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Pourquoi un écart dans les dates d'embauche est-il considéré comme mauvais ?

Il est de notoriété publique qu'une personne qui est restée des mois ou des années sans emploi est désavantagée dans le processus d'embauche. Un tel décalage dans les dates d'embauche est considéré comme un signal d'alarme.

Pourquoi ?


Il existe des réponses à cette question dans les questions existantes, par exemple

… je comprends donc si cette question semble faire double emploi. Mais aucune question ne demande directement pourquoi un écart est généralement mauvais. Il y a certainement des cas valables où elle est mauvaise, mais il y a tout autant de cas où une lacune est bonne. La question est donc de savoir pourquoi il est plus probable qu'il soit mauvais. Existe-t-il des études démontrant que les candidats présentant des lacunes en matière d'emploi sont en corrélation avec des embauches improductives ? Ou s'agit-il plutôt d'un préjugé intuitif et irraisonné que nous avons tous ?

Réponses (6)

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2014-01-24 21:06:40 +0000

Il est généralement admis que votre carrière sera une progression de productivité, de responsabilité et d'autorité croissantes. Vous quitteriez un emploi pour “gravir les échelons” d'un autre poste dans une autre entreprise.

Une lacune dans l'historique de l'emploi implique que la fin de l'emploi précédent n'était pas volontaire de votre part et que l'entreprise vous a laissé partir. Si la séparation est due à des circonstances personnelles (une blessure/maladie qui vous a rendu incapable de travailler pendant un certain temps, le conjoint a déménagé pour prendre un nouvel emploi, etc.), il peut être utile d'expliquer les circonstances, mais seulement si vous obtenez un entretien. ), il peut être utile d'expliquer les circonstances, mais seulement si vous obtenez un entretien. De plus, le fait de faire partie d'un licenciement important doit être mentionné dans le CV. Si votre division a perdu 1 500 emplois et que vous faisiez partie de ce groupe, notez-le : “A été inclus dans un licenciement important” ou quelque chose de similaire.

De plus, avant la dépression Bush/Obama (ou quel que soit le nom que vous lui donniez), on supposait que les employés qualifiés et compétents seraient rapidement en mesure de trouver d'autres postes. Encore une fois, cette hypothèse a dû changer récemment, mais certains qui ont eu la chance de conserver leur poste pendant tout ce temps n'ont pas encore dû ajuster leur pensée personnelle à ce sujet.

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2014-01-24 21:13:23 +0000

L'entreprise voudra que vous expliquiez chaque lacune de votre parcours professionnel. Elle craint que vous ne cachiez quelque chose. Avez-vous été licencié de l'employeur dont vous n'avez pas parlé ? Avez-vous été en prison ? Avez-vous été au chômage ? Avez-vous été sous-employé ?

Certaines réponses et lacunes ne sont pas préoccupantes, mais l'entreprise veut s'assurer qu'elle comprend tout ce que vous avez inclus dans votre parcours professionnel et ce que vous n'avez pas inclus dans votre parcours.

Il y a eu des questions sur ce site où des personnes ont voulu créer des lacunes en ne mentionnant pas de mauvaises expériences. Ou bien ils voulaient truquer les dates pour cacher une lacune ou une mauvaise expérience. Si vous avez une lacune que vous pensez devoir expliquer, dites simplement la vérité et précisez la raison sur votre CV :

  • A passé une année scolaire à l'étranger ;
  • A fait du bénévolat pour le Peace Corps ;
  • S'est entraîné pour les Jeux olympiques ;
  • Est au chômage.
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2014-01-25 01:31:56 +0000

Il est de notoriété publique qu'une personne qui a passé des mois ou des années sans emploi est désavantagée dans le processus d'embauche. Un tel décalage dans les dates d'embauche est considéré comme un signal d'alarme.

Pourquoi ?

Pour certains emplois, cela peut ne pas avoir d'importance du tout. Pour d'autres, c'est clairement le cas.

Je travaille dans le domaine des logiciels. Lorsque j'embauche, je cherche quelqu'un qui considère ce rôle comme une profession et qui veut y rester à long terme. Les lacunes dans l'historique de l'emploi rendent cela plus difficile à projeter.

Si quelqu'un est parti pendant des mois et des années sans emploi, je me demande s'il veut vraiment travailler maintenant. Peut-être que le travail n'est pas vraiment important, peut-être qu'il n'est pas nécessaire, peut-être que le candidat n'est tout simplement pas sûr. Peut-être que la routine de travail ne sera pas à son goût. Peut-être que le candidat s'ennuiera et décidera d'arrêter de travailler à nouveau. Peut-être qu'il ne travaillera que le temps nécessaire pour rassembler de l'argent pour son prochain voyage autour du monde - s'il l'a fait une fois, peut-être le fera-t-il à nouveau.

Pour les personnes que j'ai embauchées, le meilleur indicateur de réussite est leur parcours professionnel le plus récent. S'ils exercent actuellement un travail très similaire, ils ont plus de chances de se glisser dans ce nouveau travail et de réussir. Une personne qui n'a pas travaillé récemment est beaucoup plus risquée à embaucher.

Dans mon secteur d'activité, les choses changent rapidement. Quelqu'un qui n'a pas travaillé pendant un certain temps est désavantagé par rapport à ceux qui ont toujours vécu et grandi dans cette profession.

Il est certainement possible d'embaucher des personnes qui ont des lacunes dans leur parcours professionnel. J'ai embauché des femmes qui voulaient réintégrer le marché du travail après avoir été absentes pour s'occuper de leurs enfants. Mais pendant le processus d'entretien, elles étaient clairement désavantagées par rapport à d'autres qui n'avaient pas cette interruption dans leur parcours professionnel. Certaines ont bien travaillé, d'autres pas du tout.

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2014-01-25 05:16:54 +0000

En tant qu'échelon supérieur de la direction, une autre réponse est que les personnes ayant de multiples lacunes et les “sauteurs d'emplois” peuvent être le signe d'un état psychologique négatif. Manque d'engagement, problèmes de personnes, problèmes d'autorité, etc. Comme nous l'avons dit plus haut, le fait d'avoir et d'expliquer des raisons valables aide à nier l'apparente incohérence, tant que vous n'avez pas fréquemment de raisons valables de le faire continuellement.

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2015-10-02 17:50:31 +0000

Comme vous l'avez dit, il est considéré comme un drapeau rouge, comme tout ce qui peut vous mettre en danger. Le mot “potentiellement” est ici crucial. Je veux dire quelque chose à examiner plus en profondeur dans de nombreux cas, voire dans la plupart des cas, cela signifie quelqu'un à examiner plus en profondeur ou quelqu'un à qui il ne faut pas s'inquiéter si d'autres personnes bien qualifiées qui n'ont pas un potentiel négatif ont postulé.

Être engagé est un concours, vos qualifications sont comparées à celles des autres candidats tout comme vos traits personnels. Le fait d'avoir un écart ne vous met peut-être pas complètement à l'écart, mais il est presque certain que cela fait baisser votre classement dans l'esprit de ceux qui évaluent les recrutements potentiels. Si elle le fait suffisamment baisser, vous ne serez pas convoqué à un entretien et vous perdrez la possibilité de vous vendre.

AS aux raisons pour lesquelles les écarts font baisser le classement, il y a plusieurs raisons.

Tout d'abord, cela signifie que vous avez moins d'expérience que d'autres personnes de la même tranche d'âge environ. C'est souvent un problème parce que le type qui a terminé ses études depuis cinq ans et qui a passé deux ans en dehors de l'école veut gagner à peu près le même montant que ses pairs plus expérimentés. Cela signifie aussi souvent qu'il postule à des emplois qu'il n'est pas vraiment prêt à occuper en raison de son niveau de réussite actuel. Cela fait de cette personne une embauche plus risquée.

Parfois, un congé signifie que la personne a des problèmes de santé que l'entreprise ne veut peut-être pas prendre en charge. Ou bien il peut avoir passé du temps en prison. Ou un autre problème personnel désastreux qui peut ou non avoir été résolu. Cela fait de la personne un engagement plus risqué.

Parfois, cela signifie qu'elle n'est pas bien qualifiée, même si son CV semble l'être. Beaucoup de personnes ayant de gros écarts ne passent pas de bons entretiens et c'est pourquoi elles ne trouvent pas de travail. Les responsables de l'embauche voient alors une lacune et se disent : c'est une personne dont aucune autre entreprise ne veut, alors pourquoi devrais-je le faire ? J'ai vu de nombreux entretiens où les personnes qui semblent bien qualifiées ne peuvent pas répondre à des questions faciles sur leur propre profession, ce qui devient une préoccupation lorsque vous interrogez beaucoup de personnes. Cela fait de cette personne une embauche plus risquée.

Dans certains domaines, un écart important peut faire que la personne a perdu le contact avec les connaissances techniques de la profession. Cela rend l'embauche plus risquée. Les personnes qui choisissent de quitter leur emploi pour des raisons personnelles, mais pas pour des raisons d'urgence familiale, sont plus préoccupantes pour de nombreux employeurs. Si vous quittez votre dernier emploi pour aller faire de la randonnée dans les Andes, le prochain employeur va se demander s'il va être laissé en plan, la prochaine fois que le caprice d'aller jouer frappe. J'ai vu des gens qui sont capables de faire cela et de trouver un emploi immédiatement lorsqu'ils sont prêts à revenir travailler, mais seulement parce que leurs performances sont tellement supérieures que les entreprises sont prêtes à prendre le risque. Si vous n'êtes pas dans le 1% supérieur, alors c'est quelque chose qui risque de faire perdre de l'intérêt aux entreprises. Surtout si vous le faites plus d'une fois. Cela indique non seulement un manque d'engagement envers un employeur particulier, mais aussi un manque d'engagement dans le travail, ce qui est tout simplement inacceptable pour de nombreux responsables du recrutement. Cela fait de la personne une embauche plus risquée.

Parce qu'un grand nombre de raisons font de la personne une embauche plus risquée, les responsables du recrutement ont tendance à prendre les écarts au sérieux. Le sérieux dépend bien sûr de chaque responsable du recrutement, de la difficulté du poste à pourvoir (les lacunes sont beaucoup moins susceptibles d'être des facteurs d'élimination lorsque le poste est difficile à pourvoir), de l'impression que donne le reste du dossier et du classement relatif par rapport aux autres personnes qui ont postulé. Cela ne signifie pas que les personnes présentant des lacunes ne peuvent pas obtenir d'emploi, mais simplement qu'elles sont désavantagées dans le processus d'embauche, de sorte que les lacunes évitables doivent être évitées.

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2018-04-27 19:56:58 +0000

En fin de compte, ce sont malheureusement les employeurs qui ont le dessus. C'est une compétition, comme nous l'avons déjà mentionné, et ils adorent vous faire sauter à travers des cerceaux. Peu importe que le poste soit rémunéré ou à l'heure. Ils veulent tout et la plupart ne sont pas prêts à rémunérer l'employé pour ce qu'il vaut vraiment. J'ai vu des employeurs devenir très pointilleux même avec des emplois mal payés et le fait est que la plupart d'entre eux ne vous traitent pas très bien, mais font paraître les choses mieux qu'elles ne le sont en réalité.

J'ai dû rire quand j'ai lu la ligne qui disait “ils ne savent pas si vous étiez en prison”. Ils veulent/attendent la vérité sur les perspectives d'emploi, mais essayez de renverser la situation et de poser des questions comme “pourquoi la dernière personne a quitté le poste auquel vous postulez ?” Il est plus que probable ou assez souvent (le plus souvent) que vous n'obtiendrez pas la vérité et pourriez-vous vous qualifier de risque à leurs yeux simplement parce que vous avez posé la question ? Il est assez facile pour eux de se renseigner sur vos antécédents, mais il est un peu plus difficile de faire de même avec eux, mais il est vraiment important que vous sachiez exactement pour qui vous travaillez… après tout, vous ne voudriez pas créer de lacunes dans vos antécédents professionnels ou vous retrouver sur la liste noire parce que vous avez volontairement mis fin à un emploi chez un (“apparemment”) bon employeur.

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