L'employeur actuel veut connaître les raisons de ma démission, que dois-je dire ?

En ce moment, je vis la même chose, en menant une recherche approfondie, en demandant aux personnes qui rencontrent cette même chose, je suis capable de fournir ce genre de réponse.

Réponse: Simply state the reasons why you want to leave ; être authentique peut aider les deux parties (vous et l'entreprise). En refusant de dire la vérité, le problème ne sera pas résolu, worst is that even the future employees might suffer the same thing as you.. En lui disant la vérité, il pourrait même changer la façon de faire de l'entreprise et you may have a chance for discussing it further with your boss.

Worst case est que, une fois que vous lui aurez dit la vérité, votre patron continuera d'insister sur ce genre de système dans l'entreprise et vous dénoncera au département des ressources humaines ; vous can’t get a good letter of reference for your new company.. Il n'est pas éthique pour votre patron de faire ce genre de chose étant donné que vous ne faites qu'ouvrir un certain problème dans l'entreprise qui pourrait l'aider à l'avenir.

Le meilleur conseil que je puisse donner est de ne pas poser la question, voire de mentir en disant “pour des raisons personnelles”. Les gens pensent qu'il est bon de dire la vérité et qu'il est constructif d'avoir un retour d'information, mais comme pour parler à la police, il n'y a aucun avantage pour vous et beaucoup de risques. Vous aurez probablement une réaction émotionnelle et défensive et vous ne voulez pas que cela se mette en travers de votre chemin de séparation. Ce n'est plus votre problème et vous n'êtes pas responsable de le régler.

Après votre départ et votre longue absence, vos diverses prestations ont été transférées à votre nouvelle situation, tous les chèques ont été encaissés, et ainsi de suite, vous pourriez vous asseoir pour prendre un verre avec quelqu'un pour raconter votre histoire.

Si vous vous plaignez et jetez certaines personnes sous le bus, vous ne pourrez peut-être pas revenir. Gardez vos options ouvertes. Vous ne savez pas ce que l'avenir vous réserve, et vous aurez peut-être besoin d'une lettre de recommandation de cet employeur plus tard.

mon patron semble vouloir les vraies raisons et je ne suis pas sûr qu'il serait impoli d'être évasif comme ça.

Je pense que votre patron cherche des réactions constructives. Il a besoin de savoir ce qui a mal tourné (le cas échéant) dans votre expérience avec l'entreprise, afin de pouvoir empêcher d'autres employés de partir pour des raisons similaires.

C'est-à-dire que, oui, vous devriez probablement donner à votre patron les vraies raisons de votre départ.

Vous pouvez dire que vous partez parce que vos compétences n'étaient pas pleinement utilisées et que cela affectait votre moral, parce que vous aimeriez avoir l'impression d'avoir effectué une journée de travail pour une journée de salaire. Laissez les aspects négatifs de vos réactions, car votre décision de partir est déjà prise et ce qui est fait est fait, il ne sert à rien de faire revivre les griefs du passé lorsque l'avenir et ses possibilités vous attendent juste devant la porte.

Si vous voulez être diplomate, personnellement, je pense que le truc des “autres fonctions” est une raison satisfaisante de partir et pas particulièrement critique envers votre employeur, et donne à votre patron quelque chose qu'il peut facilement améliorer à l'avenir (annoncer le poste différemment).

Donc l'option sûre serait “comme nous en avons discuté précédemment, j'ai envie de travailler sur les Widgets. Je n'y consacre qu'une petite partie de mon temps, j'ai donc trouvé un travail plus axé sur les Widgets”. Ou si vous ne travaillez pas réellement sur les Widgets dans votre nouvel emploi, “J'ai trouvé un emploi plus axé sur un seul domaine”

Les autres sont un peu moins faciles à élever diplomatiquement :

• sous-utilisé : est une évaluation quelque peu subjective de vos capacités. Votre patron pourrait avoir l'impression que vous êtes suffisamment utilisé.
• non formé : est une différence d'opinion avec votre employeur sur la valeur de la formation.
• mauvaise communication au sein de l'entreprise : est une différence d'opinion avec votre employeur sur la façon de gérer une entreprise.

Par tous les moyens, discutez-en si vous pensez que cela aidera votre patron, d'autant plus que vous en avez déjà parlé. Si votre patron veut connaître les vraies raisons, cela peut avoir deux objectifs :

• Ce qu'il peut améliorer.
• Ce qu'il peut dire aux autres membres de l'entreprise : “Nous avons maintenant deux personnes qui sont parties, en invoquant le manque de formation lors de leur entretien de départ. C'est la preuve que nous avons besoin d'un budget de formation plus important, c'est moins cher que la rotation du personnel”. Il pourrait être d'accord avec vous contre votre employeur commun.

Soyez clair dans votre esprit sur les points suivants : “les raisons pour lesquelles vous partez” et “les mauvaises choses dans l'entreprise que vous auriez supportées si les principales raisons avaient été traitées”. Il y a une différence entre dire pourquoi cela s'est produit, et une liste de plaintes, et votre patron n'a pas encore demandé à recevoir les plaintes. Mais si votre patron vous invite à énumérer toutes les choses dans l'entretien de départ, pour son propre compte, alors faites-le. Mais il a déjà vos remarques précédentes sur ces sujets (et probablement d'autres questions), il pourrait donc être important pour lui d'obtenir les plus décisives.

Aussi, soyez prêt à ce qu'il plaide sa cause. Espérons qu'il ne le fera pas, mais il pourrait être sur la défensive. Comme vous ne voulez pas brûler les ponts, il est plus sûr de ne pas être entraîné dans une argumentation détaillée. En fonction de la personnalité de votre patron, vous pourriez penser que puisque vous partez de toute façon, il est plus utile pour lui d'entendre votre opinion non censurée, et il l'appréciera à long terme même si cela crée des tensions sur le moment. Dans ce cas, vous pourriez faire la chose la moins sûre.

Réfléchissez à l'avance à ce que vous ferez si vous recevez une contre-offre. Si vous n'y avez pas du tout réfléchi, vous pourriez être surpris et dire que vous allez envisager quelque chose que vous devriez en fait rejeter d'emblée. Non pas que cela fasse une énorme différence à long terme, mais cela fait perdre un peu de temps à tout le monde et vous pourriez aussi bien y aller de manière décisive et avec dignité :-)

Dans un contexte officiel, il n'y a rien à gagner à être franc. Vous êtes déjà sur le point de partir, alors ce n'est pas comme s'ils pouvaient changer quoi que ce soit pour vous garder. Et selon le degré de vindicte de l'entreprise (et vous ne le savez pas toujours avant qu'il ne soit trop tard), le fait de dire ce qu'il ne faut pas peut finir par les amener à vous embêter de manière subtile pendant un certain temps. Je serais honnête, mais seulement en ce qui concerne les points positifs - vous cherchez de nouveaux défis, vous vous rapprochez, vous construisez votre expérience professionnelle, etc etc… en gros les choses qui ne nuisent pas directement à quelqu'un. N'oubliez pas : vous ne négociez pas à ce stade, donc mentionner le salaire est un non-non.

Officieusement, cela dépend entièrement de la relation que vous avez avec les personnes en question. Personnellement, je vous suggère que si vous avez un rapport suffisamment bon pour être honnête et leur dire leurs défauts, vous devriez en avoir profité avant de partir, alors que cela aurait pu vous faire du bien directement. Si vous êtes à l'aise de rencontrer quelqu'un pour un café/bière après les heures de bureau pour une session de bavardage, après tout est dit et fait, c'est à vous de le faire.

Que votre démission soit acceptée ou non, vous ne devez pas avoir peur ni honte de dire la vérité. Vous avez le droit d'exprimer librement vos préoccupations de manière constructive et civilisée bien sûr.

Il est toujours recommandé de maintenir des passerelles entre vous et votre patron/entreprise actuel(le), malgré votre déception à leur égard.

Dites la vérité, libérez-vous, discutez de vos préoccupations et de vos raisons franchement et poliment. Votre patron ne vous tirera pas d'une balle dans la tête. 1

1 sauf si vous travaillez dans une mafia. :)

Les raisons de mon départ comprennent le fait de ne pas avoir été affecté aux tâches pour lesquelles j'ai été engagé (“autres tâches telles qu'assignées” est la majorité de mon travail), le fait d'être sous-utilisé, de ne pas avoir été formé dans les domaines concernés et, en général, une mauvaise communication au sein de l'entreprise. J'ai exprimé ces préoccupations à mon patron dans le passé

Ce sont les symptômes du véritable problème : le poste ne vous convient pas.

Admettez-le - vous avez tenté de créer une meilleure adéquation en attirant l'attention de votre patron sur les frictions du poste, et elles n'ont pas changé de manière appréciable. Vous ne voyez plus d'opportunités dans le poste pour augmenter vos compétences et votre carrière dans la trajectoire souhaitée. Vous savez qu'il y a un poste qui répondra mieux à vos objectifs, et il est probable qu'il y ait une personne qui correspondra très bien à ce poste.

Ce n'est pas nécessairement que l'entreprise soit mauvaise ou mal gérée. Ce n'est pas forcément un mauvais poste. Il se peut que ce soit le cas, mais de votre point de vue, vous pourriez ne pas être en mesure de prendre cette décision objectivement.

Donc, lorsque vous dites “on me demande de faire un travail que je ne m'attendais pas à faire” ou “je ne suis pas assez formé” ou “les gens ici sont mauvais en communication”, il est tout aussi probable que votre patron vous blâme pour tous ces problèmes que lui-même ou l'entreprise. Puisque vous lui en avez déjà parlé et que rien n'a changé, il est très probable que ces choses ne le concernent pas. À ses yeux, elles vous concernent.

Vous ne pouvez donc rien gagner à lui dire, et il n'y gagnera pas grand-chose.

Pire, cependant, c'est que pendant les dix prochaines années ou plus, elles continueront à figurer sur votre CV en tant qu'expérience professionnelle antérieure. Bien qu'il soit possible qu'elles ne donnent jamais plus d'informations qu'une confirmation que vous y avez travaillé, certaines entreprises donnent un retour d'information - parfois négatif - lorsque de futurs employeurs appellent pour vérifier vos antécédents professionnels.

En lui disant toutes les mauvaises choses que vous reprochez à l'entreprise, il peut considérer cela comme un échec de votre part, et cela peut être négatif pour votre carrière. À moins que vous n'ayez un intérêt personnel dans l'avenir de l'entreprise, et que vous soyez certain d'être absolument objectif dans votre évaluation, vous ne devez pas aller plus loin que _ “J'ai la possibilité de faire évoluer ma carrière dans une nouvelle direction. J'ai beaucoup appris ici et les personnes avec lesquelles j'ai travaillé me manqueront” _

Cela vous éloigne, vous et lui, de l'idée qu'il y a quelque chose qui ne va pas avec vous, le poste ou l'entreprise. Cela évite également de comparer l'ancien poste et le nouveau, en évitant de se demander pourquoi vous préférez le nouveau poste à l'ancien. C'est aussi une réponse standard “en boîte” qui permet à votre patron de remplir ses formulaires facilement et simplement, ce qui réduit son travail lors de votre départ.

Faites noter vos réponses avant la réunion. Et faites savoir à votre patron que vous les partagerez avec lui, mais que vous ne serez pas le premier à parler. Avant de lui dire ce qui figure sur vos “notes de berceau” devant vous, demandez-lui de vous dire quelles sont, selon lui, les raisons qui vous poussent à partir. Maintenant, il doit aller parier sur un nouvel employé, dépenser de l'argent pour embaucher, former et cambrioler ce nouvel employé qui pourrait ne pas être un si bon employé et il répète le processus. Au minimum, il a coûté à l'entreprise des dizaines de milliers de dollars en vous donnant envie de partir. S'il veut régler ce problème avant de recommencer, il doit faire lui-même une analyse.

Demandez-lui donc pourquoi il pense que vous voulez partir. Assurez-lui que vous lui direz ce qu'il a bien ou mal compris dans son analyse, mais si son objectif est vraiment d'améliorer son environnement, ne vous contentez pas de dresser une liste de vos problèmes - faites-en une véritable conversation, et faites-le partir en premier.