Dilemme d'expliquer à l'enquêteur qu'il est la raison du refus du second entretien

L'expression “pas un bon accord” est utilisée si souvent qu'elle est un cliché et est considérée par beaucoup, sinon par la plupart, comme une réponse évasive, ce qui explique probablement pourquoi vous êtes suivi.

Il n'y a absolument rien de mal à dire “Je ne pense pas que nous travaillerions bien ensemble”.

Je suis allé à un entretien, et quand j'ai eu fini, j'ai parlé au recruteur et je lui ai dit que je n'avais tout simplement pas établi de lien personnel avec l'interviewer, et il a dit qu'il avait eu exactement le même retour de la part de l'homme qui m'avait interviewé. Ce n'est pas une insulte. Il y a des gens avec qui vous pouvez travailler, avec qui vous ne voudriez jamais être en dehors d'un cadre professionnel, et il y a des gens avec qui vous aimez traîner, avec qui vous n'envisageriez jamais de travailler. Si vous lui dites quoi que ce soit, dites-lui simplement quelque chose à propos de… Je n'ai pas l'impression que nous ayons établi un lien à un niveau professionnel où nous serions bien ensemble. À mon avis, nos styles de travail sont tout simplement trop différents.

Cette affirmation est 100% vraie, pas insultante, et un peu mieux que “pas bien adapté”.

La deuxième option semble être la plus prudente - développez simplement vos arguments mais expliquez gentiment et poliment que vous n'avez pas l'intention de poursuivre la candidature (ou la discussion).

Vous n'avez certainement aucune obligation de le rencontrer et la dernière option semble être perdante.

En lisant entre les lignes, je soupçonne qu'ils ont des problèmes de recrutement (peut-être pour les raisons que vous avez exposées). Vous étiez sans aucun doute un excellent candidat, c'est pourquoi il voulait vous rencontrer pour vous persuader, mais il faut que les deux parties s'entendent bien.

Inversons les rôles, et disons qu'en théorie, vous avez dit quelque chose dans un entretien qui a froissé le responsable de l'embauche de la mauvaise manière. Vous attendez-vous à ce que l'entreprise vous explique exactement ce que vous avez fait de mal, pour que vous puissiez en discuter ou faire mieux avec la prochaine entreprise peut-être ?

Ce n'est pas seulement un non, mais un vrai non. Vous obtiendriez un joli “Nous avons décidé d'aller dans une autre direction” impersonnel. Bonne chance dans vos futures recherches", et aucune autre communication officielle de leur part.

Alors pourquoi devriez-vous leur accorder plus de considération et d'aide qu'ils ne vous en accorderaient ? Peut-être vont-ils vous payer pour le temps que vous leur consacrez en les consultant afin d'améliorer leurs pratiques d'embauche ?

Vous ne leur devez rien de plus que la même politesse professionnelle ferme qu'ils vous donneraient.

**Envisagez de leur donner (ainsi qu'à vous-même) une autre chance. L'un ou l'autre d'entre vous aurait pu avoir un jour de congé.

Une fois, j'ai eu un entretien avec un candidat à un emploi et j'en suis ressorti avec une mauvaise impression. Tous les autres l'ont trouvé génial. J'étais le responsable de l'embauche, donc j'étais responsable de la décision en dernier ressort. J'ai décidé de le faire revenir. Nous avons parlé pendant vingt minutes et j'en suis ressorti avec une impression complètement différente. Je l'ai embauché et il s'est très bien débrouillé.

Parfois, on a une deuxième chance de faire une première impression.

expliquer à nouveau par une déclaration généralisée par e-mail que cela ne convenait pas, etc. (en risquant qu'il poursuive encore l'idée d'une rencontre).

Utilisez ceci. Dites que ce n'était pas une bonne idée pour vous, c'est tout.

S'il essaie de poursuivre une autre réunion, refusez poliment.

Salut x, je suis désolé mais je ne veux pas avoir de réunion.

C'est tout

A côté de l'option 2, s'ils continuent à pousser, je dirais que vous n'avez pas le temps pour une réunion :

Je ne suis pas disponible pour une réunion en raison d'autres engagements. Je ne poursuivrai pas ma candidature pour ce rôle.

S'ils continuent à insister après cela, vous leur avez déjà fait savoir que vous n'êtes pas disponible, donc les ignorer, même si cela peut les irriter, sera acceptable. L'essentiel est de leur faire comprendre que vous n'allez plus passer votre temps sur le sujet, de manière polie.

Le fait qu'ils vous considèrent comme le meilleur candidat est à la fois inconnaissable et sans importance.

Si un aspect essentiel du poste vous met mal à l'aise, vous avez tout à fait le droit de le résilier, ou vous pouvez demander plus d'informations ou vous pouvez négocier la question.

Vous n'êtes pas obligé de fournir plus d'informations. Vous n'avez aucune obligation de rouvrir le processus d'embauche. Je ne tiendrai pas compte de la demande de contact supplémentaire. Je ne répondrais même pas à leur courriel.

Je ne craindrais pas d'être mis sur liste noire. Pour chaque poste que j'ai participé à pourvoir, un ou plusieurs candidats/candidats ont abandonné. Les raisons ont été nombreuses et, à moins que l'abandon n'ait eu lieu après la lettre d'offre, il n'a pas entraîné de sentiments négatifs. Cela dit, il y a eu des moments où nous avons pris contact avec des candidats que nous aimions vraiment.

Je commencerais par leur dire la vérité, en leur expliquant que le poste lui-même leur semblait convenir et que vous êtes sûr de pouvoir répondre à leurs attentes, mais qu'au cours de l'entretien, vous avez eu le sentiment qu'il y avait un conflit de personnalité entre vous et l'examinateur. Sachant que vous devriez le lui signaler, vous pourriez imaginer que cela pose un problème aux deux parties et vous amener à chercher un emploi dans un avenir proche. Pour ces raisons, vous voudriez respecter votre temps et le leur et permettre à quelqu'un d'autre qui peut satisfaire aux exigences et qui correspond mieux à leurs besoins.

Si vous êtes ensuite contacté par les RH au lieu de la personne qui vous a interviewé, vous pouvez en dire plus si vous le souhaitez.

Bien que je sois d'accord avec les autres réponses affichées jusqu'à présent, selon lesquelles s'en tenir à votre déclaration générale serait la mesure la plus prudente, je préconise quand même de dire la vérité (c'est-à-dire votre troisième option).

Les personnalités mal assorties sont une chose réelle et je doute que quiconque ait une opinion négative de vous si vous le dites de manière réfléchie et respectueuse. En étant honnête et ouvert, vous montrez à l'entreprise que vous êtes capable de résoudre les problèmes avec maturité, ce qui peut vous être bénéfique à l'avenir. En outre, cela lui donne une chance de trouver une solution qui pourrait fonctionner pour toutes les personnes concernées (par exemple, vous placer dans un autre service).

Je propose une quatrième option. Déterminez qui est le responsable de la personne qui a mené l'entretien avec vous (il suffit d'appeler le standard et de demander le responsable de NN), puis transmettez le courrier électronique à cette personne et expliquez-lui honnêtement pourquoi vous ne voulez pas vous rendre à cette réunion de suivi. Ce responsable dira alors sûrement à l'interviewer que vous avez été en contact et qu'il est inutile de faire une réunion de suivi et qu'il devrait abandonner l'idée. Vous pouvez aussi, si vous le souhaitez, demander une faveur à ce responsable selon le principe du “pay it forward” : “maintenant que j'ai été honnête avec vous [et que je vous ai fait une faveur], je vous demanderais de faire la même chose à quelqu'un que vous refusez après un entretien à l'avenir”.

J'étais dans la même situation il y a quelque temps : une entreprise sympa, un travail qui sonne bien, mais lors de l'entretien, un type m'a donné une très mauvaise impression. Il avait ce regard méchant dans les yeux comme s'il allait être horrible de travailler avec lui. J'ai passé ce tour mais j'ai refusé le second, expliquant au recruteur mon sentiment.

C'est important, si le recruteur en parle à l'interviewer et à sa direction, ils peuvent alors avoir des mots avec lui sur sa technique.

N'ignorez pas le recruteur car il peut avoir d'autres opportunités.

Cela dépend de qui est le point de contact dans cette entreprise.

Si votre point de contact est directement ce chef d'équipe, alors votre deuxième option est probablement la meilleure. Si votre point de contact est une personne ayant autorité sur cette personne en particulier (RH ou quelqu'un dans la chaîne de commandement au-dessus de cette personne), je choisirais la troisième réponse. Pour vous en particulier, cela vous fait ressentir la frustration d'un mauvais entretien. Pour l'entreprise en particulier, cela signifie que si elle veut engager de bons talents, alors a) cette personne ne devrait pas mener d'entretiens, et b) peut-être que cette personne ne devrait pas être un chef d'équipe du tout. Pour vous deux, cela permet de clarifier les choses et de s'assurer que chaque partie comprend l'autre.

Quant à “avoir l'air d'un con”, tout dépend de la façon dont vous le dites. Il y a une différence entre :

Dans notre interview, Jack était un vrai connard pour moi. Il n'arrêtait pas de se plaindre que ma solution n'était pas absolument, positivement, la chose la plus parfaite qu'il ait jamais vue, et il me réprimandait pour chaque petite erreur que je faisais. Je pense que Jack serait un patron de merde avec qui travailler, alors j'ai démissionné.

et

Dans notre entretien, j'étais un peu mal à l'aise avec le comportement de Jack. En particulier, lorsque j'ai répondu à la question XYZ, il était très sarcastique sur la façon dont ma solution fonctionnait. Plus précisément, il a dit “ABC” à propos de ma solution, et j'ai trouvé cela très injuste de sa part. En outre, [donnez un autre exemple ou 2]. D'après cette interaction, j'ai l'impression que je ne travaillerais pas bien avec Jack si je rejoignais la société, et je préfère ne pas faire perdre de temps à tout le monde en poursuivant une opportunité que je rejetterais très probablement à la fin.

L'IMHO, les employeurs doivent savoir que ce comportement de leur part est inacceptable. Vous devriez choisir l'option 3 de manière subtile et professionnelle. Il y a de fortes chances que tout le monde dans cette entreprise sache déjà que l'approche de l'examinateur est mauvaise, mais comme personne ne s'est plaint et qu'ils finissent par trouver un candidat, ils laissent faire et il garde sa mauvaise attitude pendant les entretiens sous l'illusion qu'il teste les candidats sous pression.

Le fait que vous soyez leur meilleur candidat enverra un message fort sur la façon dont cette approche des entretiens avec les candidats est mal placée.

a suggéré une rencontre en personne pour connaître les raisons de mon refus.

Si je recevais un tel courriel, dans les circonstances décrites dans la question, ma réponse serait “Non, merci. J'ai pris ma décision et je ne souhaite pas en discuter”. Et dès que je l'envoie, je supprime cette adresse électronique.

(Chaque fois que je dois donner une adresse électronique à quelqu'un que je ne connais pas, j'en crée une nouvelle qui est supprimée dès que je reçois ou même que je m'attends à recevoir du spam ou d'autres messages indésirables).