La plupart des entreprises aiment l'idée de chercher d'abord à l'intérieur pour les offres d'emploi, sauf bien sûr si la décision de chercher d'abord à l'extérieur est motivée par des raisons politiques (par exemple, le copain de poker du vice-président, le manque total de confiance dans le talent des ressources internes, le fait de trouver des béni-oui-oui pour les jeux de pouvoir politiques, etc…)
Le raisonnement qui sous-tend la recherche à l'intérieur est que c'est l'un des rares outils réels dont dispose une entreprise pour lutter contre l'attrition pour un certain nombre de raisons, comme le fait que les gens quittent l'entreprise pour une meilleure évolution de carrière. S'ils savent que vous êtes malheureux dans votre poste actuel ou que vous voulez évoluer dans votre carrière et assumer des responsabilités, il n'y a peut-être pas de place pour cela là où ils se trouvent actuellement.
Bien sûr, c'est aussi bon pour les employés car cela signifie que leur CV n'est pas terni par un saut de moins de 2 ans s'ils sont malheureux dans leur rôle actuel. J'ai déjà été muté pour une telle raison, alors que je travaillais dans une entreprise qui avait de nombreuses unités commerciales très différentes, mais l'unité commerciale dans laquelle je travaillais était si fébrilement politique, hostile aux employés et souffrait d'une auto-immolation insouciante au point d'engloutir de l'argent à un rythme spectaculaire. J'ai commencé à accepter que presque tous les emplois dans le secteur des TI étaient aussi horribles et douloureux à travailler dans la vie réelle, et j'ai donc voulu m'engager à souffrir dans une seule entreprise pendant plus de deux ans. Lorsqu'une mutation a eu lieu dans une nouvelle division qui correspondait à mes compétences, cela m'a semblé être l'occasion parfaite de conserver mon poste et d'échapper à une situation qui m'avait profondément déprimé. Le processus a été formidable (cependant, la nouvelle division s'est avérée être le pire endroit pour lequel j'ai jamais travaillé, sans aucun doute, bien plus terrible que la division que j'ai quittée, mais ce n'est pas la question).
Sachant que de nombreuses entreprises voient cela d'un bon œil, le plus important est de garder à l'esprit que vous voulez qu'une mutation se fasse en douceur afin que l'ancien directeur et le nouveau directeur ne finissent pas tous deux par vous en vouloir, ou l'un à l'autre. Lors d'un entretien pour un poste interne avec un nouveau manager, indiquez-lui clairement que vous tenez vos responsabilités actuelles en haute estime et qu'à ce titre, vous souhaitez avoir un préavis d'au moins 4 semaines pour vous assurer de ne pas laisser de désordre derrière vous. Soyez honnête avec les deux managers sur vos objectifs de carrière et votre loyauté envers l'entreprise dans son ensemble. Gardez un œil sur les offres d'emploi pour le poste parfait à ouvrir dans l'autre département. La plupart des entreprises disposent d'un tableau d'affichage des offres d'emploi distinct pour les personnes en interne, où les offres sont affichées pendant un certain temps avant d'être publiées sur le site web.
N'évoquez pas dans la conversation avec votre supérieur actuel le désir de passer à une nouvelle division. Cela ne ferait que lui faire croire que vous êtes malheureux et qu'il ne peut pas faire grand-chose pour y remédier.
La plupart des entreprises ont un processus d'examen annuel, qui consiste notamment pour le directeur à déterminer quelles sont vos perspectives de carrière à long terme et comment l'entreprise peut vous aider à les atteindre. C'est l'occasion idéale de faire naître un désir d'évolution de carrière. J'éviterais encore de parler de mutation à ce stade, mais le directeur saura si vos perspectives de carrière ne correspondent pas du tout à son unité commerciale actuelle et si une autre division vous convient mieux. Laissez le manager le découvrir par lui-même, ne lui dites pas directement que vous souhaitez être muté.
C'est mal vu dans la plupart des endroits si vous essayez d'être muté trop tôt. Consultez le manuel de l'employé pour connaître les règles relatives aux mutations internes et voir si votre situation est acceptable. En général, un examen annuel signifie que vous devez passer le temps nécessaire dans votre fonction actuelle avant même que cette idée ne soit envisagée.
Le mauvais sang et la jalousie entre les services peuvent encore se produire même si vous faites tout correctement. Proposez de consacrer une partie de votre temps libre à continuer à répondre aux questions des nouveaux membres de l'ancien service, en signe de bonne volonté et de générosité. Cela soulagera un peu la douleur des employés de l'ancien service et contribuera à renforcer les liens qui vous permettront de revenir un jour si vous avez besoin d'une échappatoire. En outre, cela montre à votre nouveau responsable que vous êtes vraiment une personne exceptionnelle et il sera ravi qu'une personne aussi réfléchie et dévouée vienne de rejoindre l'équipe.