Dois-je dire à mon patron que je pars à cause d'eux ?

Si jamais il y avait un moyen de brûler vos ponts, c'est bien celui-là. Qu'espérez-vous gagner, à part peut-être un sentiment de catharsis ?

Vous n'avez pas à donner de raison de partir, donc si vous ne pouvez pas en trouver une positive, fournissez simplement les clichés habituels sur les opportunités à ne pas manquer. Critiquer votre employeur pour des choses qui auraient pu être corrigées, si seulement vous l'aviez demandé avec tact, sera perçu comme une attitude grossière ; critiquer pour des choses qui n'ont pas pu être changées sera perçu comme une attitude irritante. De même, il ne vous estimera pas et une mauvaise réputation se répandra dans ses réseaux - qui pourraient bien inclure vos nouveaux pairs et supérieurs. Critiquer votre patron personnellement en face de lui fera tout cela, un ordre de grandeur pire encore.

La seule réponse que vous devriez JAMAIS donner pour votre départ est : “Je pense que c'est la meilleure décision pour ma carrière en ce moment”

Il peut s'agir entièrement de conditions de travail, de taux de rémunération, de politiques, de promesses non tenues, ou de quoi que ce soit d'autre, mais tout cela se résume vraiment à quelque chose qui correspond à la déclaration ci-dessus.

Vous ne serez pas le “Vengeur Karmique”. Personne ne va avoir de révélation parce que vous êtes parti. Personne ne va se réveiller soudainement et réaliser qu'il est le problème. Ils continueront, et s'ils sont vraiment de mauvais gestionnaires, ils finiront avec des talents médiocres et leur entreprise languira. Vous trouverez un emploi où vous serez apprécié et où vous vous épanouirez.

En outre, si vous le dénigrez lors d'un entretien de départ, et qu'il est vindicatif, toute personne avec qui vous étiez ami dans votre emploi actuel en souffrira parce qu'elle ne peut plus vous toucher.

Gardez la tête haute, serrez-lui la main, remerciez-le pour les opportunités et l'expérience, et allez être heureux dans la vie.

J'ai quitté un emploi récemment en raison de la politique de l'entreprise et non de mon patron, bien que la situation soit similaire. Ces politiques ont été mises en place grâce à quatre personnes différentes. J'ai rédigé un document de trois pages expliquant calmement et efficacement mes problèmes avec l'entreprise, que je leur ai remis lors d'un entretien de départ. Je n'ai pas fait cela pour changer l'entreprise pour moi, mais peut-être pour l'avenir. Je n'ai pas rabaissé, n'ai pas été rancunier ou condescendant envers qui que ce soit, et je n'ai isolé personne ; j'ai simplement exposé les politiques de l'entreprise avec lesquelles je n'étais pas d'accord et mon raisonnement.

L'entreprise a été très respectueuse de ce document et bien qu'elle m'ait admis que la plupart des choses ne changeraient pas, elle l'a accepté comme un retour d'information et une critique constructive.

J'ai également été très honnête sur tout. J'ai expliqué que je savais que ce n'était pas mon entreprise et que ce n'était pas mes décisions. J'ai expliqué que je savais que d'autres entreprises auraient des articles qui ne m'intéressaient pas aussi bien, mais qu'il y avait trop de ces problèmes dans mon travail actuel pour que je puisse continuer à travailler.

Dans l'ensemble, je suis parti en très bons termes. Je le sais parce qu'après quelques mois de congé, on m'a proposé de revenir dans la même entreprise qui m'avait fait quelques concessions.

Tant que vous restez du côté de l'honnêteté et que vous ne vous comportez pas comme un employé mécontent qui ne fait que s'acharner sur son travail, je pense que vous devriez envisager d'exprimer vos sentiments à votre employeur.

Dois-je dire à mon patron que je pars à cause d'eux ?

La réponse est ici “non” sans équivoque. Il est inutile de dire à quelqu'un au-dessus de vous qu'il est mauvais dans son travail. Surtout lorsque vous partez.

La question clé est

Devriez-vous dire aux autres personnes de l'entreprise qui s'en soucient ?

C'est dans l'air du temps. Les entreprises qui organisent des entretiens de départ se soucient généralement de la qualité de leur personnel et elles se fient en fait à vos commentaires pour filtrer les mauvais gestionnaires. Avez-vous déjà parlé avec le manager de votre directeur ? Savent-ils que c'est la raison de votre départ ?

Sans feed-back, d'autres personnes seront embauchées sous la direction de votre ancien manager et pourraient connaître le même sort.

Note de côté

Ne mettez pas en péril vos futures références sur le dos d'un mauvais manager. Si vous partez à cause de votre manager, assurez-vous d'avoir un bon retour d'information indépendant de la part des autres parties de l'entreprise. Il peut s'agir d'autres membres de l'équipe ou de personnes d'autres services qui ont soutenu la qualité de votre travail. Quoi que vous disiez aux RH lors de votre départ, vous voulez construire une clôture autour de ce manager pour vous assurer que les gens ne leur parlent pas accidentellement.

Permettez-moi d'exprimer une opinion contrastée. J'apprécie absolument les commentaires des membres de mon équipe qui partent - surtout lorsqu'il s'agit de savoir comment je peux être un meilleur leader. Franchement, l'entretien de départ est le moment où je m'attends à ce que les membres de mon équipe soient les plus honnêtes avec moi - surtout sur les sujets difficiles.

Maintenant, j'ai de très bonnes relations avec les membres de mon équipe qui ont quitté et qui ont passé toute leur période de service à favoriser une culture où le retour d'information ouvert et honnête est encouragé. Votre patron a-t-il fait cela ? Pouvez-vous fournir un retour d'information constructif ? Je ne peux pas répondre à cette question. Je ne peux pas imaginer que beaucoup de départs soient aussi cordiaux.

Mais si mon employé partait et me racontait une série de conneries, j'aurais beaucoup moins d'estime pour lui (et je lui donnerais des recommandations moins élogieuses) que s'il donnait un feedback ouvert et honnête.

Pire, si je ne savais pas avec certitude pourquoi il est parti, je devrais le deviner. Si je devine mal, alors il se peut que je “répare” quelque chose qui n'était pas vraiment un problème - seulement pour aggraver les choses pour moi et ceux qui restent.

Donc je dirais d'au moins considérer. Si vous pouvez fournir un retour d'information ouvert, honnête et constructif - et que votre patron l'accepte, alors allez-y. Si vous avez le moindre doute, mentez cordialement pendant l'entretien de départ.

J'aime la réponse de Julia Hayward, mais voici un petit argument en faveur de l'autre partie : si j'étais votre patron, je voudrais certainement savoir que quelqu'un a trouvé mon leadership si mauvais qu'il a décidé de quitter le poste à cause de cela. Cela pourrait déclencher une réflexion sur soi qui me pousserait à essayer de changer mes méthodes et, au final, une meilleure atmosphère de travail pour les autres qui restent dans mon équipe. Bien sûr, rien ne garantit que je vais réellement tenter de changer - je pourrais rejeter votre opinion comme étant erronée - ou que je réussirai si je tente de le faire.

Mais si j'étais la personne qui quitte, je ne prendrais probablement pas le risque dans la plupart des cas. Les chances de parvenir à un changement dépendent beaucoup de la personnalité du patron et de la façon dont il préfère gérer la dissonance cognitive que vous avez provoquée en lui faisant remarquer que pour vous, son leadership a été mal exécuté. Vous ne voudrez peut-être essayer que si vous avez l'impression que le patron est une personne qui accueille les critiques et ne réagit pas de façon excessive même lorsqu'il juge les vôtres infondées.

Mais même dans ce dernier cas, il faut se demander pourquoi vous n'avez pas essayé de parler de vos différences pendant que vous travailliez pour eux, plutôt que d'attendre de les quitter. Si vous avez jugé que votre patron était susceptible d'écouter vos critiques, vous auriez dû les exprimer plus tôt et l'aider à changer. Si vous êtes sûr qu'il est la personne qui nierait tout et vous détesterait parce que vous avez une mauvaise opinion de lui, alors il n'y a aucun intérêt à lui en parler.

Il n'est pas nécessaire d'expliquer des choses qui ne sont plus nécessaires. Puisque vous quittez votre emploi, remerciez votre patron et vos collègues pour leur soutien et leur aide. Vous ne savez jamais si vous aurez besoin de leur aide à l'avenir. N'oubliez pas que les besoins de tout patron peuvent changer en fonction du climat des affaires, et que les bons rapports que vous aviez autrefois avec votre patron vous procureront des avantages à l'avenir.

Lorsque vous quittez un emploi, je pense qu'il n'est pas juste d'être malhonnête et d'éviter la véritable raison pour laquelle vous avez pris la décision de démissionner. Par exemple, si on vous demande de remplir des documents pendant votre service et que votre employeur ne vous a pas laissé le temps de le faire, il est malhonnête. Si votre employeur ne vous accorde pas d'horaires, mais fait des aménagements pour les autres.

Il y a beaucoup de bonnes réponses ici qui expliquent pourquoi il ne faut pas le faire. Dans certains cas, cela aidera l'entreprise que vous quittez, mais il est peu probable que cela vous aide personnellement et pourrait bien vous nuire.

Si vous avez l'impression que vous devez faire quelque chose, je vous conseille d'écrire une lettre sur votre système domestique expliquant pourquoi votre patron est un tel problème. Passez un peu de temps dessus. Une fois que vous l'aurez terminée, laissez-la dans votre système pour pouvoir la relire de temps en temps. (Vous pouvez aussi la supprimer, mais cela dilue l'effet pour moi.) Ne l'envoyez jamais à personne et ne la montrez jamais à personne. D'après mon expérience, cela prend suffisamment bien en charge la réaction émotionnelle, et laisser quelqu'un d'autre la voir risque bien plus de vous blesser que de vous aider.