peu de recul et examinons les faits :

1. **Elle est bonne, mérite le poste, est inexpérimentée sur le lieu de travail mais semble capable de tout et capable de se débrouiller seule.
2. *Son nouveau patron attendu est difficile à travailler, surtout pour quelqu'un de moins expérimenté. *C'est quelqu'un que vous n'aimez pas personnellement
3. La politique de l'entreprise est difficile à gérer, surtout pour quelqu'un de moins expérimenté. 002 5. **Vous n'aimez pas travailler dans l'entreprise, et vous avez déjà des projets de départ

3 et 5 - vos sentiments personnels - ne sont pas pertinents, et sont probablement influencés par des choses comme la frustration.

2 et 4 - les défis qu'elle devra relever dans son nouveau travail - sont absolument _des choses dont un manager peut et doit parler à un collègue junior &. Diplomatiquement et professionnellement, évidemment.

Donnez-lui simplement des conseils pratiques sur les défis, puis laissez-la décider

Donc, organisez une réunion avec elle pour discuter de l'offre. Vous n'avez pas besoin de faire quelque chose de clandestin ou d'embarrassant comme se rencontrer en secret dans un café (même si c'est peut-être le genre d'environnement de travail où c'est un lieu naturel pour ce genre de discussion). Alors dites simplement quelque chose comme :

Je recommande que [le patron] vous fasse une offre à temps plein. Je pense que vous le méritez vraiment, en supposant que vous n'avez pas déjà quelque chose de mieux en vue

(Il est important d'être positif à son sujet dès le départ parce que si vous dites des choses potentiellement rebutantes, vous ne voulez pas risquer d'avoir l'air d'essayer de l'intimider ou de l'évincer)

Le fait est que vous travailleriez avec [Bob]. Il est bon [exemple honnête ici], mais beaucoup de gens trouvent qu'il est difficile de travailler avec lui. Si vous travaillez avec lui, je vous suggère que la stratégie suivante serait bonne :

(donnez des conseils pratiques et honnêtes, et faites attention à ne pas laisser votre aversion personnelle pour Bob entacher ou exagérer ce point. Soyez professionnel. Vous partagez avec un collègue moins expérimenté des informations sur la façon d'être productif lorsque vous travaillez avec quelqu'un que vous connaissez mieux qu'elle. C'est une conversation 100% légitime à avoir sur le lieu de travail. Il y a aussi une très bonne suggestion dans une autre réponse de la présenter de manière proactive à Bob - ce serait bon pour tout le monde : elle serait mieux informée dans sa décision, Bob serait mieux préparé ; et bien sûr, si elle décidait de refuser, on aurait l'impression que c'est Bob qui l'a repoussée, pas vous !)

Comment trouvez-vous le fait de travailler ici ?

(puis avoir une conversation honnête mais professionnelle où vous partagez des conseils sur la manière de naviguer dans les aspects de l'entreprise que vous trouvez dysfonctionnels. Là encore, vous devez rester professionnel et ne pas vous laisser envahir par vos sentiments personnels de frustration, et être ouvert à la possibilité qu'elle n'ait aucun problème avec les choses que vous trouvez frustrantes. Et encore une fois, il n'y a rien de clandestin ici - vous partagez ce que vous avez appris avec une collègue, afin qu'elle soit plus productive. C'est une conversation 100% légitime sur le lieu de travail ).

Après cela, elle connaît tous les faits pertinents, et elle est en mesure de prendre une décision éclairée. Elle a probablement deviné que vous n'êtes pas un grand fan de l'entreprise, mais ce n'est pas particulièrement important, tant que vous avez fait preuve de professionnalisme. Si elle reste, elle est mieux placée pour faire fonctionner l'entreprise, elle sera plus efficace et plus productive grâce à vos conseils (l'entreprise en bénéficiera et vous n'aurez rien fait de mal), elle sait que vous êtes quelqu'un vers qui elle peut se tourner pour obtenir des conseils et vous avez peut-être personnellement gagné la confiance d'un allié potentiel talentueux dont la carrière future semble prometteuse.

Puisque vous le demandez, une chose éthique à faire pourrait être de dire à votre patron quelles sont vos préoccupations - expliquer que vous ne voulez pas recruter tant qu'un tel dysfonctionnement existe - et/ou que vous ne voulez pas recruter pour cet autre cauchemar qu'est le travail avec une personne

Ayant dit cela à (ayant été honnête avec) votre patron - et ayant refusé le rôle de recruteur - peut-être pouvez-vous alors (éthiquement) être également honnête avec votre stagiaire. Je suis évidemment aussi d'accord avec une réponse comme celle-ci qu'il y a un inconvénient potentiel à ce que vous en parliez à votre patron et refusiez un rôle assigné (en tant que recruteur) - c'est-à-dire que votre patron pourrait ne pas aimer cela.

D'un autre côté, peut-être que le fait que vous dissimuliez la vérité telle que vous la voyez n'est pas dans l'intérêt de votre employeur.