Comment répondre à la question "Pourquoi méritez-vous une promotion ?

Avez-vous réellement fait quelque chose qui mérite d'être promu ?

• introduit des initiatives pour améliorer l'organisation, comme la recherche de nouveaux outils pour vous aider à faire votre travail mieux/plus rapidement/moins cher ? Mieux encore, si vous le faites avec votre propre motivation, sans que la direction vous le demande.
• Avez-vous pris _de temps supplémentaire pour encadrer/assister des collègues plus juniors, ou mis des efforts supplémentaires dans des activités de consolidation d'équipe ?
• Avez-vous travaillé à vous éduquer et à développer vos compétences afin que l'organisation en tire profit ?
• Pensez-vous que vous pourriez mieux aider l'organisation si vous occupiez un poste de direction, peut-être grâce à vos excellentes compétences en matière de conception/architecture de systèmes, ou à votre grande capacité à gérer d'autres développeurs et à gérer des projets ? Des compétences qui ne sont pas toujours utilisées dans des postes plus subalternes.
• Êtes-vous si compétent et précieux que d'autres entreprises essaient de vous attirer et qu'une promotion vous incite à rester (ce n'est pas une raison valable, mais cela peut compter) ?
• Faites-vous des efforts supplémentaires pour vous assurer que les tâches sont terminées lorsque les délais sont serrés ? Non pas que les heures supplémentaires excessives soient un bon moyen d'obtenir une promotion, mais c'est un moyen pour un individu de montrer qu'il est prêt à faire un effort supplémentaire quand c'est nécessaire (et je ne pense vraiment pas que les heures supplémentaires devraient être faites du tout à moins que ce soit une échéance difficile et que la nécessité de faire des heures supplémentaires ait déjà été discutée avec la direction). Cela peut distinguer quelqu'un de ses pairs qui sortent simplement à 17 heures, même lorsque des échéances importantes se profilent à l'horizon.

…Ou bien vous pointez simplement de 9 heures à 17 heures et vous cherchez à gagner plus d'argent ?

Vous devez donner à cette personne une raison de vous donner une promotion. Pensez-y de cette façon : si ce manager doit justifier votre promotion au lieu de celle de quelqu'un d'autre à leur manager, que voudriez-vous qu'il dise ? Quel avantage l'entreprise a-t-elle à vous donner plus d'argent et plus de responsabilités (en supposant que la promotion s'accompagne d'une plus grande quantité de ces deux éléments, ce qui est le cas habituellement, mais pas toujours) ? Est-ce que cela en vaut la peine pour eux ?

Sans connaître personnellement votre directeur, il est difficile de dire ce qu'il veut entendre.

Mais je pense qu'il attend de vous que vous lui parliez de vos réalisations qui vont au-delà de ce qui est attendu de votre ancien poste et qui conviendraient à quelqu'un dans le nouveau poste.

Pensez aux réalisations extraordinaires que vous avez accomplies au cours de l'année écoulée et aux responsabilités supplémentaires que vous avez assumées. Ces éléments doivent vous distinguer des autres candidats au poste. Concentrez-vous sur les avantages qu'ils ont apportés à l'entreprise, et non sur les sacrifices personnels qu'ils ont exigés de vous.

_ “J'ai fait 1000 heures supplémentaires pour terminer le projet X dans les délais. Ma femme a divorcé, j'ai eu trois crises cardiaques et mon club de bowling m'a mis à la porte, mais je suis heureux de faire cela pour l'entreprise” - et alors quoi, vous voulez une médaille ?

_ “Quand j'ai repris le projet X, il était très en retard et la plupart des gens s'attendaient à ce qu'il échoue. Mais j'ai réussi à le sauver et je l'ai terminé dans les temps. Cela a permis à notre entreprise d'économiser un quadrillion de dollars.” - Bon travail, vous pourriez être capable de faire quelque chose de plus grand.

Faites attention cependant à ne pas surestimer vos réalisations. Restez honnête et réaliste. J'ai réparé la machine à soda en donnant des coups de pied très forts. Cela a augmenté la motivation de tous les employés, a sauvé le moral et a évité à notre entreprise de faire faillite. Donc tout ce que les gens ont accompli par la suite, c'est pratiquement grâce à moi.“ …uuuhm… Je pense que ce serait le mieux pour nous tous si vous pouviez continuer votre excellent travail dans votre poste actuel.

Démontrez que vous produisez déjà à un niveau supérieur (c'est-à-dire que vous vous habillez effectivement pour le poste que vous voulez) et que la promotion ne ferait qu'élever encore plus votre niveau.

Lorsqu'on m'a posé la question équivalente, j'ai fait valoir les arguments suivants :

1. je faisais déjà le travail de trois personnes. J'ai été très précis : j'ai été engagé comme développeur. J'ai pris la direction d'une équipe après le départ de la personne A. J'ai pris de facto la direction d'une autre équipe lorsque la personne B l'a abandonnée sur place. 3 rôles pour le prix d'un !

2. Cette promotion me permettrait de relever des défis encore plus importants. Parfois, les titres sont importants : si vous êtes reconnu à un certain niveau, les personnes de l'autre côté de la table seront plus enclines à accepter une direction ou à écouter vos opinions. Vous pourrez vous attaquer à des projets plus importants parce que vous êtes reconnu comme un plus grand chien.

3. La promotion serait une preuve concrète que mes efforts sont reconnus. Il était important de rappeler à l'organisation qu'elle veut encourager l'effort supplémentaire à l'avance. Me promouvoir serait un cas clair de “voyez comme il a travaillé dur ? Cela lui a valu une promotion. Faites la même chose et vous pourriez recevoir la même chose”

4. La hausse de salaire serait appréciée et, en même temps, plus que compensée par la valeur ajoutée que je produisais déjà. Même après la (très modeste) hausse de salaire, je serais toujours beaucoup moins cher que de payer deux ETP supplémentaires.

Ces précisions peuvent ou non vous aider dans votre situation, mais je pense qu'elles sont suffisantes : vous devriez être gêné de ne pas m'avoir déjà promu !

Vous voulez une réponse qui montre d'abord que vous comprenez les responsabilités supplémentaires qui accompagnent la promotion. Ensuite, vous voulez montrer des exemples concrets de ce que vous avez fait qui montrent que vous pouvez assumer ces responsabilités supplémentaires. Par exemple, on attend des seniors qu'ils encadrent des juniors dans la plupart des endroits, donc si vous pouvez montrer des exemples où vous avez aidé d'autres personnes à comprendre quelque chose de complexe, c'est la preuve que vous pouvez faire le travail à ce niveau.

Vous voudrez montrer ce que vous avez accompli d'un point de vue technique (faites-vous des tâches qui sont généralement confiées à des personnes de niveau supérieur ? ) et, plus important encore, comment vos réalisations ont aidé l'entreprise.

Chaque fois que vous présentez votre cas à la direction pour une promotion, vous devez vous rappeler qu'elle veut d'abord récompenser les personnes qui ont réellement un impact positif sur le résultat. Ainsi, si vous pouvez montrer que vous avez fait des suggestions de conception qui ont permis de gagner du temps de développement ou que vous avez créé une partie de l'application qui a résolu un problème persistant d'utilisateur ou leur a fait gagner du temps ou de l'argent ou encore comment votre contribution a permis de transformer une mauvaise relation client en une bonne relation (ma dernière promotion était pour avoir fait cela) ou comment vous êtes arrivé dans un projet qui était en retard et qui cherchait à échouer et l'avez sorti à temps et correctement ou des choses comme cela, alors la plupart des managers seront plus intéressés par la promotion. Vous devez penser à des moyens d'accomplir ce genre de choses tout le temps, et pas seulement lorsqu'il y a une ouverture pour une promotion.

Vous devez exprimer succinctement :

• la valeur ajoutée que vous apporterez dans un rôle plus senior
• que vous avez les qualités (compétences comportementales et techniques) pour le rôle plus senior ou une voie claire pour les atteindre
• que vous êtes motivé pour vous développer personnellement dans un rôle plus senior
• que vous dépassez les performances attendues pour votre rôle actuel

Le problème d'une promotion interne est que l'entreprise doit être convaincue de la valeur de la promotion au-delà de la simple rétention. Être bon dans votre travail ne signifie pas nécessairement que vous êtes la bonne personne à promouvoir, surtout dans un poste tel que celui de développeur, où les compétences requises pour un poste de direction peuvent être sensiblement différentes.

Je ne pense pas qu'on puisse se tromper outre mesure en suivant la règle des trois “ - le principe selon lequel les choses qui viennent par trois sont intrinsèquement plus efficaces. Les trois domaines clés sur lesquels il convient de se concentrer ici sont, je pense :

• les façons dont vous avez excellé dans des tâches qui relèvent de votre titre de poste actuel - en tant que développeur de logiciels, il s'agit probablement de travaux effectués en avance sur le calendrier, de fonctionnalités importantes mises en œuvre de façon propre et efficace, de bugs délicats trouvés et supprimés, etc.
• Les choses que vous avez déjà traitées et qui seraient considérées comme relevant davantage du domaine du poste auquel vous aspirez à être promu - en tant que développeur de logiciels senior, cela impliquerait probablement la conception architecturale, l'évaluation de nouvelles technologies, le mentorat et l'assistance aux autres développeurs, etc.
• Et enfin, ayez quelques idées prêtes à être discutées que vous pensez pouvoir poursuivre pour le bien de l'entreprise si vous occupiez un poste de direction. Processus, technologies, etc., tout ce que vous êtes prêt à défendre d'une manière qui montre clairement que vous les proposez parce qu'ils seraient bons pour l'entreprise, et pas seulement parce que ce sont des choses que vous voulez faire vous-même.

Je pense que ces trois domaines généraux pourraient être adaptés à pratiquement n'importe quel emploi et promotion potentielle. Si vous pouvez donner un exemple concis de ces trois domaines, cela vous serait très utile.

J'ai récemment été promu au poste de développeur senior. Mon approche était simple. Rendre claires toutes les choses que j'ai faites pour la société et les rendre aussi géniales que possible. Gardez à l'esprit que vous n'avez pas affaire à des programmeurs, alors rédigez-les dans un langage qu'ils puissent comprendre et être impressionnés par

, c'est-à-dire au lieu de

"Wrote 3 vb scripts"
"Created a user statistics page for the XYZ site"

Écrivez

"Replaced a previously manual process of distributing newsletters, to a fully customizable automated solution, which sends out newsletters on a weekly basis, saving the company hours of labor each week"
"Increased the security of our network by ensuring that access rights are automatically revoked for employees that are terminated within 7 days of their termination." 
"Enhanced the user experience of our XYZ site by allowing users to now view their work history in a single page rather than having to send an email to our team, or download zip files."

Je vous encourage à les écrire et à faire une liste aussi longue que possible, puis à l'imprimer et à l'apporter à votre réunion. Même si vous n'avez pas l'intention de toutes les lire, une longue liste donnera l'impression que vous avez fait un travail incroyable pour l'entreprise (ce qui est probablement le cas) et vous pouvez laisser cette liste à vos supérieurs pour qu'ils l'examinent à la fin de la réunion.

Il y a de nombreuses années, j'ai obtenu la réponse de mon directeur : vous devriez en être capable et avoir fait plus que ce que l'on attendait de vous pour votre poste actuel.