En fait, un multiplicateur de 1,4 est extrêmement faible pour un poste professionnel ou orienté vers la carrière aux États-Unis. La réponse suivante concerne les États-Unis puisque c'est là que se trouve mon expertise.
Les coûts suivants sont généralement fournis en plus du salaire de base par les entreprises privées :
- Contribution à la retraite
- Primes et autres avantages pour les employés
- Espace de bureau
- Couverture santé
- Congés payés
- Taxes sur l'emploi
- Équipement
- Assurance invalidité
- Assurance responsabilité civile
- Assurance accidents du travail
- Comptable/Administration/Paye
- Bénéfice pour l'entreprise
Ces coûts doivent maintenant être payés par _vous, le freelance.
En outre, en tant que free-lance ou entrepreneur, vous travaillez généralement à temps plein, mais ne pouvez facturer qu'environ 24-28 heures par semaine.
Les multiplicateurs pour les employés aux États-Unis vont généralement de 2. 0 à 4,0, c'est donc la fourchette que vous devez utiliser en tant que travailleur indépendant.
Notez qu'avec un multiplicateur de 2,0, vous avez intérêt à être un travailleur indépendant très maigre, sinon vous ne gagnerez pas ce que vous pourriez gagner en tant qu'employé… Je suis actuellement sous contrat et mon multiplicateur est de 2,05, mais cela ne tient pas compte des locaux, des coûts d'équipement, de l'assurance responsabilité civile ou de l'assurance contre les accidents du travail. Je me paie aussi un peu moins que le taux du marché, mais le travail que je fais actuellement est très intéressant, donc je suis prêt à le faire fonctionner. Pour un indépendant, les données ci-dessus (et les modifications ci-dessous) doivent être utilisées comme conseils pour calculer un taux. Pour un contrat d'agence, il y a vraiment trop de variables, certaines agences engagent des “contractants” comme employés W2 à court terme, auquel cas vous devriez simplement regarder le salaire. Certaines paient toutes les taxes sur l'emploi et une partie des frais d'assurance, mais le contractant doit payer les frais de bureau, les frais de santé, etc.
Pour un contrat d'agence, vous devez être prudent et analyser les coûts que vous devez payer, puis prendre une décision appropriée.
Edit 1:
Il y a eu quelques commentaires sur la division par 1000 de l'estimation souvent citée. Cette estimation consiste à prendre un salaire annuel d'employé ou un salaire au taux du marché équivalent au poste pour lequel vous travaillez en free-lance et à diviser ce salaire par 1000 pour obtenir le taux horaire que vous devez facturer.
Cela vous donnera un ratio de 2,08 (x/1000 est le taux de facturation, x/2080 est le taux de salaire horaire, donc le ratio est 2080/1000 = 2,08). C'est un chiffre bas, mais qui peut être suffisant.
Edit 2:
Les commentaires ont mis en doute la possibilité pour les employeurs de refuser un taux de 2,0 à 4,0 pour un salaire horaire de pigiste.
Une personne qui comprend les coûts réels d'un employé ne devrait pas le faire. Surtout si elle paie un freelance au même taux (ou en dessous) qu'un employé réel.
L'embauche d'un employé prend du temps et coûte cher, donc pour un travail à court terme, ou un travail qui nécessite une compétence spécifique ou une compétence de niche, il y a un grand avantage pour les employeurs à payer un freelance, même si le taux horaire du freelance est plus élevé que celui d'un employé équivalent.
Edit 3:
Ici, je vais calculer la fourchette réelle des multiplicateurs pour un employé professionnel.
Hypothèses :
- La fourchette de salaire est de 50 000 à 150 000 $
- Les coûts des soins de santé sont de 650 $/mois = 7800 $ par an (ceci provient de la nouvelle loi sur les soins abordables, elle peut varier en fonction de la taille de l'entreprise, etc)
- Le coût de l'espace de bureau est de 300 $/mois = 3 600 $/an pour un employé célibataire
- La cotisation de retraite est de 4 % du salaire
- Les coûts des logiciels et de l'équipement sont de 3 000 $ par an pour un employé célibataire
- Tous les coûts d'assurance sont d'environ 2 600 $ par an pour un employé célibataire
- Les frais généraux administratifs sont d'environ 30 % des recettes
- L'employé bénéficie de 6 semaines de congés payés (PTO)
Premièrement, pour 6 semaines de PTO signifie que les heures réelles travaillées par l'employé sont de 1 840. Tous les coûts fixes s'élèvent à 17 000 $.
Pour le bas de gamme, nous avons le taux horaire de base comme suit : 24,04 $ = 50 000 $/2080. Nous avons des coûts de retraite de 2 000 $. Les coûts administratifs représentent 30 % des recettes, nous devons donc faire quelque chose avec ce chiffre. Nous supposerons ici un bénéfice nul. Cela signifie que nous avons 30 % des recettes versées aux frais administratifs et 70 % des recettes versées aux employés productifs. Les frais généraux réels représentent donc environ 43 % du coût total de l'employé.
Nous devons également ajouter les taxes sur l'emploi, je ne ferai pas le calcul ici car c'est un peu compliqué, mais c'est 3 825 $ pour un salaire de 50 000 $.
Pour le bas de l'échelle, le coût total est donc de (50 000 $ + 17 000 $ + 2 000 $ + 3 825 $)*1,43 = 104 140 $.
Maintenant, nous divisons ce chiffre par le nombre d'heures productives pour obtenir 104 140 $/1840 = 56,60 $ de l'heure. Cela signifie que le ratio est de 2,35.
Une analyse similaire pour les 150 000 $ donne un multiplicateur de 1,96. Ainsi, plus le salaire de l'employé est élevé, plus le multiplicateur est généralement faible (ce est parce que les coûts fixes deviennent moins importants par rapport au coût total).
Notez que tous les coûts dans l'analyse ci-dessus sont très conservateurs, et beaucoup d'entreprises ont des coûts administratifs entre 50% et 100%, en particulier les entreprises de services professionnels comme le conseil/contracting en logiciels, l'architecture, le droit, etc.