2016-10-03 16:34:26 +0000 2016-10-03 16:34:26 +0000
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Je suis sur le point de m'automatiser et de perdre mon emploi. Comment puis-je en parler à mon patron ?

Je travaille pour une petite entreprise (~15 employés).

J'ai réussi à m'automatiser dans 80% de mon travail, à partir de 3-4 mois. J'aimerais vraiment rester dans mon entreprise, mais ma meilleure analyse suggère qu'il n'y aura tout simplement pas (assez) de besoin pour moi. Si notre taux de croissance se maintient, ces 20 % deviendront probablement 100 % dans quelques années, mais pour l'instant, il n'y en a tout simplement pas assez.

Comment puis-je en parler à mon patron et, en supposant que mon analyse soit correcte, quelles options puis-je suggérer qui me permettraient de continuer à avoir une relation professionnelle à l'avenir ? Je dirais que c'est suffisamment différent parce qu'il ne s'agit pas de savoir si j'automatise mon travail (qui a déjà été mis en route), mais comment aborder la gestion du résultat et de toute transition potentielle. La conversation s'est déroulée comme suit (résumé et paraphrasé) :

Me : “Je crains que lorsque [le projet] sera terminé dans trois mois, 80 % de ma charge de travail ne disparaisse et je ne vois rien d'évident pour la remplacer. Pouvons-nous en discuter maintenant, à l'avance, pour que je sache où j'en suis”

Mon Boss : “Je ne m'en ferais pas pour ça. Je suis presque certain que nous pouvons vous trouver d'autres projets. J'ai toujours voulu mettre en œuvre [x, y, z] et il y a probablement une formation supplémentaire que nous pouvons organiser pour vous ou que vous pouvez étudier vous-même.

Si jamais nous ne pouvons plus vous employer, nous pourrons en discuter. Mais en attendant, continuez à faire ce que vous faites”

Merci à tous, vous nous avez beaucoup aidés.

Mise à jour 6 mois plus tard:

Oh mon Dieu, ça a l'air naïf avec le recul.

Je veux dire, oui, j'ai automatisé la plupart de mon ancien travail. Mais cela m'a simplement ouvert de nouveaux projets, de nouvelles responsabilités et de nouvelles opportunités. Six mois plus tard, je suis plus occupé que jamais.

Mise à jour d'un an plus tard:

Aujourd'hui, je regarde en arrière et je ris avec un humour ironique.

L'automatisation s'est en effet avérée nécessiter beaucoup de développement, d'extension et de maintenance continus. Et comme ma charge de travail a été convenablement réduite, lorsque l'un de nos employés seniors est parti, la moitié opérationnelle de son travail m'a été confiée pour que je prenne la relève, que j'apprenne et que j'automatise de la même manière.

14 mois plus tard, j'ai été promu deux fois, j'ai des responsabilités bien plus étendues et un employé junior travaille sous mes ordres parce que mon temps est maintenant trop précieux et trop sollicité pour être consacré aux tâches manuelles de “trucs pour automatiser” qui traînent encore.

Il y a eu beaucoup de chance, mais cela ne serait certainement pas arrivé si je faisais encore le travail manuel que j'avais l'habitude de faire.

** Mise à jour de 3 ans plus tard:**

Aujourd'hui, la société est un multiple de la taille qu'elle avait auparavant. Je dirige nos activités d'automatisation, de données, d'analyse et de modélisation, les opérations informatiques/de données pour nos acquisitions d'entreprises, et un partenariat de développement stratégique avec une multinationale géante, sur la voie directe du CTO (dès que nous aurons créé ce poste). Avec des capitaux propres.

Je continue à automatiser et à déléguer mon travail. Chaque fois que je fais mon travail, les projets et les responsabilités s'étendent pour tirer parti de ma nouvelle capacité. Grâce à mes antécédents, j'ai une grande latitude pour saisir toutes les opportunités qui, selon moi, créeront de la valeur pour l'entreprise.

Je n'aurais jamais pu imaginer cela il y a 3 ans, alors merci à tous ceux qui m'ont encouragé à saisir cette opportunité.
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2016-10-03 17:07:32 +0000

Faites attention à ne pas faire trop de suppositions. Vous supposez :

  1. Votre patron voudra se débarrasser de vous immédiatement, s'il n'y a pas beaucoup de travail
  2. Il n'y a plus de travail (ni actuellement ni à l'avenir) que vous pouvez faire
  3. Cela suppose également que vous connaissez tous les projets d'avenir de l'entreprise dont vous pourriez faire partie
  4. Votre patron ne vous appréciera pas assez pour essayer de vous garder dans le coin
  5. Cela dépend probablement de la situation financière de votre entreprise, si vous avez une marge très étroite par rapport à une situation de trésorerie assez décente, vous pourriez avoir d'autres options
  6. Votre patron se rend compte que vous êtes sur le point de manquer de travail (enfin, dans 3-4 mois, ce qui dans une start-up est une éternité) et n'a pas pris de décisions de planification différentes
  7. Votre patron pourrait ne pas s'en rendre compte
  8. Votre patron pourrait avoir une tonne de “eh bien, chaque fois que Kaz se libère, on va faire travailler Kaz sur X, Y et Z et ça va être génial ! "Tout cela étant dit, la meilleure façon d'aborder la question est probablement de discuter des projets à long terme que votre patron a pour vous. Ce sera un moyen de se faire une idée de la conversation sans avoir à demander "avez-vous l'intention de me licencier ?”.

Quelque chose comme :

Hé patron, je me demandais sur quels types de projets vous voulez que je me concentre au cours des prochains mois. Je viens de terminer X, Y, Z et je me demande ce que vous envisagez comme prochaines étapes une fois qu'elles seront toutes terminées.

Vous pourriez aussi suggérer des domaines sur lesquels vous pourriez travailler et voir ce que votre patron en pense. C'est probablement l'approche la plus “sûre”, si vous énumérez un tas de choses qui apporteront une valeur ajoutée à votre entreprise et que votre patron n'a qu'à dire “oui, ça a l'air génial”, c'est probablement encore mieux.

Les personnes qui peuvent constamment automatiser les choses sont vraiment précieuses dans la plupart des entreprises. Je pense que vous sous-estimez peut-être cela.

Avoir cette conversation devrait vous donner un aperçu. Si votre patron vous dit essentiellement “euhh, je ne sais pas, je suppose que nous n'avons rien du tout”, vous pouvez alors poser des questions plus directes.

Notez que ce serait différent si vous n'aimiez pas votre entreprise actuelle. Il serait alors beaucoup plus facile de dire simplement : “Eh bien, commencez à chercher un nouvel emploi”.
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2016-10-03 17:07:14 +0000

Tout d'abord, si vous n'avez pas assez de travail pour vous occuper, voulez-vous seulement rester dans cette entreprise ?

Deuxièmement, chaque processus automatisé doit éventuellement être mis à jour, affiné, etc.

Je commencerais par examiner toutes les différentes choses qui se font dans l'entreprise et que vous pourriez éventuellement automatiser. Je commencerais par examiner toutes les choses qui sont faites dans l'entreprise et que vous pourriez potentiellement automatiser. Tout outil imparfait que vous pourriez reconstruire en interne, selon les spécifications exactes des utilisateurs, etc.

Ensuite, établissez un dossier commercial pour votre patron, et annoncez-lui la bonne nouvelle que vous vous êtes “automatisé en dehors du travail”, ainsi que la nouvelle que vous pourriez apporter une valeur ajoutée à l'entreprise d'une autre manière. Parlez toujours à votre patron, mais commencez peut-être aussi à mettre votre CV à jour.

Pour ce qui est de tout mettre en avant, je ne pense pas qu'un employeur serait contrarié de découvrir que vous avez mis en place un système formidable pour lui. En fait, je suppose qu'ils étaient conscients que vous faisiez cela, et qu'ils ont donc peut-être d'autres projets pour vous une fois que vous aurez terminé.
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2016-10-05 04:32:36 +0000

Je vous recommande d'en parler à votre patron, et de voir aussi ce que vous pouvez automatiser d'autre. Ce genre de conversation se passe souvent très bien, parce qu'il y a presque toujours plus de travail à faire dans une entreprise.

Un de mes premiers emplois (et celui qui m'a finalement poussé à devenir programmeur), on m'a confié beaucoup de tâches répétitives et longues.

J'ai développé une application assez simple qui allait me faire gagner plusieurs heures par jour, à moi et aux autres employés.

Je n'en ai même pas parlé à mon patron au début.

Environ un jour plus tard, il m'appelle.

Il me dit : “Qu'est-ce que c'est ? En regardant l'application que j'ai développée et qu'un autre membre du personnel utilisait, il me dit : "Qu'est-ce que c'est ? Notez qu'à ce moment-là, j'avais appris à programmer moi-même le soir et je ne lui en avais pas parlé.

"Oui, je l'ai fait.”

“Je ne savais pas que tu pouvais faire ça !”

“J'ai appris à programmer moi-même le soir.”

“Combien de temps cela t'a-t-il pris ?”

“Ce programme spécifique ? Quelques jours.”

“Tu vas devenir une superstar ! Je vous donne une augmentation”

“C'était une augmentation assez importante de mon souvenir aussi - je pense que c'est environ 8 000 dollars de plus par an”

“Je soupçonne que la plupart des patrons auraient une réaction très similaire dans la plupart des entreprises”. Vous leur facilitez la vie et le recrutement de personnel.
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2016-10-04 16:20:51 +0000

Je travaillais comme agent de support à la clientèle lorsque j'ai décidé de me lancer dans un programme à plein temps, et j'ai fait une simple analyse de rentabilité à mes responsables. L'analyse de rentabilité est la suivante : en faisant du travail manuel, vous produisez X “unités de travail” par heure. En faisant de l'automatisation, vous produisez Z * (Y - 1) unités de travail, où Z est la somme des unités de travail du département dans son ensemble et Y est le multiplicateur d'efficacité que vous apportez à l'équipe. Tant que ZY - Z > X, alors il est plus rentable pour l'entreprise de vous payer pour continuer à automatiser les processus que de vous faire faire un travail manuel. Maintenant, je suis un programmeur junior à plein temps.

Maintenant, peut-être que vous ne voulez pas programmer à plein temps. Mais tout bon manager verra l'intérêt de garder quelqu'un qui peut augmenter son efficacité. J'aborderais donc votre manager sous l'angle “Comment puis-je contribuer autrement à améliorer l'efficacité de l'entreprise”, plutôt que “S'il vous plaît, ne me renvoyez pas, mais je vous ai fait économiser de l'argent”.
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2016-10-04 13:02:18 +0000

Il y a de très bonnes réponses ici, mais j'ai pensé que je pourrais apporter ma contribution. Dans mon dernier emploi, j'étais ingénieur en gestion des processus lorsque j'ai commencé. Cela impliquait de prendre des mesures et de faire des études de temps sur les processus dans le but de les améliorer. Après une courte période de travail, j'ai pu tellement affiner et automatiser les processus (les miens et ceux que je surveillais) que j'ai été promu et que j'ai entamé une carrière plus prometteuse au sein de l'entreprise.

Ce que j'ai appris au cours de mon expérience professionnelle :

  1. Ne jamais se rendre indispensable. Cela signifie qu'il n'est pas possible d'évoluer ou de passer à autre chose. Si vous pouvez automatiser une grande partie de votre travail, vous devriez le faire.
  2. On ne peut presque jamais avoir trop de personnes qui rendent les choses plus fiables et réduisent la maintenance. Ces personnes s'autofinancent sans cesse.
  3. L'automatisation des parties fastidieuses de votre travail vous laisse disponible pour des tâches plus intéressantes.
  4. L'automatisation du travail permet à l'entreprise d'économiser de l'argent d'année en année pour une dépense ponctuelle. Il est évident que le retour sur investissement est variable, mais en général, il est préférable d'automatiser
  5. Les personnes qui prennent l'initiative de résoudre leurs problèmes de travail ne sont pas si courantes. La plupart des gens suivent les mouvements et travaillent dans le cadre de paramètres définis. Ces personnes sont facilement remplaçables et n'apportent qu'une valeur ajoutée minime.

En ce qui concerne la manière de gérer cela avec votre responsable, faites deux choses et faites-les bien.

  1. Soyez enthousiaste et proactif en demandant quelles sont les tâches supplémentaires que vous pouvez assumer
  2. Ne restez pas inactif. Si on ne vous donne pas de tâches pour remplacer celles que vous automatisez, trouvez celles qui sont bénéfiques pour l'entreprise et pour vous-même (dans cet ordre).
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