Toutes les personnes impliquées dans mon processus d'embauche ont quitté l'entreprise avant que je ne commence : est-ce un drapeau rouge ?

Toutes les personnes impliquées dans mon processus d'embauche ont quitté l'entreprise avant que je ne commence : est-ce un drapeau rouge ?

C'est vraiment un peu bizarre. Je n'ai jamais entendu parler d'une entreprise dont le jury d'entretien est entièrement composé de personnes en voie de départ, en particulier pour des fonctions différentes. Je m'attendrais au moins à ce que votre responsable de l'embauche soit le même.

Normalement, vous n'utilisez pas les gens pendant leur période de préavis pour embaucher de nouvelles personnes, sauf si c'est pour leur remplacement et que l'employé part en bons termes. Cette situation pourrait indiquer un taux de rotation élevé de l'entreprise, avec très peu de personnes capables d'occuper des fonctions essentielles. Si j'étais vous, je garderais un œil sur tout ce qui pourrait être étrange, mais vous êtes dans l'entreprise maintenant, alors autant profiter de votre nouveau rôle.

Ce chiffre d'affaires et le fait qu'aucune des personnes à qui vous avez parlé pendant la procédure d'entretien ne soit encore dans l'entreprise sont plus qu'inhabituels et posent certainement un problème pour vous. Pour une fois, personne, sauf vous, ne sait ce qui a été discuté pendant le processus d'embauche. Si des promesses ont été faites, si des choses importantes pour votre travail ont été dites, c'est le moment de les mettre par écrit, au moins par e-mail. Demandez des précisions sur ces points :

“M. X a mentionné pendant l'entretien que ABC. Comme vous le savez, il est parti depuis lors. Pouvez-vous me préciser si ABC est toujours le cas ou, si ce n'est pas le cas, à quoi je devrais m'adapter ?”

Vous devriez également garder l'œil ouvert pour d'autres signaux d'alerte. Ces personnes sont peut-être parties pour des raisons inoffensives et le fait qu'elles soient toutes parties à peu près en même temps n'est peut-être qu'une coïncidence. Mais c'est une trop grande coïncidence que de se contenter d'ignorer le problème. Si vous ne voyez pas d'autres signes alarmants, c'est bien. Mais attention.

Et enfin, quand les gens partent, ils laissent toujours un vide. Cette entreprise a maintenant beaucoup de lacunes dans un petit domaine. Soyez-en conscients. Les flux de travail peuvent être interrompus, les responsabilités floues, les connaissances perdues. Cela peut être problématique et constitue un risque aussi bien qu'une opportunité pour vous.

tl;dr : Drapeau rouge : Oui. Mais si vous gardez les yeux ouverts, cela peut tourner d'un côté ou de l'autre pour vous.

C'est peut-être l'inverse : étant donné qu'ils allaient tous partir, ils devaient embaucher le plus vite possible pour remplacer les chiffres clés de l'entreprise.

Et, il est normal dans le monde informatique d'avoir un renouvellement très rapide, par exemple la moitié de mon équipe a changé au cours de l'année dernière.

Quand même, je pense qu'une certaine inquiétude serait justifiée : c'est pourquoi les périodes d'essai sont faites pour. C'est aussi une période d'essai pour l'entreprise, donc nous espérons que vous aurez le temps d'avoir une idée dans les premières semaines et de décider si vous voulez continuer ou non.

Il ne s'agit pas seulement d'un drapeau rouge mais d'une trahison massive de la confiance.

La société vous a demandé de vous engager et vous l'avez fait. À l'époque, l'entreprise était en possession d'informations dont elle devait savoir qu'elles influeraient considérablement sur votre décision de vous engager et elle a choisi de ne pas divulguer ces informations jusqu'à ce que vous vous engagiez. Si j'étais vous, je serais furieux.

Pour tous ceux qui pourraient penser que l'entreprise était en droit de retenir ces informations, considérez cette expérience de réflexion : S'il avait posé une question comme “Qui sont les personnes avec lesquelles je vais travailler” ou “Serez-vous mon principal contact avec les RH”, il aurait dû lui dire ou lui mentir. Il est évident que le mensonge est inacceptable. Alors, qu'attendez-vous d'une personne interrogée dans une entreprise ? Chaque personne interrogée doit-elle poser toutes les questions possibles sur les activités de l'entreprise, essentiellement une expédition de pêche, pour s'assurer que l'entreprise ne retient pas d'informations pertinentes comme celle-ci ? Soit l'entreprise doit être obligée de divulguer des éléments qui devraient influencer la décision du nouvel employé, soit ce dernier doit poser toutes les questions possibles pour s'assurer que rien de pertinent n'est retenu. De toute évidence, seule la première option a un sens.

Cela nous amène à la question de savoir ce que vous devez faire à ce sujet. Vous seriez tout à fait justifié de vous rendre dans le bureau d'un membre de la direction (la personne exacte dépend de l'organisation interne de l'entreprise) et d'exiger avec colère une explication. Cependant, si votre objectif est d'aplanir les difficultés de l'entreprise, s'il n'y a vraiment rien de mal, c'est une stratégie contre-productive. Peut-être que la seule chose que l'entreprise a faite de mal a été de retenir l'information et que les départs effectifs ont une explication innocente. Peut-être qu'ils sont tous partis avec enthousiasme pour former une nouvelle société.

Donc, si j'étais vous, j'évaluerais dans les prochains jours ce que je veux en retirer. Si les choses semblent aller bien, que le travail est bon et que les personnes avec lesquelles vous travaillez semblent saines d'esprit, je laisserais passer. Je serais à l'affût d'autres signaux d'alerte.

Pour vous donner un conseil rapide, il peut être utile de demander lors de l'entretien d'embauche quel est l'historique de la fonction et pourquoi elle est ouverte.

Cela dit, il est _bizarre que tous ceux qui vous interviewent étaient en période de préavis. Vous ne le dites pas explicitement dans votre question, mais comme vous venez de le découvrir, je suppose qu'aucun d'entre eux ne l'a mentionné dans l'entretien, ce qui est également un peu étrange. Cela me fait me demander s'il y a eu d'autres omissions bizarres au cours de l'entretien.

La troisième chose bizarre est que tant de personnes sont parties en même temps, surtout dans de multiples domaines fonctionnels. Y a-t-il eu récemment une sorte de conflit avec la direction ou quelque chose de ce genre ? Ou était-ce juste une coïncidence ?

La quatrième chose étrange ici est la réponse évasive de la personne des ressources humaines.

Donc oui, je dirais que c'est un signal d'alarme. Comme d'autres l'ont indiqué, vous ne voulez pas nécessairement arrêter immédiatement, mais cela vaut la peine d'essayer d'en savoir plus, et vous devriez vous préparer à la possibilité de recevoir d'autres surprises désagréables dans un avenir proche.

Une fois, j'ai été engagé pour remplacer une personne décédée. Maintenant, s'il était mort dans le bureau, cela aurait été un grand drapeau rouge, mais il est mort dans un accident de voiture, il n'y a pas de quoi s'inquiéter.

Vous avez peut-être été engagé pour combler le vide laissé par ces personnes qui partent, sans savoir pourquoi elles partent (et on ne peut que spéculer), il n'y a aucun moyen de savoir si c'est mauvais signe ou non. Ils peuvent avoir été déplacés dans un autre service ou bureau, ou avoir été embauchés par un client (il se trouve que j'ai eu des emplois où il y avait un mouvement constant de personnes entre notre équipe de projet et celle du client, le projet était en cours depuis 10 ans et tous les quelques mois quelqu'un changeait d'employeur, tout en restant au même poste).

Ou ils peuvent tous avoir été des entrepreneurs et vous avez été embauché parce que l'entreprise veut internaliser cette connaissance et réduire sa dépendance vis-à-vis des entrepreneurs. J'ai moi-même fait l'expérience de cette situation, où une décision du conseil d'administration est soudainement prise, selon laquelle, dans quatre mois, tous les contractants doivent avoir quitté tous les projets, par exemple

Quelques exemples de départs ne sont pas toujours mauvais signe.

N'importe qui serait aussi surpris que vous par cette situation, mais vous y êtes maintenant, alors essayez de ne pas faire de cette couleur l'impression que vous donne votre nouveau travail qui vous a enthousiasmé.

Tant que vous êtes capable de monter à bord, de faire le travail et de l'apprécier, cela pourrait être une grande opportunité de progression rapide.

Peut-être que ce groupe de personnes est parti pour aller au même endroit ? Peut-être qu'ils se sont tous installés ensemble dans une entreprise. Peut-être pouvez-vous trouver un ou plusieurs d'entre eux sur LinkedIn pour voir où ils sont allés.

Dans tous les cas, la raison pour laquelle ils sont tous partis vous apparaîtra probablement lorsque vous parlerez à d'autres personnes de votre organisation.

En attendant, tirez le meilleur parti de cette situation. Si certains problèmes liés à ce lieu de travail se manifestent plus tard, vous pouvez décider de rester ou de commencer à chercher autre chose lorsque vous savez de quoi il s'agit.

Il peut s'agir d'un signal d'alarme ou non - d'autres informations vous aideront à décider, telles que :

1. Le client est-il satisfait des progrès réalisés, c'est-à-dire les étapes existantes ont-elles été respectées, etc. Avez-vous rencontré le client ou au moins lui avez-vous parlé ?

2. Comment sont les autres membres de l'équipe - leur avez-vous parlé - de préférence individuellement et de manière informelle pour connaître leur niveau de satisfaction, de préoccupation, etc.

Énorme drapeau rouge. Je ne cesserais pas de chercher d'autres emplois. Ces gens sont partis pour une raison, et vous êtes sur le point de vous mettre dans la même situation qu'eux.

Rappelez-vous toujours qu'avec l'entreprise, les recruteurs, les collègues, etc… la seule personne qui veillera sur vous, c'est vous. Personne d'autre ne vous fera passer en premier, vous ou vos intérêts, quoi qu'on en dise. Faites donc preuve de sagesse.

Nous pouvons difficilement savoir ce que cela signifie. Les drapeaux rouges ne sont pertinents que lorsque vous avez une décision importante à prendre. Mais en ce moment, vous n'êtes pas confronté à une décision. Vous n'avez rien à gagner en partant ; et en restant, vous ne pouvez rien aggraver.

Concentrez-vous sur votre travail. En tant que nouveau chef d'équipe dans un environnement établi, vous avez de toute façon du pain sur la planche, en surmontant tous les préjugés contre le “nouveau” de votre équipe et de votre client.

Comme vous n'avez signé aucun contrat (entre l'entreprise et le client), vous n'êtes pas responsable des étapes qui seront manquées en raison du départ des développeurs seniors, etc. (et selon la culture de l'entreprise, en tant que “chef d'équipe”, vous n'êtes de toute façon pas le “chef de projet” - mais assurez-vous de le préciser à celui qui est encore là). N'oubliez pas d'évaluer la situation.

Voyez cela comme une opportunité. Il existe un énorme vide vers le haut, et vous pourriez le combler très bien, voire sauter dans l'échelle (si c'est ce qui vous intéresse) plus rapidement que ce qui serait possible autrement. Après quelques semaines, vous serez le “gars de l'entreprise”, et tous les nouveaux remplaçants seront les nouveaux gars… faites pression pour remplacer ces personnes, et essayez de participer au processus d'entretien. Vous pouvez créer une jolie petite famille de nouveaux membres qui se tournent vers vous pour obtenir des conseils.

Si cela fonctionne, vous serez sûrement remarqué. Si cela ne fonctionne pas, vous pouvez facilement expliquer la rotation rapide sur votre CV avec la vérité.

Vous n'avez pas mentionné la taille de votre équipe maintenant que ces personnes sont parties, et si les 5 personnes constituaient une part importante de l'équipe que vous dirigerez avant leur départ.

Un scénario est que ce n'est qu'une coïncidence.

Un autre scénario est qu'une autre entreprise recrute activement des personnes pour un poste qui correspond aux compétences et aux intérêts de ces 5 personnes. Il se peut que l'autre entreprise ait embauché un directeur de l'entreprise actuelle pour laquelle les cinq personnes aimaient travailler. J'ai vu cela se produire deux fois dans ma carrière (en général, une start-up “siphonne” les employés d'autres entreprises qui font un travail similaire).

Un autre scénario est que les 5 personnes avaient de bonnes raisons (du moins à leur avis) de quitter l'entreprise actuelle. J'ai également vu cela se produire deux fois dans ma carrière. Dans ce qui pourrait être considéré comme le pire des scénarios, toute une équipe de développement a été bouleversée par les circonstances dans une entreprise, au moment même où celle-ci recrutait un responsable pour l'équipe (l'équipe n'était pas bouleversée par le départ de l'ancien responsable, c'était un autre problème). Au moment où le nouveau directeur a commencé à travailler, toute l'équipe de développement était partie.

Eh bien, il se peut que ce soit l'heure du drapeau rouge, et peut-être pas.

Commencez par la bonne possibilité. Il est possible que les personnes à qui vous avez parlé soient en train de passer à la vitesse supérieure pour fonder une nouvelle entreprise. Cela arrive parfois, lorsqu'une personne qui a une vision persuade d'autres personnes de la rejoindre. Cinq (y compris un type de RH) est inhabituel, mais semble possible.

La mauvaise possibilité, bien sûr, est qu'il se passe quelque chose de toxique dans l'entreprise.

D'un point de vue pratique (comme le dit le proverbe), il pourrait s'agir d'une simple coïncidence. Comme vous le savez peut-être ou non, “La loi des moyennes permet non seulement les coïncidences les plus scandaleuses, mais elle les exige”

Donc, je commencerais à garder les yeux et les oreilles ouverts. Surtout, voyez si vous pouvez vous renseigner sur le groupe qui est parti.

Par analogie, votre maison brûle-t-elle une mauvaise chose ? Peut-être cela vous amène-t-il à trouver le coffre-fort secret qui contient des tonnes d'or que votre arrière-grand-père a mis à l'abri. Nous ne pouvons pas connaître tous les scénarios possibles.

Cela dit, 9 façons sur 10 de voir les choses, c'est toute une équipe de drapeaux rouges. 1) Même pour l'informatique, c'est un chiffre d'affaires élevé. 2) C'était clairement un éléphant dans la pièce pendant l'interview. On vous a laissé essentiellement réinterroger pour votre travail - seulement pendant que vous l'occupiez déjà.

Je ne peux pas penser à plus qu'une raison théorique pour laquelle vous ne devriez pas rester pleinement sur le marché. Ce que l'on doit à un tout nouvel employeur est assez minime. Après tout, ils ne vous ont pas donné un emploi, ils vous ont proposé de vous fournir ce que vous voulez (salaire) pour ce qu'ils veulent (service). Un employeur qui a tacitement renoncé à une partie importante de ce que vous aviez des raisons de croire que l'entreprise pourrait être doit encore moins.

Continuez à prendre les appels des recruteurs. En attendant, faites de votre mieux. Il y a peut-être un coffre-fort en or sous les cendres.

Cela peut suggérer que l'entreprise - ou du moins, votre succursale locale - procède à des licenciements importants et/ou à des réductions budgétaires, de sorte qu'elle embauche du personnel moins cher et/ou plus qualifié.

Cela peut être soit mauvais (difficultés financières), soit bon (élimination des inefficacités dans la structure de l'entreprise), soit neutre (réaction à un changement majeur des conditions du marché), ou même une combinaison des éléments ci-dessus. On ne peut donc pas vraiment dire quoi que ce soit de précis. Demandez autour de vous, faites connaissance avec les personnes clés et l'équipe en général, et vous devriez pouvoir vous faire une idée de la situation de l'entreprise.

est-ce un drapeau rouge ?

Veuillez définir “drapeau rouge”.

Voulez-vous savoir si la situation financière de l'entreprise et vos futurs projets de carrière sont en danger ? Ou s'il y a un problème qui rend l'entreprise si inhospitalière et impossible à travailler, que vous allez bientôt voir vous-même et que vous voulez être préparé ?

Parce que, au contraire de tout le monde, j'ai l'intention de répondre : “Du point de vue des affaires, non, ce n'est pas un drapeau rouge, en fait il y a beaucoup de signes positifs concernant le professionnalisme”

5 personnes, de différents départements, très probablement avec des mentalités et des caractères différents et éventuellement une éthique de travail différente… Ils vont bientôt quitter l'entreprise. Très probablement à cause d'un événement ou d'une situation qui les a fait démissionner en même temps. C'est soit la faute de l'entreprise, soit la leur.

Pourtant, ils ont mené un entretien de 3 tours pour leur remplaçant, tous ont été amicaux, même pas un signe de mauvaise humeur, même une petite plainte inoffensive sur le lieu de travail que vous pourriez attraper et devenir suspicieux, comme “Ici, on ne peut pas dire non pour faire des heures supplémentaires, vous savez ? "ou "Ce sera votre salaire pour les 5 prochaines années - en supposant qu'il sera payé, haha”.

Tous les autres commentateurs ont raison : si tout le monde part en même temps, cela indique qu'il y a un gros problème dans l'entreprise. Cela vous affectera très probablement, et vous pourriez envisager de partir avant qu'il ne soit trop tard. Mais cela indique également que même dans ces circonstances, les gens partent en si bons termes qu'ils ne pensent même pas à nuire à l'entreprise, à vous influencer, sans rancune.

Sachant à quel point les choses peuvent mal tourner dans ces circonstances, je pense que votre histoire indique que vous êtes dans une entreprise qui pourrait mériter une chance.