Le directeur a remarqué les pauses excessives de ses collègues. Dois-je le prévenir ?

Hans passera plus d'une heure par jour à aller aux toilettes.

Peut-être que votre collègue a un problème médical. En quoi cela vous concerne-t-il ?

Et si vous vous demandez, oui, j'ai chronométré.

Arrêtez de faire ça, dès maintenant.

Maintenant, je le remarque tous les jours quand il est aux toilettes.

Essayez de ne pas le faire. Occupe-toi de tes affaires et concentre-toi sur ton travail.

Il ne finit pas non plus son travail à temps.

A moins que tu ne sois son manager, ce n'est - encore une fois - pas tes affaires.

Je me demande maintenant si je dois en parler.

Non. J'ai déjà dit à Hans comment il devrait essayer de limiter ses pauses (sans mentionner que je sais combien de temps il passe aux toilettes), mais il ne m'a pas vraiment prêté attention. Vous avez de la chance qu'il ne vous ait pas dénoncé pour harcèlement. Ne recommencez pas.

Est-il approprié que je sois franc et que je lui en parle ?

Non.

D'un côté, il vaudrait mieux qu'il l'entende de ma bouche avant de se faire engueuler par mon manager. Son manager devrait discuter de ce genre de choses avec lui. Mais d'un autre côté, je ne veux vraiment pas avoir cette conversation gênante avec lui. Ne le fais pas.

Quelle est la chose professionnelle à faire dans ces circonstances ?

Arrêtez littéralement tout ce que vous faites pour le moment.

Continuez votre travail.

Votre responsable est (je l'espère) formé à la manière d'avoir ces conversations embarrassantes et à la manière de suggérer un changement de comportement ou de s'adapter à une situation médicale. Vous n'êtes pas formé (imaginez qu'il vous révèle soudainement des détails médicaux) et n'avez pas le pouvoir de proposer des accommodements ou d'exiger un changement de comportement. Laissez la gestion au directeur et encouragez votre collègue par la suite s'il est bouleversé par la conversation.

Vous l'avez mentionné une fois. Il y a de fortes chances que d'autres l'aient fait aussi. À ce stade, la situation ne va pas changer à cause des coups de coude des collègues.

Vous l'avez déjà averti et il semble qu'il vous ait ignoré. 002 Si vous l'avertissez à nouveau, le directeur lui parle - il peut associer cela à votre faute et vous ennuyer. 002 J'ai eu une situation similaire sur un problème plus sérieux et j'ai averti un collègue … qui n'a pas écouté, la direction l'a finalement renvoyé… 002 Vous avez été un ami et lui avez dit de rester en dehors de tout ça maintenant.

Vous pouvez lui dire que vous avez entendu le directeur en parler, mais continuez à mettre l'accent sur l'aspect amical. En général, les habitudes de vos collègues en matière de toilettes ne vous regardent pas, alors insistez sur le fait qu'il doit s'éloigner de son bureau sans aller aux toilettes.

Il faut garder à l'esprit que certaines pathologies nécessitent de passer un temps supérieur à la moyenne aux toilettes, et que les personnes qui en souffrent ne veulent généralement pas en parler.

Quoi que vous fassiez, ne lui faites pas savoir que vous avez chronométré ses pauses. Cela ne ferait que vous faire venir comme un harceleur effrayant et vous pourriez vous retrouver à recevoir un avertissement à ce sujet.

Oui, vous devriez. Et je suis en colère contre tous les autres qui ont répondu ou fait des commentaires. Sommes-nous vraiment arrivés au point, encore une fois, où nous évitons de faire ce qui est moralement juste juste parce qu'il pourrait y avoir un risque personnel ? Oui, vous pourriez vous retrouver dans un ragoût de RH et votre collègue pourrait être en colère parce que vous vous en mêlez. Vous devriez quand même le faire. Vous avez dit vous-même que vous voudriez que quelqu'un vous fasse la même faveur, c'est-à-dire qu'à un certain risque personnel, il essaierait de vous aider.

Si votre morale ou votre éthique s'effondre à la minute où un désagrément (ou même juste la possibilité d'un désagrément) survient, quelle sorte de morale de bas étage était-ce ? Les Alliés ont mis des soldats allemands en prison pour ne pas avoir désobéi aux ordres, même si cela équivalait à une mort certaine. Maintenant, par simple crainte d'un revers de carrière, nous pensons qu'il est normal de ne pas parler quand il faut parler ?

Cette petite tirade n'est pas vraiment pour le PO, mais pour tous les répondeurs qui ont répondu sur la base du libre-service, comme si c'était le seul critère.

Tout d'abord, il s'agit d'un problème potentiel avec l’ ADA , Unruh ou les lois équivalentes de votre juridiction qui protègent les personnes handicapées ou les conditions médicales. En tant que tel, tout ce qui est lié de près ou de loin à la médecine ou aux handicaps doit être traité dans le respect des lois applicables et avec la plus grande sensibilité.

De plus, il y a des choses que vous ne savez peut-être pas, que vous ne devriez pas savoir ou que vous n'êtes peut-être pas autorisé à savoir. Si vous aviez une blessure ou une maladie horrible qui vous obligeait à passer une heure à midi à effectuer une sorte d'intervention médicale maladroite et très privée, vous ne voudriez vraiment pas que votre vie privée soit envahie par vos collègues. Il est possible que l'employé ait déjà divulgué cette information aux RH, qu'ils comprennent le problème et que vous n'ayez pas reçu la note de service parce que vous n'avez aucun droit.

D'un autre côté, il est peut-être en train de jouer au Candy Crush, mais l'ADA est un tel champ de mines juridique que vous devez supposer le pire des cas.

Soyons clairs sur ce point : le sujet de l'activité dans les salles de bain est à 110% totalement hors limites ici. Vous ne pouvez pas soulever son problème d'absence d'une manière qui pourrait éventuellement être liée à son utilisation des toilettes. Puisque vous pensez savoir où il va, ne lui demandez pas où il va. Cela ne servirait à rien. Cela dit, il y a deux choses à faire. Premièrement, vous pouvez vous inquiéter de ses fréquentes absences, en supposant que vous n'ayez aucune idée de l'endroit où il va. En fait, lui dire “le patron te cherchait et il est ennuyé de ne pas te trouver” est une bonne chose pour “surveiller les arrières de ton frère” que je recommande.

Deuxièmement, toute personne qui a besoin des installations a le droit d'utiliser toutes les méthodes standard/normales pour traiter avec l'individu anonyme qui monopolise l'étal. Si la porte est fermée à clé et qu'il n'y a pas de réponse de l'intérieur, il s'agit soit a) d'une cabine vide, soit b) d'une urgence médicale ; trouvez une personne responsable avec une clé.

Si la personne a un besoin réel d'avoir une heure aux toilettes, alors cette personne doit soulever cette exigence auprès de la direction (elle ne doit pas les détails à la direction, dire “c'est un handicap” invoque ses protections ADA etc…) Ensuite, la direction doit communiquer aux employés que l'occupation d'une heure aux toilettes est une nécessité pour certains employés anonymes et qu'ils ont droit à la vie privée… Ensuite, vous devez vous tenir à l'écart. Dans cet ordre.

Donc, avec l'annonce des résultats et la réponse n°1 qui entraîne des problèmes pour OP et notre pauvre junior qui reçoit une dure leçon de vie, je pense qu'il vaut la peine de revoir les résultats et les efforts fournis et de tirer les leçons de nos erreurs.

Réponse probablement correcte La réponse de Matthew Barber l'a probablement assez bien dit. En tant que senior, OP était censé avoir fait un effort (et donc avoir été grondé pour ne pas l'avoir fait) et Matthew a présenté une manière de le faire de manière appropriée : prendre le junior à part et mentionner que le directeur n'est pas content d'être éloigné du bureau pour une raison inconnue.

Information supplémentaire qui aurait pu aider ・Clearly indiquant si OP voudrait protéger le junior (ou non). En d'autres termes, il faut préciser le résultat souhaité.

Community misses ・If c'était un problème de handicap, le responsable n'aurait-il pas su à l'avance ? OP a déclaré dès le début que le manager avait pris note de l'absence de junior, mais qu'il ne savait pas qu'il était aux toilettes. (édité pour “se plaindre”) ・OP est convaincu qu'il s'agit d'un junior avec une mauvaise éthique de travail qui fait une gaffe. Junior est “immature”, ne finit généralement pas son travail et est grommelé par ses collègues (qui savent aussi qu'il est aux toilettes). Il est beaucoup plus probable qu'un handicap est que junior est sur son téléphone portable (qui, s'il était connu, aurait dû être mentionné). ・Junior ne termine pas son travail à temps, ce qui est probablement directement corrélé à plus de 1,5 heures payées que OP ne travaille pas réellement (s'il y avait un handicap, la charge de travail devrait être ajustée). En tant que tel, selon l'environnement de travail, cela signifie du travail pour les autres (sans parler des perturbations dues à “oh, il n'est pas là…”). Cela signifie que c'est probablement l'affaire des collègues de travail. La procédure standard passera probablement par la direction, ce qui rend les choses officielles, mais la question du PO était de savoir si l'étiquette ou le devoir professionnel exige du PO qu'il fasse les choses personnellement (ou dans ce cas, pour éviter l'enfer managérial qui risquait de se produire). Quel que soit le sentiment des gens (en grande majorité “pas votre problème !” semble-t-il), le résultat a montré clairement qu'OP est dans une culture de travail où c'EST leur problème. ・Over-editing. Le junior est passé d'un fainéant qui ne finit pas son travail à un handicapé qui ne peut pas le finir. Je respecte la valeur de l'édition pour rendre les questions plus générales et professionnelles, cela n'aide pas OP si vous éditez tout leur contexte !

Si vous avez plus d'analyse à ajouter, n'hésitez pas !

Il s'agit en fin de compte d'une situation “nunya”, d'un business “nunya funkin”. Est-ce vraiment ainsi que vous souhaitez connaître l'état de santé privé d'un collègue dont vous n'avez pas le droit d'être informé ?

Si vous avez un problème avec les temps d'attente aux toilettes, plaignez-vous des temps d'attente aux toilettes.

Si vous avez un problème avec le fait de travailler avec une personne qui n'est jamais à son bureau, plaignez-vous du fait que vous ne pouvez jamais trouver la personne xyz quand vous en avez besoin.

Si cette personne n'est vraiment pas consciente que ses pauses d'une heure aux toilettes posent un problème, elle sera informée par la personne appropriée le moment venu. Si elle est déjà consciente et qu'elle continue à se comporter ainsi, vous devez lui accorder le bénéfice du doute et supposer qu'elle doit faire ce qu'elle fait.

Il s'agit vraiment de la façon dont vous l'évoquez. Ce que vous ne voulez pas faire, c'est de l'aborder d'une manière qui lui fait croire que vous portez un jugement. Cela pourrait causer beaucoup de problèmes à toutes les personnes concernées (y compris vous-même). Les choses à ne pas faire sont les suivantes :

1) Mentionnez toute action particulière qu'il fait ou tout endroit où il va (par exemple : “Je remarque que vous allez aux toilettes depuis longtemps”)

2) Mentionnez que vous le harcelez (par exemple : “Je chronomètre vos pauses”). Ne faites pas cela non plus en général. Puisque vous le faites, vous devez à la fois ne pas lui dire que vous le faites et arrêter de le faire.

3) Donnez-lui des conseils spécifiques (par exemple : “Vous devriez faire/ne pas faire XYZ”)

Si vous voulez lui en parler, pour l'avertir, voici ce que vous devriez faire :

1) Soyez bref et concis. N'ayez pas de discussion. Il ne doit pas répondre par autre chose qu'un “oui, je comprends”. S'il commence à répondre, coupez-lui la parole et dites “Je voulais juste vous faire savoir, vous n'avez pas à vous justifier auprès de moi”.

2) Mentionnez que son patron a été informé de la situation et qu'il est peut-être sous le feu des projecteurs. Assurez-vous d'être parfaitement clair sur le fait que ce n'est pas vous qui l'avez “dénoncé”.

3) Assurez-vous d'être discret. Ne parlez pas devant d'autres collègues, parlez calmement, et faites vite.

Ma formulation personnelle serait quelque chose comme :

Hé, Joe, j'ai remarqué que tu as été absent de ton bureau pendant de longues périodes. Je pense que Bill [le patron de Joe] commence à le remarquer aussi. Tu devrais peut-être réduire ce que tu fais, ou tu pourrais avoir de sérieux problèmes. Je vous donne juste un avertissement. Ce que vous faites ne me regarde pas, donc vous n'avez pas à vous justifier auprès de moi, mais je vous préviens juste que Bill pourrait commencer à poser des questions.

Je me suis rendu sur plusieurs lieux de travail où les gens étaient désireux de gagner des “points de fidélité” au détriment des autres. C'est une chose désagréable et j'ai maintenant tendance à constituer des dossiers sur tout le monde pour pouvoir me défendre au cas où des gens le feraient contre moi. À mon avis, les membres réguliers des équipes (non-managers) devraient se serrer les coudes et se couvrir autant que possible les uns les autres, en particulier lorsqu'il s'agit de choses comme le “temps personnel”, les pauses pour aller aux toilettes, etc. Je ne dis pas que nous devrions mentir, mais il n'est absolument pas nécessaire de signaler des choses, ni de confirmer les “soupçons” de la direction. Mais nous devons nous en occuper au sein de l'équipe et ne pas impliquer la direction.

Je considère que ceci est au mieux une réponse complémentaire à Lightness Races in Orbit’s excellent straightforward answer (j'ai laissé essentiellement une version en trois phrases de ceci en tant que commentaire, contextualisé comme la différence entre effrayant et pas), et en tant que tel, il est destiné à répondre à toute question persistante “mais si je…” (comme : “mais si je veux juste avertir mon collègue que son patron l'a remarqué en train de faire ça”).

Que pouvez-vous dire ?

Ce que fait votre collègue (en particulier pendant la pause, en privé) ne vous regarde pas, comme beaucoup d'autres l'ont répété. La durée de leur absence ne vous regarde pas non plus. Ce qui vous regarde, et ce dont vous pouvez parler avec votre collègue, c'est de l'interaction que vous avez eue ou directement observée (et quand je dis directement, je veux dire en fait ce que vous avez vu ou entendu, et non pas les conclusions que vous en avez tirées). Si leur patron vient et demande où ils se trouvent, vous pouvez le faire savoir à votre collègue. “Untel te demandait, je ne savais pas où tu étais, c'est ce que je leur ai dit”. Ne spéculez pas sur l'endroit où ils se trouvaient. Ne spéculez pas sur l'endroit où ils se trouvaient. Ne spéculez pas sur quoi que ce soit. Par exemple, “Untel vous cherchait, je parie qu'ils sont ennuyés par vos pauses d'une heure dans la salle de bain”, vous ne faites que supposer et spéculer sur la deuxième moitié. Ne faites pas cela.

Être un ami au travail ou au moins un bon collègue commence et se termine par ne pas pousser sur des questions personnelles sans y être invité (à ne pas confondre avec offrir un soutien sans pousser), ce qui est absolument ce qui se passe quand c'est un pair (ou dans le cadre d'une structure hiérarchique latérale) et non votre rapport. Quelle que soit la durée des pauses d'une heure aux toilettes de votre collègue ( ?), elles se font entre votre collègue et son patron et les RH. Vous n'avez aucune connaissance des dispositions qu'ils ont prises, et de telles dispositions ne vous concerneraient pas si elles existaient.

Si quelque chose concernant la performance de votre collègue affecte votre travail, alors c'est à vous d'en parler avec votre patron, mais je vous conseille de vous en tenir aux faits directs de ce qui a un effet, et NON à vos suppositions sur ce qui se cache derrière cela.

“Un collègue ne respecte pas les délais” est un fait direct. C'est à votre supérieur hiérarchique qu'il appartient de déterminer pourquoi votre collègue ne respecte pas les délais à cause d'une heure de pause pour aller aux toilettes", c'est votre hypothèse spéculative, et en tant que personne qui ne gère pas cette personne, ce n'est pas à vous de décider, et pourquoi votre collègue ne respecte pas les délais ou vous cause des goulets d'étranglement, c'est à votre supérieur hiérarchique de trouver une solution, pas à vous.

Tout ce que vous pouvez faire pour vous libérer de cet intérêt dans le temps de votre collègue est dans votre meilleur intérêt. Vous n'êtes pas leur patron. Donc, si leur patron a manifesté un intérêt, oui, vous pouvez communiquer cette interaction réellement observée (et non vos suppositions/spéculations ultérieures) de la part de leur patron. Si cela vous affecte directement en raison du déroulement des opérations, vous pouvez à votre tour en parler. Mais ne transformez pas cela en une tentative d'observer quelqu'un d'autre au travail qui n'est pas votre rapport, et ne transformez pas sérieusement cela en spéculation sur la raison de son absence si longue.

Nous sommes tous humains et curieux

…mais c'est le type de route dont, professionnellement, il vaut mieux se détourner. C'est l'un de ces cas où, pour toutes les personnes impliquées, la meilleure chose à faire est de rester professionnel à ce sujet, dans le contexte de ce qu'est réellement votre rôle (par exemple, ne pas être leur manager). Je me rends compte qu'il y a aussi un fort sentiment d’“équité” qui peut avoir un impact ici, ce qui est aussi une de ces choses très humaines (l'équité est une des premières constructions sociales psychologiques à se développer, se manifestant même assez tôt chez les bébés), mais finalement vous devez trouver un moyen de laisser tomber votre inquiétude à ce sujet de la manière dont vous le pouvez, parce que vous ne savez tout simplement pas tout ce qui se passe, ce n'est pas à vous de savoir, et ce n'est pas à vous de le gérer. Tout simplement, tout ce qui se passe peut même être assez “juste” dans son contexte et à votre égard, si par exemple il s'agit d'un problème médical de la part de votre collègue… mais en fin de compte, quoi qu'il en soit, vous devez trouver comment résoudre _vos sentiments concernant la situation et tout ce qui vous pousse à vous y intéresser si profondément, afin que vos propres sentiments à ce sujet puissent cesser d'avoir un impact sur vous (ce qui est clairement le cas, même si ce n'est que dans la mesure où vous regardez maintenant l'horloge d'un collègue).

Et si vous êtes simplement sincèrement inquiet pour votre collègue ?

Alors gardez cette conversation centrée sur l'offre d'un soutien, sans vous en mêler. Mais ne mélangez pas cela avec “hé, je pense que le patron est après vous”.

“Je veux juste que vous sachiez que si jamais vous avez besoin de quelque chose que je peux vous aider, je suis là pour vous” est une façon de dire ce qui Il ne s'agit pas essentiellement de dire “hé, j'ai surveillé vos pauses toilettes”.

C'est aussi de la basse pression, parce que vous n'assignez rien qui nécessite ensuite une réfutation ou demande une sorte de réponse directe, comme “Tout va bien ? Il est assez facile de répondre "Merci” à cela s'ils veulent abandonner la conversation. Si ils ne poursuivent pas la conversation, lâchez la conversation. Le but était d'être en fait d'un grand soutien, pas d'être indiscret. Et c'est censé être à propos d’ eux, pas de vous : oui, c'est difficile de laisser tomber son intérêt, mais si vous vous en souciez vraiment, c'est ce que vous devez faire.

S'ils vous demandent ensuite “pourquoi demandez-vous”, c'est le moment approprié pour mentionner, simplement, que vous avez progressivement remarqué qu'ils semblent être assez éloignés (ou, pour mieux vous concentrer, que vous avez remarqué qu'ils semblent avoir du mal à respecter les délais), même si ce n'est pas comme si vous gardiez une trace, et que vous ne savez pas pourquoi et que cela ne vous regarde pas, mais vous vous souciez d'eux en tant que collègue et vous avez donc voulu leur exprimer votre soutien s'il se passe quelque chose pour lequel ils pourraient avoir besoin d'aide.

J'ai décidé d'apporter une autre réponse alors qu'il y en avait déjà plusieurs, car ils ont tous manqué un point crucial. Je ne l'avais pas fait avant parce que j'avais peur de ne pas pouvoir l'articuler correctement. Cependant, comme je viens de regarder cette vidéo, je me suis souvenu de cette question et je suis revenu pour écrire cette réponse, car je trouve que cette vidéo est très rapide et décrit parfaitement ce qui s'est probablement passé. Veuillez regarder cette vidéo, surtout vers la fin, où le professeur décrit les pauses pour aller aux toilettes : https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Bien sûr, je spécule, mais il y a une chance plus que raisonnable, et de nombreux indices suggérant que c'était très probablement le cas :

• Votre collègue est (était) un introverti. Le genre typique, calme, ne sort pas pour boire des bières, est terrifié par la confrontation, n'interagit pas beaucoup, préfère être perdu dans son travail sans distractions, etc.
• Vous, votre patron, et l'environnement en général, semblez être un environnement assez extraverti (du genre “fonceur”, “si-c'est cassé-réparer-ça-hier”, “agissez comme un paquet”, “”, “Hé-juste-ici-pour-assurer-que vous travaillez”, “Je-prends-ton-tes-pauses-toilette”).
• De plus, vous n'avez pas précisé quelle est la profession réelle, mais j'ai eu l'impression que c'est le genre d'environnement commercial généralement associé à la rigidité et à la rigueur des règles et de la hiérarchie, où la créativité et la flexibilité ne sont généralement pas attendues, et encore moins encouragées.
• En tant qu'introverti dans un environnement extraverti, il aurait trouvé l'environnement même stressant et surchargé. En outre, il aurait probablement été perçu comme n'étant pas un “joueur d'équipe” de la manière habituellement perçue par les extravertis, et les pauses aux toilettes auraient été perçues comme un comportement d'évitement et un manque d'engagement envers le lieu de travail.
• L'environnement très extraverti a causé des niveaux élevés d'anxiété et de tension chez ce travailleur, qui a dû “désamorcer” et se réinstaller dans l'environnement calme des toilettes, à des intervalles relativement fréquents et longs. En outre, le fait de signaler la “situation des toilettes” comme une “situation” indiquant un évitement et un manque d'engagement aggraverait en soi l'anxiété et la surcharge, ce qui conduirait à un cercle vicieux et anxieux de besoin inévitablement croissant au fil du temps.
• Notez que c'est extrêmement courant, en particulier chez les hommes :
• https://www.reddit. com/r/AskMen/comments/36sncy/men_of_askreddit_do_you_ever_just_sit_on_the/
• “Vous avez déjà été si malheureux au travail, vous passez juste du temps supplémentaire assis sur les toilettes” (Chris Rock, extrait de la comédie de stand-up)
• Il n'existe pas de mesures objectives ou d'incitations formelles employées sur votre lieu de travail pour évaluer la productivité et la valeur ajoutée d'un travailleur, et donc, en particulier dans une culture extravertie, la métrique utilisée pour évaluer cette situation fait appel à des heuristiques de nature psychologique qui ne sont pas pertinentes par ailleurs, comme “l'intensité du travail” et “les heures passées hors des toilettes”.
• Nous notons qu'il n'est pas fait mention du fait que ce travailleur n'est pas vraiment bon dans son travail en termes de valeur ajoutée, ou que les pauses aux toilettes entravent objectivement la quantité et la qualité du travail produit. Cela nous amène à conclure que la quantité et la qualité de son travail (en dépit de l'anxiété) n'étaient pas, à tout le moins, déraisonnables ou inférieures (sinon, c'est l'éléphant dans la pièce et il aurait été mentionné comme extrêmement pertinent ; et le PO laisse entendre un sentiment de culpabilité, qui serait beaucoup moins probable si le travailleur “méritait” d'être laissé aller à bien plus que de simples pauses pour aller aux toilettes).
• Comme il n'y a pas de problème “médical” manifeste pour un introverti justifiant le besoin de se recomposer de cette manière avant de retourner dans la jungle extravertie, lorsque le patron a demandé directement, et, à l'instigation d'autres personnes, a effectivement perçu et formulé le problème comme “pourquoi volez-vous le temps de l'entreprise”, il n'y avait pas de bonne réponse crédible qui puisse le satisfaire ; et vous pouvez imaginer un introverti voulant plaire en s'excusant mièvrement pour tout au lieu de tenter de renverser les rôles ou de passer à l'offensive pour prendre le contrôle de la situation. Ce qui renforce la perception du travailleur introverti comme une mauviette sans ambition, un bêta-extrémité peu performant qui n'a pas sa place dans notre équipe de stars de l'alpha go-getter et qui a donc besoin d'être lâché.

De toute évidence, je pourrais être loin du compte ici. Je spécule sur la base d'indices subtils, et je suis plus qu'heureux de me tromper. Si c'est le cas, n'en tenez pas compte, désolé de passer pour un con.

Mais, si l'un des éléments ci-dessus vous dit quelque chose, désolé d'ajouter à votre sentiment de culpabilité, mais oui, il semble très probable que vous ayez fait virer quelqu'un pour s'être montré introverti, malgré ses qualités professionnelles, sur un sujet où il avait plutôt besoin de soutien. Et, malheureusement (et si cela peut vous consoler), j'ai vu des variantes de ce scénario se produire à de nombreuses reprises. C'est pourquoi ma principale motivation pour écrire cette réponse n'est pas de vous diffamer ou Pesez votre conscience, mais dans l'espoir qu'un autre pauvre type dans votre situation lise ceci et considère au moins cette interprétation.

Cela dit, il semble aussi que vous lui ayez fait une faveur, pour que je ne perde pas trop le sommeil à cause de cela. Une personne qui est si tendue, malheureuse et sous-estimée au travail, qu'elle a besoin de pauses fréquentes pour aller aux toilettes juste pour désamorcer, sera probablement beaucoup plus heureuse dans un environnement différent, plus créatif, moins “vendons des choses à chaque seconde”.