Comment dois-je réagir si mon employeur actuel ne respecte pas ma décision de partir ?

• Je sais qu'ils n'ont aucun droit légal de me garder là-bas, mais ils ont essayé de me culpabiliser pour que je reste ces derniers jours malgré mon insistance à vouloir partir à la date que je leur ai donnée. Comment faire pour qu'ils acceptent ma décision ?

Accepter votre décision est leur problème, pas le vôtre. Et si la situation était inversée ? S'ils décidaient de vous laisser partir, pensez-vous vraiment que vous pourriez les “culpabiliser” en continuant à vous payer pendant un mois de plus ? Peu probable.

• Lors de l'appel avec les RH, on m'a dit que j'aurais dû informer l'entreprise que j'allais passer un entretien, car cela aurait influencé leur décision de m'envoyer en mission. Ai-je tort de ne pas l'avoir fait, étant donné que je ne voulais pas que ma position dans l'entreprise soit affectée si je n'obtenais pas le poste ?

Annoncer que vous passez un entretien est un suicide professionnel. Attendre des employés qu'ils le fassent est ridicule, et c'est leur problème, pas le vôtre. Vous avez tout fait correctement - ne dites rien tant que vous n'avez pas accepté une offre d'emploi écrite et signée avec les dates de début et le salaire. (Je suppose que c'est ce que vous avez fait)

• La difficulté avec la période de transfert est qu'il n'y a personne pour me remplacer avant la date finale que j'ai suggérée. Je ne veux pas laisser l'entreprise dans une mauvaise position, mais rester mettrait mon nouvel emploi en danger avant même que je ne commence. Comment puis-je rendre mon employeur actuel heureux à cet égard ?

Vous ne le faites pas. Leur manque de planification dans l'acceptation d'un bus factor de 1 est leur problème, pas le vôtre.

Chaque fois qu'ils évoquent la question de la prolongation de votre préavis ou qu'ils entament un nouveau voyage de culpabilité, voici ce que vous dites :

Je me rends compte que le moment n'est pas idéal mais je ne peux pas prolonger mon préavis et mon dernier jour sera le Xe.

Répétez cela ad nauseam. Toute autre chose ne ferait qu'engendrer un débat ou des arguments que vous ne voulez pas engager. L'objectif est de leur faire entendre raison, mais vous devrez reconnaître la possibilité que votre direction soit si déraisonnable que le fait de vous en tenir à vos armes aiguisera la relation ou ruinera votre référence. Mais il n'y a rien d'autre à faire à ce sujet. Il est plus important de bien démarrer la relation avec votre nouvel employeur.

Dan a déjà expliqué à quel point les actions de votre entreprise étaient déraisonnables, mais en fin de compte, cela se résume au simple fait que la rotation du personnel n'est qu'un coût pour faire des affaires. Il n'y aura jamais de moment “parfait” pour démissionner. Les grandes entreprises encouragent les délais de préavis plus longs, mais il est évident, d'après ce que vous avez décrit, que vous ne travaillez pas pour une telle entreprise et même si c'était le cas, il y aura toujours des situations où quelqu'un donne un préavis limité ou ne peut pas contourner une échéance commerciale. Cela arrive.

Une dernière remarque à faire est qu'un délai de préavis n'est certainement pas destiné à former votre remplaçant. Un processus d'embauche ne sera presque jamais terminé en deux semaines et ce temps devrait plutôt être consacré à la finalisation de vos projets, à la préparation de la documentation ou à la remise du travail à un collègue. Dans un cabinet de conseil, cette dernière partie est plus facile, mais même dans ce cas, on ne peut pas s'attendre à ce que les employés démissionnaires prolongent leur période de préavis pour assurer une formation supplémentaire.

Lors de l'appel avec les RH, on m'a dit que j'aurais dû informer l'entreprise que j'allais passer un entretien, car cela aurait influencé leur décision de m'envoyer en mission. Ai-je eu tort de ne pas le faire, étant donné que je ne voulais pas que ma position dans l'entreprise soit affectée si je n'obtenais pas le poste ?

Non, ce n'était pas mal.

Mais contrairement aux autres réponses, je dirais “ça dépend”.

Avant de quitter mon ancienne entreprise, j'ai dit directement à mon patron que je voulais démissionner. Il m'a demandé de rester au moins jusqu'à N mois à partir de maintenant, en me donnant une augmentation substantielle pour ce faire.

Une fois les N mois écoulés, j'ai trouvé un nouvel emploi ; et j'ai continué à travailler jusqu'à ce que j'obtienne un visa, puis je suis parti dès que je l'ai obtenu.

En parlant à mon patron, j'ai pu partir en très bons termes, et avec des avantages substantiels par rapport à une simple démission sans en discuter au préalable.

Cependant, j'étais assez confiant que mon patron n'essaierait pas de me rouler par-dessus le marché. En fonction de votre situation, cela pourrait donc être une bonne décision.

Vous souffrez du même problème que moi : la loyauté. Vous ne voulez pas gêner les gens, vous n'aimez pas leur rendre la vie difficile, vous vous sentez coupable si vous les laissez tomber. La loyauté est une grande vertu et c'est quelque chose que j'apprécie vraiment chez les autres. Mais la loyauté envers un employeur doit toujours être conditionnelle. Il est peu probable qu'il vous témoigne beaucoup de loyauté si la situation était inverse. Même si ce n'est pas le cas, c'est une situation où vous devez faire passer vos propres intérêts en premier.

Tout cela semble assez évident ; c'est le problème des employeurs et non le vôtre, c'est un coût de l'activité et la plupart des entreprises tiennent compte des mouvements de personnel dans le cadre de leurs pratiques commerciales normales. Concernant la déclaration “Lors de l'appel avec les RH, on m'a dit que j'aurais dû informer l'entreprise que j'allais passer un entretien” En tant qu'employé, vous n'avez AUCUNE obligation à cet égard. Ces questions relèvent entièrement de votre vie privée, car elles ont un impact sur votre avenir, donc elles vous concernent, pas elles. Il convient également de noter que si votre candidature auprès d'un nouvel employeur était rejetée, vous porteriez atteinte à toute perspective d'avenir que vous pourriez avoir concernant votre employeur actuel.

De bonnes réponses ici. Permettez-moi d'ajouter que les personnes hautement responsables voient parfois leur intégrité utilisée contre elles.

Ne laissez pas votre futur employeur utiliser votre intégrité contre vous.

Bien sûr, votre futur employeur est dans l'obligation de respecter ses engagements. Bien sûr, vous voulez être un professionnel. Je vous promets que vous continuerez à croiser d'anciens collègues tout au long de votre carrière, donc c'est bien d'être un professionnel.

Mais les travailleurs partent, ils tombent malades, ils sont blessés, ils meurent même. Les employeurs ne vont pas sur le lieu de sépulture pour essayer de culpabiliser le cadavre. Ils s'efforcent de trouver un remplaçant.

Décidez de vos limites personnelles, puis faites respecter ces limites avec la fermeté que vous exprimez professionnellement et poliment. Vous n'avez pas besoin de donner de raisons. Plus vous êtes ferme, mieux c'est pour tout le monde.

Du côté des employeurs, il est difficile d'avoir du “personnel supplémentaire” disponible pour un remplacement rapide.

Comme il faudra un certain temps pour trouver un remplaçant (ou un collègue pour le remplacer), vous pourriez peut-être proposer de prendre le nouveau poste et de revenir pendant 1 à 3 jours lorsque l'ancien employeur aura le nouveau personnel disponible. Le nouvel employeur pourrait refuser, mais vous pourriez lui expliquer que vous essayez d'être flexible et loyal envers votre ancien employeur. Étant donné que vous ne commencerez probablement pas tout de suite un projet dans la nouvelle entreprise, vous pouvez suivre la formation initiale requise ou le travail initial “d'accompagnement”. Le congé (1 à 3 jours) serait plus facile à intégrer de cette manière. Le nouvel employeur considérera probablement votre loyauté comme un atout pour son avenir, et l'ancien employeur verra qu'une gestion mature de la question lui sera également profitable à l'avenir. Les employés (et les RH) de l'ancienne ou de la nouvelle entreprise verraient potentiellement qu'il existe des moyens d'être loyal et de ne pas garder le secret.

Si la chaussure était à l'autre pied, l'employeur vous dirait que tout le monde est remplaçable ; je suppose que ce n'est pas vrai. Si vous voulez vraiment les aider, est-il possible de travailler le week-end pour qu'ils soient bien placés pour votre remplacement ?

Il semble que votre équipe chargée de l'engagement des clients regarde en arrière. Je vous suggère de les amener à regarder vers l'avenir. La seule nouvelle suggestion que je vous fais est de vous efforcer de trouver une ressource qui puisse vous remplacer dans le cadre du contrat. Vous pourriez suggérer à votre équipe chargée de l'engagement des clients que si vous trouvez un remplaçant, elle vous verse une prime (c'est peut-être déjà le cas). La prime qu'ils vous offriront quantifiera l'ampleur réelle du problème

Une prime importante vous motivera alors, vous et certains de vos collègues consultants, à résoudre ce problème. Une équipe intelligente fera également participer le client.

Si, par contre, ils ne sont pas disposés à poursuivre dans cette voie, c'est qu'ils prouvent que ce n'est pas vraiment un problème et qu'ils veulent juste que ce soit votre problème plutôt que le leur.