Mon patron m'a donné une date de fin d'emploi - mais il veut qu'un projet très complexe soit réalisé avant

Agissez par professionnalisme, pas par dépit.

Cela dit, vous pouvez agir professionnellement sans leur rendre la tâche facile.

Vous devez sortir votre CV, SAVOIR

Commencez à programmer les entretiens dès que possible, prenez des congés si nécessaire, avec ou sans compensation pour ces entretiens

FAITES LE MINIMUM REQUIS

Ce n'est pas personnel pour eux, ça ne devrait pas l'être pour vous. On ne leur doit rien de plus que votre production de base.

LEURS DÉLAIS NE VOUS CONCERNENT PLUS

Vous ne serez pas là pour la fin du projet, puisqu'ils vous ont coupé les vivres avant qu'il ne puisse être raisonnablement terminé, ne vous tuez pas à le faire à temps. Être professionnel ne signifie pas faire un effort supplémentaire pour quelqu'un qui ne vous montre aucune loyauté en retour.

** VOUS NE LES LAISSEZ PAS DANS UN LURCH, ILS LES LAISSENT DANS UN SEUL**

Ce n'est pas votre faute s'ils vous ont coupé sans vous donner le temps de terminer le projet. Allez travailler, faites un effort honnête, mais arrivez à l'heure exacte, partez à l'heure exacte, prenez les pauses qui vous sont allouées, et ne vous inquiétez pas.

NE NÉGOCIEZ PAS, NE FAITES PAS CONFIANCE

Ils ont fait preuve d'un mépris total à votre égard, même si vous avez réussi à les faire accepter de vous garder jusqu'en juillet, ils vous auraient probablement fait escorter par la sécurité jusqu'à la porte 30 secondes après avoir vérifié que le projet était terminé.

Vous êtes en colère maintenant, mais il n'y a rien à gagner à essayer de négocier avec des gens qui ont déjà prouvé qu'ils seront de mauvaise foi. Restez au-dessus de tout cela, mais ne négociez pas. Ils ne sont pas dignes de confiance.

PARTIR EN HAUTE VOIE

Faites votre travail, faites-le bien, ne restez pas tard ou n'arrivez pas tôt, mais mettez une journée entière et soyez au-dessus de tout reproche. S'ils crient et hurlent, et essaient de vous mettre sous pression, dites-leur simplement que vous êtes désolé, mais que parce que vous partez quatre mois plus tôt que prévu, vous n'avez tout simplement pas le temps de vous consacrer à leur projet, car vous devez prévoir une période de chômage et de recherche d'emploi.

Ensuite, faites votre travail.

Le dernier jour, envoyez un courriel de diffusion disant quel plaisir cela a été de travailler là-bas, et passez à autre chose.

Ils ne valent pas votre temps. Donnez à votre prochain employeur vos efforts, il a agi de mauvaise foi et ne mérite rien de plus qu'une vue de l'arrière de votre tête lorsque vous vous éloignez.

Il existe un certain nombre de réponses raisonnables que vous pourriez apporter. Celle-ci est plutôt extrême. En particulier, la façon dont vous l'avez présentée ressemble plutôt à du chantage - quelque chose dont vous ne voudriez peut-être pas présenter l'apparence.

La meilleure façon de gérer cela, je pense, serait un peu d'ajustement. Dites-lui tout de suite qu'il y a trop de travail à faire dans le temps imparti, surtout compte tenu de votre prise de force. Expliquez-lui pourquoi. Dites-lui quand vous quitteriez le travail pour brûler votre prise de force et combien vous pensez pouvoir faire d'ici là. Dites-lui combien de temps il vous faudrait pour le faire correctement et ce que cela signifierait pour votre date de départ. S'il insiste pour que vous fassiez tout ce qu'il faut sans vous donner le temps de le faire, dites-lui que vous refusez de faire un travail minable et proposez de partir immédiatement.

Vous faites toujours passer le cœur de votre argument, mais c'est “Si vous êtes totalement déraisonnable, je partirai” plutôt que “Si vous ne promettez pas de me garder pour un temps supplémentaire, je partirai”. Le second est plus douteux que le premier.

Considérez que le temps nécessaire à l'achèvement du projet et votre date de fin ne sont pas du tout liés.

Ma première position serait d'élaborer un calendrier raisonnable pour le projet puis de le présenter à la direction, quelle que soit votre date de fin. À ce stade, ils peuvent soit

• payer votre PTO et mettre fin au contrat de manière anticipée
• vous offrir une prolongation jusqu'à ce que le projet soit terminé
• vous faire insérer du temps de projet pour le remettre à un employé restant pour le terminer.

Comme vous êtes déjà prêt à partir tôt, il semble qu'il y ait peu de risques à leur donner le choix.

Vous devez expliquer à votre patron pourquoi le calendrier de ce projet est déraisonnable. S'il décide que votre date de fin reste inchangée, vous n'avez qu'à faire votre travail au mieux de vos capacités jusqu'à ce que cette date soit arrivée ou que vous ayez trouvé un nouvel emploi. Vous devez chercher un nouvel emploi, quoi qu'il arrive, tant que vous en avez un, car vous savez que vous ne travaillerez probablement plus avec cette entreprise à l'avenir.

De plus, une chose à considérer au sujet des dates de fin est qu'elles peuvent être prolongées. J'ai travaillé dans une entreprise qui a été rachetée et tous les employés ont reçu des dates de fin de contrat, mais certaines ont été prolongées en raison des circonstances concernant le travail inachevé qui était encore nécessaire. Si ce projet est aussi important que vous l'avez laissé entendre, il est possible de faire prolonger votre date de fin, mais je ne compterais pas là-dessus. Améliorez votre CV et commencez à postuler dans de nouvelles entreprises.

Complexe ou non, vous êtes payé contractuellement. Essayer de finir le projet complexe est l'objectif de votre patron, mais l'objectif pour vous, en tant qu'entrepreneur, est de vous montrer et de faire de votre mieux.

En termes simples, si la finition n'est pas raisonnable, vous devez lui dire que vous ne finirez probablement pas dans le temps imparti, mais que vous ferez de votre mieux.

Je ne recommande pas l'idée de l'ultimatum. Je ne pense pas que cela aura une bonne image de vous, et ne contribuera certainement pas à vous assurer un emploi à long terme dans cette entreprise. Ce que je serais enclin à faire, c'est travailler vos heures, prendre les pauses qui vous sont allouées, ne pas vous pousser et ne pas faire une seconde de travail supplémentaire. Si le projet est mené à bien, tant mieux, sinon tant pis. Leur délai n'est tout simplement pas un problème dont vous devriez vous soucier.

J'ai travaillé avec un développeur qui s'est retrouvé dans une situation similaire. Il était soumis à une forte pression pour produire du travail plus rapidement, mais on lui avait déjà dit que son contrat était résilié, bien en deçà du plan initial. Il ne s'est pas fait avoir, il a juste travaillé à son rythme habituel, et ne s'est pas du tout soucié de la pression qu'on lui imposait. Comme il l'a dit, ils n'avaient ni carotte ni bâton pour essayer de le pousser plus fort.

Une règle d'or pour les employeurs, qui semble assez évidente, si vous comptez sur une ressource particulière pour mener à bien un projet critique, ne mettez pas fin à son emploi.

Vous semblez agir avec émotion face à une situation que vous devriez traiter professionnellement. Vous êtes entrepreneur. Etre contractant ne signifie pas avoir la sécurité de l'emploi, c'est juste la nature du travail. Prenez-en note. Vos employeurs actuels ont en fait fait fait preuve de courtoisie en vous donnant un préavis suffisant de la fin de votre contrat plutôt que de mettre fin à celui-ci avec seulement le montant minimum ; vous devriez considérer cela comme une bonne chose et non une mauvaise.

Les ultimatums sont très peu professionnels, et dans la plupart des industries du logiciel, les entrepreneurs vivent et meurent sur leur réputation. Vous ne voulez pas ruiner votre réputation pour cela ; c'est stupide et autodestructeur.

Alors que devriez-vous faire ?

Fournissez un calendrier détaillé et raisonnable pour le travail restant - y compris votre PTO - et montrez-le à votre superviseur. Dans l'idéal, expliquez-lui les options de travail réalisables dans le temps et donnez-lui ensuite la possibilité de choisir entre elles. Quoi que vous fassiez, continuez à faire votre meilleur travail jusqu'à la fin du contrat.

Pour cette raison, je prévois de leur poser un ultimatum : soit ils me garantissent un travail jusqu'à la date officielle de fin de mon contrat (en juillet), soit je pars immédiatement sans travailler sur ce projet.

En supposant que vous ne bluffez pas, cela vous donne deux résultats possibles : a.) Vous êtes sans emploi maintenant. b.) Vous êtes sans emploi en juillet.

Considérez-vous que cette ligne de conduite est raisonnable ? Si oui, y aurait-il des inconvénients, en dehors de la possibilité d'être au chômage pendant quelques mois ?

Je ne vois pas d'autres inconvénients, mais je ne pense pas que ce soit la meilleure solution. Quoi qu'il en soit, vous devrez chercher un nouvel emploi, donc vous devriez le faire dès que possible.

Mon contrat donne aux deux parties le droit de le résilier à tout moment, donc je suis dans mon droit.

Cela vous donne la possibilité de démissionner dès que vous avez obtenu votre nouvel emploi. Cela me semble plus souple que de chercher un emploi qui commence exactement au moment où votre contrat est terminé. Vous ne devez pas à votre employeur de terminer le projet.

Considérez-vous que cette ligne de conduite est raisonnable ? Si oui, y aurait-il des inconvénients, en dehors de la possibilité d'être au chômage pendant quelques mois ?

Ce n'est pas déraisonnable, bien que je me concentrerais davantage sur la recherche d'emploi que sur le fait de donner des ultimatums.

L'inconvénient d'être au chômage est que cela rend le processus de recherche d'emploi plus difficile pour plusieurs raisons (certaines exposées ici et ici ), sans parler du manque de revenus et de devoir dépendre de l'épargne, etc, Je vous suggère de faire simultanément ce qui suit :

• Chasse à l'emploi dès que possible. Commencez à chercher de nouveaux emplois, des entretiens, etc. dès maintenant, pendant que vous êtes encore employé.

• Commencez à travailler sur les documents et les tests, mais exposez également à votre patron les raisons pour lesquelles cette date limite n'est pas réalisable, et présentez une date que vous considérez comme pouvant être atteinte. Cela vous donnera au moins jusqu'en mars pour trouver un nouvel emploi et éviter le chômage.

Cependant, si votre patron continue d'être déraisonnable, et si vous vous sentez bien et confiant pour donner l'ultimatum (et ses résultats possibles), alors la marche à suivre est de le donner.

Simplement, quoi que vous fassiez, commencez à chercher un emploi dès que possible.

Voici le problème : bien qu'ils soient un peu méchants à ce sujet, dans la mesure où ils n'honorent pas la durée de votre contrat, ils vous permettent de partir à l'amiable. Cela signifie qu'ils peuvent être une référence pour vous à l'avenir. Si vous leur donnez un ultimatum et que vous passez la porte, cette possibilité disparaît. Essayez donc de ne pas faire cela.

Dans cette logique, cependant, ma recommandation serait de leur demander une lettre de référence, et de le faire maintenant. S'ils ne vous en fournissent pas une, faites-leur mettre par écrit que, en attendant l'achèvement de votre travail jusqu'à la date prévue de votre cessation d'emploi, si vous entrez dans la vie active et faites du bon travail, alors vous recevrez une telle lettre. C'est la raison pour laquelle vous allez essayer d'être gentil d'ici mars ; s'ils ne vous donnent pas de raison d'être gentil, vous pouvez alors leur poser votre ultimatum (ne leur dites pas cette partie !). En gros, cherchez quelque chose que vous attendez d'eux et qu'ils vous donneront raisonnablement pour que vous restiez jusqu'en mars, et demandez-le. Ne demandez pas de salaire supplémentaire ou quelque chose qui serait normalement prévu dans un contrat, mais optez pour quelque chose de plus doux, comme une lettre de recommandation, des contacts professionnels avec lesquels l'entreprise pourrait vous aider à trouver un autre emploi, etc : Assurez-vous que votre patron est conscient que le projet qui vous a été confié est trop important. **METTEZ-LE PAR ÉCRIT. Expliquez que vous ferez de votre mieux pour le mener à bien, mais qu'il est fort probable qu'il ne sera pas terminé à temps. Comme d'autres l'ont dit, respectez vos obligations contractuelles : Entrez quand il est prévu, partez quand il est prévu, et rien de plus. En ce qui concerne votre PTO, voyez quelle est la politique de l'entreprise en matière de PTO inutilisés ; je crois qu'en Amérique du Nord (Canada et États-Unis), les entreprises peuvent être obligées de vous payer pour les PTO inutilisés au moment de la résiliation (IANAL). Assurez-vous que vous avez bien compris cela à l'avance afin de pouvoir décider si vous utiliserez votre PTO ou si vous accepterez un paiement forfaitaire à la fin, et assurez-vous que si votre patron ne vous laisse pas prendre votre PTO (en raison de “préoccupations commerciales”), vous serez payé à la fin.

Rapide , robuste ou bon. Choisissez deux.

Exposez ce que l'adhésion aux deux autres facteurs fait au facteur non choisi. S'il choisit sur lequel se concentrer, suivez cette direction. Sinon, choisissez vos deux propres facteurs. Partez avec un travail inachevé, mais en route vers un code solide comme le roc et une réunion de spécifications. Ou livrez un produit “fini” avec tout ce qui peut se casser au moment où quelqu'un éternue. Demandez-vous laquelle de ces combinaisons correspond au développeur que vous souhaitez être.

Votre responsabilité n'a JAMAIS été envers l'entreprise, tout comme sa responsabilité n'a jamais été envers vous. Là où vos valeurs mutuelles se sont croisées, il y a eu un travail. Jusqu'à la fin, travaillez avec diligence en respectant toutes les contraintes raisonnables et faites une évaluation honnête.

Votre manager est probablement soumis à des contraintes et à des pressions qu'il tente de dépasser, mais il finit par être coulé. Tant que vous travaillez consciencieusement de votre côté, c'est la personne ou l'objet qui a imposé ces contraintes qui laisse tomber votre manager. Pas vous.

J'éviterais l'ultimatum. Exposez les faits. Faites votre travail jusqu'à ce que vous partiez et dormez bien chaque nuit.

Une façon professionnelle de voir les choses sous l'angle de la gestion de projet.

Les variables de base sont :

• Nombre de personnes
• Durée du temps écoulé. Comme tous les responsables de la gestion d'un projet de logiciel l'ont appris, vous devez expliquer aux parties prenantes que vous ne pouvez pas tout régler de l'extérieur et vous attendre à ce que tout s'additionne. Si l'entreprise veut fixer la portée du projet, elle doit alors modifier autre chose. Divisez le projet en tâches habituelles de 2 à 3 jours et exigez de l'entreprise qu'elle établisse régulièrement des priorités. Vous les traitez simplement dans l'ordre et vous allez aussi loin que vous le pouvez.

Un effet secondaire de cette approche dans votre contexte est que si à la fin du mois de mars vous avez terminé la moitié du projet, ils sont en mesure de l'étendre. Ce temps est juste suffisant pour que si vous assignez des points d'histoire aux tâches, vous devriez avoir une mesure de vitesse pour estimer le temps global nécessaire.

De toute évidence, d'autres réponses articulent déjà certaines des façons de communiquer cela.

En résumé : Essayez de prendre les choses en main et, en même temps, ayez un plan d'urgence pour vous-même.

On dirait que vous avez besoin d'argent ?

1. Pensez simplement à votre CV et à l'impact qu'il aura sur vous.

2. Réfléchissez également à ce qui est le mieux pour vous en ce moment.

3. Vous ne voulez pas avoir un employeur en colère, sauf si vous ne voulez pas l'inscrire sur votre CV. S'il n'a pas d'importance, sortez tout de suite.

Pour 2, avez-vous besoin d'argent ? quelle est votre situation de vie. Vous pouvez peut-être demander plus d'argent pour terminer le projet et travailler plus dur.

Je pense qu'il est peut-être bon de séparer deux questions différentes ici.

Le calendrier qui vous a été donné n'est pas réaliste

Certaines réponses ont déjà souligné que vous devriez en discuter avec votre patron. Ma recommandation supplémentaire est de veiller à ce que vous documentiez également le problème.

Si vous avez des preuves écrites que vous avez déjà dit que vous devriez commencer à travailler sur le projet pour le terminer à temps, assurez-vous d'en avoir une copie (de préférence dans un compte personnel ou sur papier).

A partir de maintenant, gardez également des copies de tout. N'en faites pas une question de “je vous l'avais bien dit”, mais indiquez clairement que leur délai n'est pas réalisable et que vous aurez besoin de n temps à cause de X, Y, Z et que votre estimation actuelle du travail que vous pouvez faire d'ici juillet en tenant compte de votre PTO en suspens est seulement X et les parties A et B de Y.

Normalement, c'est important, dans votre cas, c'est très important au cas où ils essaieraient de vous entuber plus tard et vous accuseraient de retarder délibérément le projet, de fournir un mauvais travail, de partir à mi-chemin du projet, etc.

Vous ne voulez pas du tout travailler sur le projet

Je peux imaginer cela. Vous vous sentez traité injustement par l'entreprise, vous ne pourrez pas le terminer et vous serez sous pression dans les prochains mois. Cependant, tant qu'ils vous payent, continuez à faire votre travail. Si vous ne voulez pas le faire, vous pouvez démissionner dès maintenant, mais sachez que vous serez sans revenus et que, selon votre lieu de travail, vous aurez peut-être du mal à obtenir une référence positive. En général, vous voulez éviter de vous retrouver sans emploi sans avoir signé un contrat pour le prochain.

Pourquoi un ultimatum est une mauvaise idée

… a déjà été répondu, mais juste pour être complet : un ultimatum n'a que deux issues possibles.

• Ils se sentent victimes de chantage (et à juste titre), et vous passerez les prochains mois à travailler dans un environnement toxique. Attendez-vous à être licencié dès qu'ils pensent raisonnablement pouvoir se passer de vous (rappelez-vous que la possibilité de rompre le contrat fonctionne dans les deux sens), et n'attendez pas de critiques positives si votre prochain employeur en demande.

• Ils se sentent victimes de chantage (et à juste titre), et on vous demandera de donner suite à vos menaces et de quitter le travail immédiatement. Voir la section précédente. Oh, et ne vous attendez pas à des critiques positives si votre prochain employeur en demande.

Le résultat où ils s'exclament “ohhh, vous avez absolument raison, nous ne pouvons pas faire cela sans vous - nous vous offrons un contrat fixe et voilà une augmentation” (ou toute autre variation romantique dans laquelle les choses finissent bien existe dans votre tête) est peu probable et irréaliste.