Pourquoi est-il important de gagner en "visibilité" sur le lieu de travail ?

Si je peux écrire un code génial, pourquoi devrais-je me soucier d'avoir de la visibilité ? Le travail que je fais est génial, alors pourquoi devrais-je penser à me tenir sur le toit et à le raconter.

Le mensonge

La chose importante à réaliser est la suivante : personne ne se soucie de ce que vous faites au travail. Personne ne se soucie de la qualité de votre code. Ce qui compte, c'est la façon dont les gens perçoivent votre travail. À quel point pensent-ils que votre travail est bon ?

Est-ce injuste ? Pensez-vous que “mon travail devrait parler de lui-même” ?

Ce n'est tout simplement pas comme ça que ça marche. Si vous faites un travail de qualité et que vous êtes détesté parce que vous êtes antisocial, arrogant et grossier, les gens vont penser du mal de votre travail. Si vous faites un travail de qualité mais que personne ne le sait, les gens n'auront pas une haute opinion de votre travail.

PIE - Performance, Image, et Exposition

Il existe une idée appelée PIE pour les facteurs affectant la réussite professionnelle. La plupart conviennent qu'ils sont importants, mais ne pensent pas dans ces proportions.

Cet article contient le graphique suivant ainsi que de nombreux autres détails sur cette idée.

Peut-être que ces pourcentages sont légèrement en retrait. Mais à moins que vous ne soyez un raté complet, votre performance quotidienne réelle est une partie beaucoup plus petite de l'impression que les gens ont de la façon dont vous faites votre travail que vous ne le pensez.

Et si vous ne vous en souciez toujours pas ?

Peut-être que vous ne vous en souciez toujours pas. Mais si vous espérez avoir une carrière réussie (promotions, salaire élevé, liberté de changer facilement d'emploi, ne pas être le premier à être licencié, etc.), ces choses sont importantes.

Si cela ne vous dérange pas que les personnes qui sont “moins bonnes” dans leur travail obtiennent des salaires plus élevés, de meilleures promotions et semblent avoir plus d'options, alors vous n'avez pas à vous en soucier.

Il est intéressant de noter que cette question figure dans la liste des “questions brûlantes”. La visibilité fournie à The Workplace par ce biais est bénéfique pour la santé générale du site (à moins que les gens ne postent des questions/réponses de faible qualité) d'une manière similaire à l'exposition dans votre carrière.

La réponse à cette question dépend fortement de votre entreprise. Cependant, dans de nombreuses grandes entreprises, il y a tant de personnes, tant de propositions d'actions en toutes circonstances et tant de décisions à prendre, que les gens s'en remettent à des raccourcis. L'un des plus fiables est la réputation. Quelqu'un pourrait dire : “Eh bien, si Kate est derrière tout ça, je pense que nous pouvons être sûrs que ça va réussir. Elle est intelligente, elle travaille bien avec les autres, elle communique bien et les trois derniers projets auxquels elle a participé ont tous réussi. Je ne pense pas qu'elle s'impliquerait dans ce projet si c'était une mauvaise idée” _ C'est beaucoup plus rapide pour eux que d'enquêter sur mon nouveau projet.

Votre patron veut que vous fassiez l'objet d'une phrase comme celle-là dans un futur proche En partie comme un geste altruiste pour aider votre carrière dans l'entreprise. Et en partie comme un geste égoïste pour aider d'autres projets appartenant à votre patron. Vous avez bien réussi quelque chose ; faisons en sorte que toute l'entreprise le sache. Vous êtes assez intelligent pour faire partie de ce comité ; montez à bord et assurez-vous que tous les autres membres vous connaissent et voient que vous êtes un gagnant. Un jour prochain, une décision sera prise qui ira dans le sens souhaité par votre patron, si seulement la majorité de la salle vous connaît et sait à quel point vous êtes bon. Cela vous aidera, vous et votre patron. Et oui, votre évaluation, mais il s'agit d'un jeu à plus long terme que l'examen de cette année.

Si vous travaillez dans une entreprise où la visibilité est importante, vous avez de la chance d'avoir un patron qui le sait et qui vous guidera dans cette voie. Ne rejetez pas ce cadeau parce que vous pensez savoir comment les entreprises devraient fonctionner.

Mais d'un autre côté: il y a parfois de petits îlots de “c'est qui vous connaissez” dans une grande entreprise, qui se contentent de bavarder et de flatter et de s'assurer qu'ils sont visibles sans jamais rien faire d'utile, sans être bons ou intelligents ou sages. Si vous avez un tel patron et que le reste de l'entreprise déteste cela, faites très attention. C'est le cas le plus rare, mais cela peut arriver. Votre meilleur atout dans ce cas est un ami dans une autre organisation de votre entreprise qui peut vous dire dans quel genre de situation vous vous trouvez.

Les gens ne savent pas que vous écrivez un excellent code. Ils ne savent pas que vous résolvez des problèmes difficiles que les autres ne peuvent pas résoudre. Si vous voulez être junior toute votre vie, alors la visibilité n'est pas importante. Mais si vous vous êtes déjà demandé pourquoi il a obtenu une plus grosse augmentation de salaire ou pourquoi elle a été promue à ma place, c'est en grande partie parce qu'ils sont visibles et pas vous. Personne, dans aucune profession, ne peut se permettre de ne pas être positivement visible.

Bien sûr, le pire est d'être négativement visible. Si vous ne faites pas la promotion de votre travail, la seule chose que les gens sauront jamais sur vous, en dehors de votre propre petit groupe, ce sont les choses qui sont connues parce qu'elles sont des problèmes. Et chacun, aussi bon soit-il dans son travail technique, peut facilement se faire connaître comme un employé à problèmes. Quelques exemples sont donnés ci-dessous.

Ils ne savent peut-être pas que vous n'avez pas provoqué l'échec du projet ABC, mais ils se souviendront qu'ils ont entendu dire que vous y participiez et qu'ils n'ont rien entendu de bon pour pallier cela, donc ils supposeront que vous êtes incompétent.

Ils ne savent peut-être pas que votre travail était bon parce que les utilisateurs se sont plaints qu'il était bogué alors qu'il ne faisait pas quelque chose qui n'était pas dans les exigences. Souvent, la seule chose qu'ils savent de votre travail est ce que d'autres personnes ont dit, que ce soit vrai ou non, si vous refusez d'être visible.

Ils peuvent ne pas connaître votre travail, mais ils savent que c'est vous qui causez des problèmes parce qu'il ne remplit pas sa feuille de présence et que les clients ne peuvent pas être correctement facturés et que les chefs de projet ne peuvent pas dire combien d'heures du projet ont déjà été brûlées ou s'ils vont avoir besoin d'une prolongation d'heures. Et faire quelque chose de stupide comme ne pas remplir une feuille de temps peut les amener à manger les heures supplémentaires parce qu'elles ont été passées avant que le client ne les connaisse. Je vous assure que tout le monde, jusqu'au PDG, en entendra souvent parler !

Sans visibilité de votre bon travail, vous avez beaucoup plus de chances d'être identifié comme un employé à problèmes et les employés à problèmes obtiennent les plus mauvaises notes de rendement, obtiennent les plus faibles augmentations de salaire, ont moins de chances d'être promus ou d'obtenir une prime, et ils sont les premiers à être sur une liste de licenciement.

En plus des grandes réponses données ici, “gagner en visibilité” OMI, c'est bien plus que le résultat final d'être l'enfant populaire à l'école. Elle englobe des compétences que vous acquerrez inévitablement pour être aimé par le bien, craint par le mal :

• Compétences en matière de communication
• Compétences en matière de relations interpersonnelles
• Résolution des conflits
• Étiquette au bureau/à l'organisation
• Adaptabilité

Le chemin qui mène à devenir une marque connue dans n'importe quel magasin exigera sans aucun doute que vous maîtrisiez ces compétences. À moins que vous ne vous soyez résigné à devenir les Milton Waddams de votre magasin, vous devrez éventuellement vous faire connaître et vous mêler aux gens. Selon la taille de votre organisation, votre relative obscurité pourrait vous empêcher d'aller de l'avant. Bien sûr, vous avez un excellent code, mais il sera trop facile pour votre travail de se perdre dans le déluge d'une grande organisation. Ou pire encore, quelqu'un d'autre pourrait vous voler la vedette (ou s'attribuer carrément le mérite) de votre travail. Si vous aimez votre travail et aimez l'action, vous devriez au moins être prêt à vous positionner comme l'homme de la situation pour certaines choses. Cela vous permettra de faire plus d'action. Même si vous décidez de rester au-dessus de la politique de bureau, votre visibilité vous garantira des projets plus importants et de meilleure qualité. On dit parfois que la roue qui grince est la graisse

Je suis un bon codeur et je me donne aussi beaucoup de visibilité. J'essaie régulièrement de donner de la visibilité à ceux qui font bien. C'est important sur de nombreux fronts :

• La visibilité, c'est l'opportunité. Vous êtes bon dans quelque chose et si les gens savent que lorsque des opportunités se présentent, si vous êtes visible, alors votre nom peut entrer dans la liste des candidats pour cette opportunité. Il ne faut pas sous-estimer cet aspect. C'est un aspect très important de la visibilité et c'est une clé pour progresser dans votre carrière en obtenant de nouvelles responsabilités plus importantes.
• Un bon travail mérite d'être reconnu par les autres. Que cela vous plaise ou non, il s'agit en fin de compte d'une méritocratie et si vous n'êtes pas exposé, vous n'aurez probablement pas de mérite. Cette partie est liée au point ci-dessus, mais elle est également importante pour fixer des repères.
• Elle donne aux autres l'exemple d'un bon travail et d'une bonne réflexion.
• Respect. Il contribue à rationaliser les interactions si les gens vous prennent au sérieux et savent de quoi vous êtes capable. Ils ne peuvent pas vous prendre au pied de la lettre.

Le fait de se concentrer sur la visibilité ne conduit-il pas à la politique et ne finit-il pas par polluer l'environnement de travail ?

• C'est possible. Pour moi, c'est facile : en tant que développeur de premier plan, j'agis au nom des gens et je leur donne la visibilité qu'ils méritent. Je peux aussi contrer la fausse visibilité. C'est précis et raisonnablement fiable. Cependant, agir au nom des autres est un fardeau, c'est pourquoi j'essaie souvent de les motiver à se donner une visibilité qui peut être effrayante et intimidante pour beaucoup de gens. Cependant, cela en vaut la peine. Vous avez beaucoup de personnes avec un réel potentiel qui seraient heureuses de travailler tranquillement et de se voir refuser une promotion encore et encore pendant que des grandes gueules crient leur chemin vers le haut de l'échelle. Au bout d'un certain temps, beaucoup d'entre eux passeront à autre chose et cette compétence sera potentiellement importante pour eux sur leur prochain lieu de travail, où il n'y aura peut-être pas quelqu'un comme moi.

Vous avez eu des réponses assez cyniques, qui sont toutes vraies, mais il y a d'autres raisons.

• Vous êtes plus précieux pour votre organisation si plus de gens comprennent à quel point vous êtes génial. Ils peuvent vous solliciter (quelle que soit la structure de l'entreprise) pour contribuer aux projets qui ont le plus besoin de votre talent. Ils peuvent planifier des projets en sachant que les gens sont géniaux et de quelle manière, ce qu'ils n'auraient jamais réalisé autrement. Les connaissances générales ne peuvent pas venir uniquement de la chaîne de commandement, il faut qu'il y ait un certain dialogue.

• La visibilité est quelque peu réfléchie en raison du processus de son acquisition. En vous rendant visible, par opposition à votre supérieur hiérarchique qui se contente de vous mettre en avant, vous vous impliquez dans l'organisation et vous en apprenez probablement plus sur le génie des autres. Vous prendrez alors de meilleures décisions.

Un lieu de travail dans lequel les gens sont mutuellement conscients de ce que chacun peut faire n'est pas “pollué”, et un lieu de travail dans lequel vous êtes assis dans un bunker, ne parlez qu'à votre manager, et produisez un grand code sans autre relation avec l'organisation que ce que votre manager met en place, n'est pas “pur”. Ce dernier est une façon de travailler, mais ce n'est pas la façon dont votre manager veut que vous travailliez.

Ainsi, acquérir une certaine visibilité dans l'organisation et surtout “prendre des choses en main” sont des parties importantes de votre développement professionnel. Il y a un élément politique important, mais il n'est peut-être pas aussi mauvais que vous le pensez et vous ne le découvrirez pas si vous ne vous y engagez pas un peu.

J'interpréterais la demande de votre patron comme une ou plusieurs de ces choses :

• Votre patron pense que vous n'êtes pas un self starter. Il peut penser que vous devez vous attaquer activement à des problèmes sans qu'on vous le demande. Si c'est le cas, il s'agit peut-être d'un problème de production et d'efficacité, pas exactement de visibilité.

• Il peut penser que vous êtes un type réservé ou introverti et que vous voulez essayer d'être un peu plus ouvert. C'est donc un problème de personnalité, à résoudre strictement dans l'intérêt du travail, car c'est personnel.

• Il veut que son équipe ait plus de visibilité et il veut que vous l'aidiez dans ce sens. Pas pour vous faire remarquer, mais pour lui, à travers son équipe. Il vous demande de faire cela pour lui. Cette fois-ci, c'est à lui qu'il revient, plutôt qu'à vous.

• Vous devez interpréter librement ce que les gens veulent dire par ce qu'ils disent. Personne ne peut s'expliquer à 100 % et nous n'irions nulle part si nous nous en remettions à 100 %. Tout comme la visibilité au travail, la compréhension active est une compétence.