Est-il naïf de dire à mon employeur actuel que je vais partir, des mois à l'avance ?

Si vous n'êtes pas prêt à passer quelques mois sans salaire, il serait insensé de donner votre préavis maintenant. **Votre manager et vos collègues ne sont pas vos amis. Donnez votre préavis après avoir reçu votre prime. Quitter un emploi, ce n'est pas “baiser quelqu'un”. C'est du business. S'ils ne peuvent pas continuer sans vous, c'est qu'ils ne vous payaient pas assez.

À mon avis, c'est vraiment votre appel, et il n'y a pas de réponse unique ici. Peut-être que cela en fait une question de SE difficile, puisque nous travaillons mieux pour le format où une seule bonne réponse peut être sélectionnée, mais j'ai pensé qu'il y avait probablement assez de bons éléments ici pour rendre une réponse valable.

The Standard Practice is Standard for a Reason

Dans de nombreux secteurs et lieux, il y a une norme sur le délai de préavis. La norme est une norme pour une raison. En effet, dans la plupart des cas, il ne faut PAS plus de quelques semaines pour assurer la transition d'un employé. D'après mon expérience, un préavis plus long aide rarement l'entreprise. Si l'entreprise dispose de directives solides pour la transition, une bonne transition se fera dans le cadre du cycle de préavis standard. Si l'entreprise a de mauvaises pratiques, la transition sera douloureuse, quelle que soit la durée du préavis.

Dans les cas où une entreprise a besoin d'une période de transition anormale, elle l'intègre souvent dans les accords/contrats d'embauche des salariés et vous le savez déjà.

La perte d'un bon salarié est une mauvaise chose et il n'y a aucun moyen d'y remédier

L'autre triste vérité est que la perte d'un bon salarié est tout simplement une catastrophe. Le fait que l'employé ait fait un travail formidable pour former les autres ne résout pas le problème. C'est la nature de l'employé et sa capacité à s'adapter à l'entreprise et à l'équipe qui constituent la vraie valeur et cette valeur ne peut être remplacée.

En même temps, les tâches pratiques qu'il est possible de former ne devraient pas prendre deux ou trois mois. À moins que vous ne soyez le 99e percentile des travailleurs de niche qui exercent une fonction si spécialisée qu'il faudrait l'équivalent d'un trimestre d'université pour apprendre tout ce que vous savez et que tous les autres membres de votre équipe commencent à se sentir complètement à l'aise, cela ne devrait tout simplement pas prendre 3 mois. Il y a des exceptions à toutes les règles - certainement avec l'étendue de l'expérience que vous mentionnez, vous avez la profondeur d'expérience qui manque aux autres. Mais aucune quantité d'explications et d'écrits de votre part n'est susceptible de vous remplacer dans l'équipe.

Lois, politiques, primes et bureaucratie

Ces choses sont assez spécifiques à votre lieu de résidence, votre secteur et votre entreprise. Que votre patron sache à l'avance que vous partez et qu'il vous licencie rapidement est malheureusement un vrai casse-tête. Oui, j'ai entendu parler de cas où cela s'est produit. J'ai également connu d'autres cas (de première main) où le fait de donner un avertissement précoce au patron était la chose parfaite à faire, et où aucun mal n'en est résulté. Cela a tout à voir avec votre situation unique, et je me méfierais de toute réponse qui prétendrait le contraire.

Même chose, malheureusement, pour les bonus. Votre politique des ressources humaines et toute la documentation relative au programme d'incitation contribueront à clarifier la situation plus que quiconque sur le web. Comme vous le dites dans la note de bas de page - la grande différence est de savoir s'il s'agit d'une prime de performance passée ou d'une prime d'engagement futur. Il se peut facilement qu'en entrant dans le domaine de la documentation/formation pour soutenir l'équipe, vous sortiez également du domaine du travail rémunéré, de sorte que votre rémunération pour les performances passées est à juste titre plus faible.

Courtoisie professionnelle

Le plus grand atout est la courtoisie professionnelle. Si vous appréciez votre supérieur direct et que vous pensez qu'il y a un risque commercial honnête pour lui de ne pas savoir que vous avez d'autres projets dans trois mois, il est peut-être temps de le lui présenter en douceur. Honnêtement, je vous conseille d'être un peu vague. Dire “je partirai dans exactement 3 mois” est différent de dire “j'envisage un grand déménagement l'année prochaine”. C'est patiner sur la vérité, mais c'est moins une ligne dure et rapide, et en toute honnêteté - vos projets ne sont pas si concrets que ça. Si vous n'aviez toujours pas trouvé de travail dans les trois mois, déménageriez-vous ou retarderiez-vous le bail ou la sous-location de la maison ? Si vous trouviez un emploi dans deux mois, partiriez-vous plus tôt ?

Faites attention à fixer des délais très précis avec les personnes qui dépendent de vous si vous n'avez pas encore de projets tout à fait solides. De la même façon, il n'est pas forcément utile pour votre patron de faire des rapports sur de nombreux détails qui ne sont pas liés à l'emploi - par exemple, je ne voudrais vraiment pas le savoir chaque fois qu'un de mes employés passe un entretien d'embauche.

Une grande et énorme exception serait si vous pensez que le travail à distance serait une possibilité. Il semble que vous aimiez suffisamment ce travail pour que si vous pouviez le faire dans votre nouveau lieu de travail, vous continueriez à y travailler avec plaisir. Si vous pensez qu'il y a une possibilité de travail à distance, ça ne peut pas faire de mal de demander.

An Example

J'ai été dans cette situation. Lorsque j'ai jugé que mon départ causerait suffisamment de dégâts pour que cela ne puisse être réparé que par des choix de personnel à long terme, j'ai fait remarquer au responsable le plus directement concerné que mon maintien dans l'entreprise était problématique et qu'il ne devait pas avoir l'idée que “Bethlakshmi ne nous quitterait jamais”

C'était un compromis difficile entre la loyauté d'être honnête envers ceux que je respecte profondément et la prudence sur le fait de faire des affirmations dont je n'étais pas certain. Je l'ai dit une fois, une seule fois et je ne l'ai plus jamais mentionné jusqu'à ce que je doive le notifier officiellement. Lorsque j'ai donné ma démission, je l'ai fait en gardant à l'esprit le meilleur moment possible pour partir - j'ai en fait repoussé la date pour pouvoir être là pour l'équipe à une étape clé avant mon départ et j'ai été clair lors de tous les entretiens d'embauche que c'était la seule façon de partir qui me convenait. J'ai su que j'avais choisi un bon nouvel emploi lorsqu'ils ont applaudi ma décision, sachant que je ferais de même pour eux. &00 […] […]

J'ai posé cette question il y a un peu plus d'un an, et à l'époque, submergé par la multitude de réponses, je n'ai pas donné suite aussi bien que je l'aurais souhaité. Cependant, les réponses et les commentaires de chacun m'ont donné la prudence nécessaire pour me protéger, ainsi que mes collègues, d'une séparation indésirable ou gênante, mais en même temps suffisamment de courage pour tenir compte des relations uniques que j'entretenais dans mon entreprise et faire ce qui me semblait juste. J'ai finalement accepté un “compromis” entre les différentes réponses, ainsi que mes propres réflexions.

tl;dr - J'ai donné un préavis d'un mois et j'ai proposé de rester jusqu'à deux mois.

Pendant tout le mois de décembre, j'ai posé cette question, je me suis contenté de m'asseoir, de revoir les réponses et les commentaires de ce fil de discussion, et d'y réfléchir et d'attendre, car mes directeurs et mes collègues étaient de toute façon au bureau et en dehors pour les vacances. Alors que la nouvelle année se terminait et que tout le monde reprenait ses habitudes, j'ai demandé à mon responsable si je pouvais lui parler dans une salle de conférence. Je ne savais pas si je devais inclure mon chef d'équipe dans la même réunion - cela semblait un peu irrespectueux de ne pas le faire - mais j'ai décidé de me faire un devoir de demander à mon manager de m'en parler à la première heure pendant la réunion, et d'appeler le chef d'équipe si c'était une bonne idée de le faire. J'ai annoncé la nouvelle à mon manager, en lui disant que ce n'était pas une question de travail ou quelque chose de personnel contre la société, mais simplement un désir de déménager sur la côte ouest, et que j'étais engagé. Bien sûr, mon manager n'était pas ravi, mais il n'était pas non plus en colère contre moi, ce qui était une de mes grandes craintes. La chose suivante m'a pris par surprise, bien qu'elle ait été mentionnée par plusieurs utilisateurs . Il m'a proposé un accord de travail à distance à titre d'essai. Mon salaire a été ajusté à la baisse (puisque je ne serais plus à New York) et je travaillerais dans le fuseau horaire du bureau (5h30-14h00 Pacifique), mais bien sûr, j'étais heureux d'accepter ces conditions.

Une clause de non-responsabilité Les choses ont bien fonctionné pour me, mais comme la diversité des réponses dans ce fil devrait vous le dire, votre réponse dépend vraiment de votre situation, du leadership et de la culture de votre entreprise, ainsi que de vos valeurs et priorités. Mon “success story” ne devrait inspirer personne ; je ne fais qu'apporter une étude de cas que d'autres pourront prendre en compte et intégrer dans leur propre situation. Je dirais que oui, il aurait été “naïf” d'annoncer aveuglément mon départ des mois à l'avance et sans plan, et d'espérer qu'une entreprise ne protégerait pas d'abord ses propres intérêts. Mais, les emplois et les entreprises n'existent pas dans le vide , donc si vous pensez que votre situation (votre qualité de travail, vos relations de travail, etc.) vous permet de donner un préavis prolongé et que vous êtes prêt à faire face au pire, alors c'est un appel que personne d'autre ne peut faire pour vous. Je dis : “Faites ce qui vous semble juste et vous ne le regretterez pas”.

L'essentiel est que vous pourriez être licencié immédiatement après avoir informé votre supérieur de vos projets. Dans un état de “droit au travail”, vous n'auriez que peu ou pas de recours. Mais la chose responsable à faire serait de discuter avec votre supérieur hiérarchique et de lui faire part de vos projets. Cela lui permet de planifier et de se préparer et, selon votre rôle et vos responsabilités, il pourrait s'agir d'une entreprise de grande envergure et de grande envergure.

Un manager raisonnable ne vous reprochera pas d'avoir des objectifs personnels, de vie ou de carrière et ne devrait pas prendre de mesures à votre encontre. Mais bien sûr, il n'y a aucune garantie quant à la façon dont il réagira.

Tout cela mis à part, vous devrez prendre une décision en fonction de vos propres sentiments, de la réaction attendue et de la valeur que vous accordez à votre relation avec votre employeur actuel.

Quant à la prime, elle est liée aux performances et à la contribution passées. Mais comme beaucoup de choses dans le domaine de la gestion et des ressources humaines, la détermination est souvent subjective. Cela signifie que votre responsable RH pourrait facilement décider que vous n'avez pas droit à la prime ou la réduire considérablement une fois qu'il aura pris connaissance de vos projets.

Elle n'est pas naïve. Cela dépend de votre relation avec les personnes avec lesquelles vous travaillez.

Les emplois et les entreprises n'existent pas dans le vide. Les gens se souviendront de vous pour le travail que vous avez accompli et pour la façon dont vous êtes parti. De plus, vous pouvez travailler avec ces personnes à l'avenir, ou avec des personnes qu'elles connaissent. Il se peut qu'un jour vous ayez besoin de leur aide. Vous aurez peut-être un jour envie de revenir.

Si vous êtes vraiment en bons termes avec tous vos cadres, ils apprécieront la faveur que vous leur faites en leur disant dès le début. Si vous partez pour des raisons personnelles et que vous déménagez, cela ne sera pas pris négativement.

J'ai connu un certain nombre de personnes qui déménageraient sur la côte ouest depuis mon lieu de résidence (côte est) pour travailler pour Google/Facebook/Yahoo/Apple. Ils revenaient ensuite pour rendre visite à leur famille et nous allions tous boire des bières (y compris pour la direction).

Ne soyez pas amer et cynique à propos des relations de travail, à moins d'avoir une raison.

En tant que crèche, je préférerais de loin ne pas recevoir de préavis de départ prolongé. Cela affaiblit considérablement ma position de négociation avec les autres managers, car ils savent que mon équipe est effectivement réduite d'une personne pour tout engagement dans un projet, sans espoir de remplacement pendant des mois. Je n'aurai aucun moyen de pression sur les RH ou sur mon chef de la direction en ce qui concerne les questions qui pourraient vous concerner. Ce que vous devenez est un handicap plutôt qu'un atout.

Ne faites pas cela aux personnes que vous aimez.

Je perçois également une touche d'arrogance. Presque personne n'est irremplaçable. Quiconque est difficile à remplacer aura déjà reçu une énorme prime de fidélisation et un préavis de trois mois avec un plan de succession en place. Si ce n'est pas vous, alors vous devez supposer que l'entreprise est parfaitement heureuse de vous perdre et de vous remplacer. Cela prend rarement beaucoup de temps.

Le bonus est un furphy. Les entreprises ne savent pas vraiment pourquoi elles versent des primes - en fait, la plupart sont fausses ; elles indiquent simplement qu'une personne particulière a été sous-payée. Taisez-vous, percevez votre bonus ; il n'y a rien de contraire à l'éthique à ce que deux parties remplissent une obligation contractuelle.

Vos amis resteront vos amis. Un bon ami fêtera le fait que vous avez trouvé quelque chose de nouveau dans votre vie et ne vous en voudra pas. Seul un très, très mauvais ami fera l'objet d'un chantage émotionnel pour “les avoir laissés tomber”. Saisissez cette occasion pour découvrir la différence.

J'ai récemment vécu presque exactement ce scénario. Je savais que j'avais besoin de déménager pour des raisons personnelles, et bien que mon calendrier soit quelque peu vague, je savais que je devais déménager dans un délai d'environ 4 mois à compter du moment où ma décision a été prise.

Je travaillais pour une grande entreprise, et j'ai essayé de transférer au sein de mon entreprise au départ. C'est ce que j'ai dit à ma direction, que je voulais être transféré dans un autre lieu au sein de la même entreprise. Il s'est avéré qu'il n'y a pas eu de possibilité de transfert, alors j'ai fini par quitter mon entreprise. J'ai fini par leur donner un préavis officiel de 4 semaines, ce qui était suffisant pour que je puisse terminer mes projets, documenter ce qui n'avait pas encore été documenté, etc. Cela a permis à mon responsable de trouver d'autres personnes pour combler mon vide, ce qui a pris un certain temps. En l'occurrence, je suis parti en très bons termes avec mon employeur, sachant que ma décision ne suscite aucune rancune dans l'entreprise.

En fin de compte, cela dépend de la façon dont votre entreprise fonctionne. Il semble peu probable qu'un employeur vous licencie parce que vous lui avez dit que vous alliez partir (à moins qu'il n'y ait eu une sorte de licenciement obligatoire et qu'il vous ait choisi parce que vous partiez plus tôt), surtout si vous jouez un rôle important actuellement. Soyez aussi ouvert que possible sur les raisons, aucune entreprise valable ne vous reprocherait d'avoir essayé. Elles pourraient même vous laisser faire quelque chose comme du télétravail à partir de votre lieu de travail éloigné. Mais tout cela dépend de vos bonnes relations avec votre direction. Si vous ne le faites pas, ou si vous soupçonnez des licenciements dans un avenir proche, il vaut mieux que vous vous taisiez pendant un certain temps.

Peur

La question principale ici n'est pas, à mon avis, la naïveté mais la peur (la peur étant la motivation pour avoir des doutes et poser la question ici au lieu de simplement le faire).

L'auteur de la question et les personnes ayant actuellement les trois meilleurs scores viennent tous des États-Unis, et je pense que cela influence fortement le contenu. Je veux contribuer avec un point de vue extérieur sur ce sujet.

Je pense que le fait d'avoir seulement deux semaines est une très mauvaise idée et laissez-moi vous expliquer pourquoi. Un préavis de deux semaines seulement, comme c'est souvent le cas aux États-Unis, fait craindre aux employés de perdre leur emploi. Deux semaines est une période bien trop courte pour trouver un nouvel emploi. Ces deux semaines seront probablement stressantes pour le licenciement. Et comme les allocations de chômage et les soins de santé sont insuffisants, perdre son emploi est une grosse affaire pour les gens, ce qui est compréhensible. Et la direction craindra que les gens partent, parce que s'ils signent simplement un contrat pour vendre quelque chose qui devrait être livré le mois prochain et qu'ils découvrent ensuite qu'une ou plusieurs des personnes qu'ils avaient prévu de faire le travail partiront dans deux semaines, alors la direction est confrontée à un sérieux problème. D'une certaine manière, la planification est basée sur l'espoir plutôt que sur la certitude. Trouver un remplaçant en deux semaines n'est pas facile non plus.

La peur est une piètre motivation. Ou plus précisément, la peur est (seulement) bénéfique pour les problèmes à court terme, mais rarement pour les problèmes à long terme. Si vous rencontrez réellement un ours dans les bois, la peur est bonne pour vous - courez ! Mais si la peur de rencontrer un ours dans les bois vous empêche d'y aller, votre peur ne vous sert pas à grand-chose.

La peur n'est pratiquement jamais bénéfique dans un contexte professionnel. Comme le dit très bien Mirage V2.0 AWOL

La peur n'atteint généralement qu'une conformité involontaire, qui cesse dès que la menace disparaît.

Ma suggestion

Si vous avez des doutes sur les conséquences pour vous-même en le disant tout de suite, ce que vous pourriez faire est d'écrire une lettre anonyme à la direction, quelque chose comme suit

Je vous présente un problème que je pense pouvoir résoudre d'une manière qui soit gagnante pour les deux parties.

Je suis un de vos employés. Désolé de vous avoir écrit anonymement, mais je crains (à tort, je l'espère) que cela n'ait des conséquences négatives pour moi si j'en parle maintenant.

Pour des raisons qui ne sont pas liées à cette entreprise, j'ai décidé de déménager et je démissionnerai donc dans quelques mois. Je veux vraiment être ouvert à ce sujet maintenant, afin que vous ayez tous les deux suffisamment de temps pour trouver quelqu'un pour me remplacer et que vous puissiez planifier la passation de pouvoirs correctement. Et je me sentirai bien de pouvoir aider à transférer les connaissances à mon successeur.

Je n'ai jamais démissionné de cette entreprise auparavant, je ne sais donc pas à quoi m'attendre. J'aimerais que ce soit une bonne expérience, mais on entend diverses histoires d'horreur de la part d'autres entreprises sur la façon dont les préavis de licenciement pourraient être traités.

Bien que le préavis de plus de deux semaines ne soit peut-être pas si courant ici aux États-Unis, plusieurs mois de préavis/licenciement mutuel sont courants dans d'autres pays. Cela renforce la confiance et donne à l'entreprise et à l'employeur beaucoup moins à craindre de perdre du travail/des employés, puisque cette période rendra les problèmes connexes moins critiques.

De longues périodes de licenciement ne sont pas un outil magique qui résout tous les problèmes, il rendra par exemple les entreprises plus réticentes à employer de nouvelles personnes, mais il aura très certainement un effet positif sur la confiance.

Si la direction ne fait pas confiance aux employés et que les employés ne font pas confiance à la direction, les deux ont un sérieux problème.

Je vous demande de vous poser la question suivante : “Voulons-nous punir ou récompenser les employés qui annoncent à l'avance leur intention de démissionner”, puis de prendre des mesures pour faire comprendre à tous vos employés que vous voulez qu'ils soient ouverts à leurs projets de démission, et qu'il n'y aura pas de conséquences négatives s'ils annoncent leur intention à l'avance.

Salutations, un de vos employés.

De cette façon, vous donnerez à la direction une très bonne raison de discuter du scénario. Et de cette façon, ils devront en discuter principalement parce qu'il n'y a personne de précis à blâmer (à moins qu'ils ne se comportent de manière vraiment immature et qu'ils essaient de blâmer cet employé anonyme, mais cela ne vous atteindra pas).

S'ils agissent en conséquence, vous le remarquerez. S'ils l'ignorent, eh bien vous avez fait ce que vous pouviez (et peut-être ont-ils juste besoin de temps pour réaliser les avantages d'une réflexion à long terme et d'une confiance mutuelle, et vous avez planté une graine dont quelqu'un d'autre bénéficiera).

Mon expérience

Chez mon ancien employeur (où j'ai travaillé pendant 13 ans), nous avons eu une réduction d'effectifs d'environ 50% il y a quelques années, lorsque j'étais l'une des personnes licenciées. La direction avait un processus très ouvert à propos de toute cette affaire et nous avions déjà des réunions avec tous les employés avant que les choses ne soient décidées sur qui partirait. Je ne me souviens pas exactement quand j'ai été personnellement informé de mon licenciement, mais j'ai continué à y travailler pendant trois ou quatre mois jusqu'à mon dernier jour

Et j'ai en fait vécu là aussi l'expérience de “démissionner en deux semaines”. Lorsque mon employeur actuel m'a demandé si j'avais quelque chose contre le fait de retourner chez mon ancien employeur et d'y travailler comme entrepreneur pendant quelques mois, j'ai répondu que non (j'ai une très bonne relation avec mon ancien employeur. Il n'y a rien dans le processus de licenciement dont je ne sois pas satisfait). Vers la fin de mon séjour, certains changements ont incité mon ancien employeur à demander à mon employeur actuel de mettre fin plus tôt au contrat et j'ai donc dû soudainement terminer tout ce que je travaillais et essayer de transférer toutes les connaissances pertinentes en deux semaines seulement. J'ai fait de mon mieux, mais ce n'est vraiment pas assez de temps.

Trois mois de licenciement mutuel/démission est le contrat standard dans mon pays et je n'envisagerai jamais de travailler pour moins que cela.

A travaillé pour moi, mais dépend du style de leadership de votre manager

Je veux partager mon histoire avec vous dans l'espoir qu'elle puisse vous aider dans votre décision. Il y a presque un an, ma patronne a avoué qu'elle pourrait quitter l'entreprise dans quelques mois. Soulagée, je lui ai dit que je pourrais bien l'être aussi parce que je déménage. Environ six mois plus tard, je lui ai dit que je pensais qu'une entreprise allait me faire une offre d'emploi (les références ont été vérifiées, la description de poste a été modifiée en fonction de mes intérêts et un nouveau budget pour le poste est en cours d'approbation). Sur demande, je lui ai donné la permission de le dire à notre directeur général. Il était déçu, mais il a compris.

Ensuite, je n'ai plus eu de nouvelles de l'entreprise. J'ai continué à passer des entretiens avec d'autres entreprises, mais j'avais du mal à trouver une autre opportunité avec un travail et un patron aussi formidable. J'ai caressé l'idée de continuer à travailler pour mon entreprise actuelle en travaillant plus souvent à domicile ou dans un bureau plus proche, mais j'ai finalement décidé que ce n'était pas une solution permanente.

J'avais été programmé pour une promotion en retard à la fin de l'année dernière. Mon chef de service a envisagé de ne pas me la donner parce que je risquais de partir, mais mon patron l'en a dissuadé. Après tout, je l'avais méritée, elle m'avait été promise, et il y a une chance que je puisse revenir travailler pour eux à l'avenir.

Maintenant, des mois après que je pensais être parti, j'ai reçu et accepté une offre d'emploi appropriée. J'ai eu tout le temps de documenter mes responsabilités professionnelles, de m'asseoir avec les responsables qui s'occuperont de la transition de ces responsabilités, de documenter et de former les employés existants et les nouveaux embauchés sur la manière de s'acquitter de certaines de mes responsabilités, et de commencer à clôturer les projets existants. J'ai mis en place l'entreprise pour une transition facile. Compte tenu de la façon dont ils ont géré la situation, je reviendrai certainement à l'avenir si possible et avec encore plus de compétences et de connaissances pour eux.

Voici mon conseil : évaluez la franchise avec laquelle votre supérieur vous parle, son opinion/réaction à l'égard des cadres supérieurs/des RH et ses styles de leadership. Votre responsable est-il facilement dépassé par ses supérieurs, les consulte-t-il ou est-il heureux de s'approprier et de prendre les décisions ? Racontez-lui cette histoire ou une histoire similaire et évaluez sa réaction. Je l'ai fait lors d'entretiens avec des responsables de recrutement et des chefs de service et cela m'a beaucoup aidé. En général, les entreprises qui étaient plus progressistes et qui se concentraient sur l'innovation/le travail d'équipe y ont bien répondu.

Commencez à documenter votre travail maintenant, que vous décidiez ou non de cracher le morceau, cela atténuera le coup plus tard. De plus, c'est une bonne pratique. Peut-être que votre responsable mettra les deux ensemble et vous demandera si vous partez. Dans ce cas, vous devez être honnête, mais le degré de précision que vous devez obtenir (c'est-à-dire révéler exactement quand vous comptez partir) dépend des indices non verbaux de votre supérieur. Bonne chance !

Je suis globalement d'accord pour dire qu'ils doivent être préparés à une telle situation, après tout, ce sont eux les employeurs, cela fait partie de leur travail de gérer ce genre de situations.

De toute façon, je ne pense pas que la culture It’s just business justifie quoi que ce soit, avoir deux poids deux mesures n'est pas du tout cool.

En fin de compte, c'est une décision très personnelle, vous êtes le seul à savoir si vous devez avertir quelqu'un ou non et quand le faire.

Je pense que c'est une combinaison de “combien de dommages je vais faire” et “combien je m'en soucie” pour toutes les personnes impliquées (y compris vous-même).

C'est bien mais un peu naïf

J'ai demandé à un ami de faire cela dans un endroit où je travaillais quand il a décidé de retourner à l'université et donc laissez-moi vous poser quelques questions et vous pourrez y répondre et voir comment elles correspondent à votre entreprise :

1) Votre entreprise dépense-t-elle de l'argent qu'elle n'est pas obligée de dépenser ? Soyez prêt à voir les augmentations, les primes et les promotions que vous avez peut-être **mérité mais que vous n'êtes pas contractuellement obligé de recevoir aller à d'autres personnes.

**2) Votre entreprise engage-t-elle deux personnes pour faire le même travail ? Nous n'avons commencé le processus d'embauche que lorsque la période officielle de deux semaines a commencé et aucune offre n'a été faite avant son départ. S'ils embauchent quelqu'un, pourquoi vous garder à plein temps ou pas du tout ? (voir question 1)

**3) Votre entreprise vous laisse-t-elle suffisamment de temps pour traverser les trains et rédiger des documents ? Soit ils n'ont pas encore été brûlés, soit les gens sont capables de se débrouiller suffisamment bien avec ce qui peut être entassé en 2 semaines. Dans les deux cas, ils peuvent convenir que c'est une bonne idée, mais ce sera toujours une BASSE priorité, et les basses priorités ont une façon d'être balayées.

*4) Voulez-vous un travail intéressant dans les prochains mois ? *

Oui ? Il vaut mieux donner le travail intéressant aux employés qui restent. On vous dira de vous concentrer sur la clôture de vos projets en cours et vous n'obtiendrez peut-être alors que les projets à court terme et les choses dont personne d'autre ne veut.

Il y a de bonnes chances qu'ils se rendent compte que QUELQUE CHOSE vient juste de la façon dont vous devrez agir (essayez de demander une copie de votre accord de non-divulgation de façon non suspecte). Il existe des moyens de partir tout en restant gentil, mais je peux vous dire avec certitude qu'ils n'avertiraient pas les employés longtemps à l'avance s'ils allaient être licenciés et vous devriez vous inspirer de ce comportement pour savoir comment ils s'attendent à ce que vous agissiez.

Comme il s'agit actuellement de la deuxième question la plus brûlante sur Stack Exchange et qu'il y a une photo de vous sous cette question, cela peut être académique ;-) Cela dit, vous êtes très naïf de penser que l'entreprise vous devra quelque chose si vous lui faites savoir maintenant. Ce que vous devez décider, c'est si vous avez plus à perdre en ne le leur disant pas ou en attendant que votre prime soit payée. Bien sûr, chaque entreprise compte des gens formidables et nous sommes souvent de bons amis avec nos collègues, mais que se passe-t-il si vous les informez demain et que vous êtes licencié ? Vous vous sentirez plus mal que si vous ne leur dites rien. Peut-être souffrirez-vous d'une anxiété extrême et ne pourrez-vous pas faire face à la culpabilité que vous ressentez. En fin de compte, vous seul savez ce qui vous fera vous sentir plus mal, mais NE pensez PAS que la “société” pensera qu'elle vous doit quoi que ce soit pour votre honnêteté, quelle que soit la grandeur des membres de votre équipe proche.

Je pense que vous ne comprenez pas bien les structures des entreprises. En supposant qu'il s'agisse d'une grande entreprise publique dotée d'un département RH officiel,

1. Leur première obligation est celle de leurs actionnaires,
2. Certaines entreprises estiment que pour s'occuper de leurs actionnaires, elles doivent s'occuper de leurs salariés au mieux de leurs capacités. Cette liste d'entreprises n'inclut pas nécessairement la vôtre.

Leur dire que vous quittez l'entreprise plus tôt impliquera probablement ce qui suit.

1. Votre supérieur hiérarchique est obligé d'informer les RH. Même si votre supérieur hiérarchique préfère ne pas le faire, il peut être contraint de renoncer à la préservation de l'emploi. Si votre supérieur hiérarchique n'informe pas les RH mais que la nouvelle se répand, cela lui donne une mauvaise image du fait qu'il n'a pas respecté la procédure régulière
2. Le rôle principal des RH est de veiller à ce que leurs ressources humaines soient aussi efficaces qu'elles peuvent se le permettre (n'oubliez pas que leur obligation première est envers les actionnaires). Votre prime est discrétionnaire, ce qui vous incite à travailler dur l'année prochaine. Vous pouvez presque garantir que vous ne recevrez pas les 7 000 dollars dans une société publique si elle sait que vous la quittez. Cela n'ajoute aucune valeur pour les actionnaires, et quelle que soit l'estime que vous porte votre direction, vous les laissez dans l'impossibilité de faire valoir que vous payer est bon pour les résultats de l'entreprise alors que vous n'êtes plus salarié.
3. Vous êtes maintenant un risque de sécurité. Vous partez, vous allez probablement travailler pour un concurrent car c'est là que vous obtiendriez le meilleur rapport qualité-prix avec votre expérience. Volerez-vous le code ? Volerez-vous des modèles ?

Le résultat le plus probable d'un avertissement à votre entreprise est que vous travaillerez votre période de préavis, qu'on vous demandera de faciliter la transition, et qu'on vous demandera ensuite de partir.

J'ai déjà occupé une position similaire dans le passé en travaillant pour une entreprise du Fortune 500. En raison de mon ancienneté, je dispose d'un délai de préavis de trois mois. Bien que je sois là depuis plus de 6 ans et que j'aie d'excellentes relations avec tout le monde, lors de mon entretien de départ avec les RH, je n'ai pas confirmé où je me dirigeais. Cela s'est traduit pour eux par

1. Je vais travailler pour un concurrent.
2. J'ai de la rancune envers l'entreprise et je prévois de voler des informations.

Mes 3 mois ont été réduits à une semaine.

C'est la même chose que si vous disiez à votre mari ou à votre femme que vous les quittez dans 3 mois. Vous pouvez raisonnablement vous attendre à 3 mois de pur enfer entre le moment présent et votre date de départ. Vous pouvez aussi raisonnablement vous attendre à ce que, s'ils vous apprécient vraiment, ils tentent de vous convaincre de changer d'avis, et votre volonté d'aller de l'avant serait brisée bien avant que les trois mois ne se soient écoulés, mais la confiance générale entre vous et vos collègues serait également brisée.

Raisonnablement, ils pourraient simplement décider de hâter votre départ pour ne plus avoir à vous regarder. Pour réutiliser l'analogie du mariage, dites à votre femme ou à votre mari que vous partez et faites traîner les choses pendant trois mois, vous pourriez vous retrouver dans une situation de mort prématurée, ce qui, dans le cas présent, signifie que l'analogie est “virée”. Vous laisseront-ils rester ?