Ma société est en cours de rachat. Quels sont les avantages de la transition ?

Au cours de ma carrière, je suis passé plusieurs fois par le processus d'acquisition, la plupart du temps du côté “acquis”, mais parfois du côté “acquéreur”.

Pour être honnête, la plupart du temps, l'acquisition ne s'est pas bien terminée. Pensez-y de cette façon : vous avez rejoint votre entreprise d'origine pour diverses raisons. Peut-être s'agissait-il d'une start-up et vous aimiez l'idée de participer aux étapes de formation d'une entreprise. Peut-être vouliez-vous travailler dans un petit atelier. Peut-être que votre expertise était très appréciée pour aider à “faire bouger les choses”. Peut-être vouliez-vous travailler pour un gestionnaire particulier. Maintenant, une nouvelle entreprise arrive et prend la relève. Il y a de fortes chances que beaucoup des choses que vous appréciiez auparavant changent. Au moins certains de ces changements ne seront pas en votre faveur - une entreprise plus grande, plus établie, moins de chance d'avoir un impact, travailler pour un autre manager.

Il arrive si souvent que beaucoup de personnes de l'entreprise acquise partent. Certains partent immédiatement, d'autres plus tard. Certains partent de leur propre chef, d'autres sont licenciés.

Pourtant, une acquisition peut offrir de nombreuses nouvelles opportunités. La nouvelle entreprise, plus grande, peut avoir plus de chances d'avancement. Souvent, il y a un grand effort de transition au cours duquel de nouveaux dirigeants émergent - peut-être vous. Parfois, l'environnement post-acquisition offre de plus grandes opportunités de marché, plus de chances pour votre produit de répondre aux besoins des nouvelles personnes. Parfois, vous pouvez être exposé à des technologies plus récentes. Souvent, il y a une injection de liquidités qui permet une croissance beaucoup plus rapide. Souvent, les grandes entreprises offrent des avantages supérieurs. Parfois, le simple fait d'avoir le nom de la nouvelle entreprise sur votre CV a une valeur lorsque vous passez à autre chose.

Souvent, il y a une incitation financière à rester dans le coin pendant un certain temps. Si vous avez des options d'achat d'actions dans l'entreprise acquise, elles seront généralement soit achetées directement, soit transformées en actions ou en options dans l'entreprise acquéreuse. Parfois, on vous offre une prime de fidélisation pour que vous acceptiez de rester pendant la transition. L'avantage de rester est que vous avez accès à toutes ces possibilités dans la nouvelle entreprise sans avoir à postuler pour un nouvel emploi. C'est une nouvelle chance qui n'attend que vous et vos collègues, vous êtes tous dans le même bateau, et l'entreprise acquéreuse veut généralement le faire fonctionner et s'efforcera de vous aider.

L'inconvénient est que vous ne savez pas vraiment ce qui vous attend et que ce n'est pas une voie que vous avez activement choisie. Je pense que s'il existe des opportunités intéressantes et viables pour vous maintenant, des opportunités similaires vous seront offertes plus tard, après que vous aurez eu l'occasion de voir où l'acquisition va vous mener. Je vous conseille presque toujours de vous tenir à distance, au moins pendant un certain temps, et de voir si c'est quelque chose que vous voulez vraiment ou pas.

Cela dit, regarder immédiatement ailleurs n'est pas du tout considéré comme une mauvaise forme. Plusieurs candidats m'ont dit lors d'entretiens que leur petite entreprise était en cours d'acquisition, qu'ils n'aimaient pas la direction qu'elle prenait et que c'était ce qui les motivait à vouloir partir. Je comprends cela.

Bonne chance !

Je suis passé par là plusieurs fois. Cela peut être mauvais, comme le dit un commentateur, mais cela peut aussi être positif. Il est souvent dans l'intérêt de l'acheteur de l'entreprise que le personnel ne parte pas, de sorte que des incitations puissent être offertes (stock options, augmentations de salaire, primes). En général, ces incitations ne sont pas immédiates, et il faut donc parfois attendre un certain temps avant de les obtenir.

D'autre part, si deux entreprises fusionnent, elles peuvent vouloir réduire certains coûts pour obtenir un résultat moins important - les entreprises parlent pour réduire le personnel. Cela peut être brutal et perturbateur, non seulement pour ceux qui partent mais aussi pour tous ceux qui cherchent à les poignarder dans le dos. J'ai constaté qu'il est payant d'écouter très attentivement ce que disent vos patrons (et de surveiller ce qu'ils ne disent pas) afin de pouvoir juger du résultat probable pour vous. De même, si vous pensez du point de vue de l'entreprise. Il n'est pas bon pour elle de licencier des personnes, c'est pourquoi elle a tendance à ne le faire que si elle y est obligée (en supposant qu'elle se soucie de ce que le marché pense de sa politique de l'emploi). Si l'opération n'est pas officialisée avant quelques mois, vous devrez peut-être attendre un peu pour connaître les détails de ce que l'entreprise fera pour que le personnel reste en place.

Cependant, vous avez demandé s'il était de mauvais goût de chercher ailleurs. J'ai constaté qu'il n'est jamais mal vu de faire cela. Un employeur peut s'offenser si un employé regarde autour de lui, mais si un employeur est aussi mesquin, alors il n'est probablement pas le meilleur employeur pour qui travailler de toute façon. Un autre commentateur a suggéré de chercher le plus vite possible, et il est vrai que si vous voulez chercher, il vaut mieux le faire avant que le marché ne soit inondé par vos collègues qui font de même. J'ai toujours trouvé utile de se tenir au courant des autres opportunités. Mais ce n'est pas si bien de dire à tout le monde que vous le faites.

Espérons que cela vous aidera. Une dernière mise en garde : il n'y a pas de réponse unique. Il n'y a pas deux fusions ou acquisitions qui vont dans le même sens.