Que puis-je faire si ma mutation à un nouveau poste est bloquée ?

Les transferts internes ont tendance à nécessiter le consentement de votre direction actuelle. Oui, cela ne semble pas juste car vous pourriez démissionner complètement sans l'accord de personne, mais c'est comme ça que ça fonctionne et l'entreprise veut naturellement se protéger contre les retards, etc. dus à la mobilité des personnes. Vous devez donc vous assurer que vous obtiendrez ce consentement.

Avez-vous parlé avec le responsable qui s'y oppose avant de postuler ? Si ce n'est pas le cas, vous devriez organiser cette rencontre dès maintenant ; n'attendez pas que le service du personnel lui demande de commenter votre candidature. Expliquez-lui les raisons pour lesquelles vous voulez déménager et que vous ne voulez pas laisser votre équipe actuelle en plan, alors parlons d'un plan de transition si j'obtiens le poste. Il est possible, en fonction du calendrier et des besoins de votre équipe, que vous ne puissiez pas prendre cette position, mais si ce n'est pas le cas, vous préparez le terrain pour la prochaine. Quoi qu'il en soit, vous devriez discuter régulièrement de vos objectifs de carrière avec votre supérieur hiérarchique, au moins dans le cadre de l'examen annuel des performances et de la discussion sur la définition des objectifs, et il devrait travailler avec sa direction pour vous aider à atteindre vos objectifs. De nombreux cadres s'attendront à ce que vous meniez cette conversation ; par exemple, la formation de cadre que j'ai reçue dans une grande entreprise américaine l'a rendu explicite (je devrais les laisser prendre l'initiative et n'intervenir que si je constate des problèmes).

Votre situation n'est pas inhabituelle. De nombreux employés ont peur de postuler à un poste interne, à moins qu'ils ne soient sur le point de lâcher prise en raison de la fin d'un contrat ou d'une réduction des effectifs. Ils s'attendent à ce que, dès qu'ils postulent à une mutation, leur direction actuelle reçoive un courriel, un appel téléphonique ou un message texte les qualifiant de traîtres. Certaines entreprises protègent en fait leurs employés actuels en n'informant leur directeur actuel de la candidature qu'après que l'offre a été acceptée. Elles limitent votre capacité à postuler pour un poste lorsque vous êtes nouveau dans votre poste actuel.

Vous avez maintenant reçu des informations précieuses concernant votre avenir dans l'entreprise.

Si la direction se souciait de vous, elle vous contacterait, ainsi que votre supérieur actuel et le nouveau supérieur, pour vous demander d'élaborer un plan de transition. L'idée est de vous faire accéder à votre nouveau poste dans X mois. Pendant cette période, ils engageront ou désigneront votre remplaçant. Vous documenterez tout ce que vous faites, puis vous les formerez. Lorsque la date de transfert arrivera, vous serez dans votre nouveau poste, avec, espérons-le, un nouveau taux de rémunération. Au cours des prochains mois, vous serez autorisé à facturer des heures supplémentaires à l'ancien poste, pour vous permettre de les guider dans un ou deux événements clés.

S'ils écrasent simplement le transfert, ils vous ont dit (en supposant que vous soyez qualifié pour le nouveau poste), qu'ils sont prêts à risquer de vous perdre de toute l'entreprise à l'avenir pour éviter une perte de capacité aujourd'hui. Profitez de ce temps pour vous préparer à changer d'entreprise. N'hésitez pas à postuler à d'autres entreprises, car l'entreprise actuelle n'est pas encore prête à vous laisser évoluer.

Si elle ne vous donne pas le nouvel emploi lors de votre examen annuel, indiquez clairement que vous attendez une augmentation/une promotion importante. Expliquez qu'en bloquant le transfert, l'entreprise a déclaré que vous êtes extrêmement précieux. Si elle ne vous dédommage pas, prenez un emploi dans une autre entreprise.

Merci pour la mise à jour - qui a permis de clarifier une réponse.

Donc - votre supérieur direct est de votre côté et défend vos intérêts, mais la direction supérieure le restreint. Je vois deux stratégies :

1 - remonter la chaîne

Peut être un peu insistant, mais si vous avez de sérieux soucis concernant la situation et que vous êtes susceptible de partir si vous ne pouvez pas obtenir de transfert…

Parlez à votre supérieur direct et faites-le participer à la remontée de la chaîne. Dites-lui que vous savez que votre travail actuel est important et que vous ne voulez certainement pas laisser l'entreprise dans l'impasse, mais que si vous n'avez pas l'occasion d'occuper ce nouveau poste, vous risquez de chercher des opportunités dans une autre entreprise. Demandez-lui une bonne approche et son soutien dans vos discussions avec la direction. Élaborez un plan ensemble afin qu'il soit d'accord pour que vous passiez par-dessus sa tête.

Il peut proposer de vous défendre, à la place (je le ferais), et c'est très bien si vous avez confiance qu'il est un franc-tireur travaillant honnêtement en votre nom. Sinon… eh bien… il est temps de partir, quoi qu'il en soit. Travailler pour un manager en qui vous n'avez pas confiance n'est jamais une bonne réponse.

2 - Prenez contact avec l'autre partie

Ce genre de rôdage entre départements n'est possible que dans de rares cas. Si vous échouez, vous risquez d'être considéré comme insubordonné par un responsable territorial…

Allez voir les responsables qui procèdent à l'embauche et dites-leur que vous êtes trop important pour quitter votre poste actuel. Dites-leur que vous voulez vous assurer que votre équipe actuelle est couverte, mais que vous préférez fortement ce poste alternatif. C'est un terrain difficile car vous ne pouvez pas vraiment dire “mes cadres supérieurs jouent à des jeux et je le sais”, mais vous pouvez utiliser un peu le langage corporel pour souligner à quel point vous appréciez qu'on vous donne une chance.