Comment puis-je répondre à la question "Pourquoi ne devrions-nous pas vous engager"

Cette version de la question n'est pas ma préférée. Je pourrais même le mentionner et dire que je trouve plus facile de répondre à quelque chose comme “Qu'est-ce que j'aimerai le moins chez vous dans 6 mois ?” ou “Quelle est votre plus grande faiblesse ? - puisque "Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher ?” implique que vous en savez plus qu'eux sur l'étendue de leurs options d'embauche… ce qui semble irrationnel.

Selon mon rapport avec l'interviewer, je pourrais en fait essayer cela - “Je ne peux pas répondre parce que je ne sais pas quels autres types de candidats sont disponibles pour vous. Je peux dire que… "J'aime souvent poser une question qui s'apparente à une question d'approfondissement sur un trait négatif… et je ne suis pas d'accord avec la réponse générale "faites-en une force”. Bien que j'apprécie le sens de l'humour d'un candidat qui peut dire, la langue dans la joue, quelque chose comme “Mon inconvénient est que je travaille trop dur ! - Je ne trouve pas que ce soit une réponse utile.

Tout le monde a quelque inconvénient, et j'aime savoir que la personne que j'embauche n'est pas tellement convaincue de sa propre grandeur qu'elle ne s'attaquera pas à ses propres défauts et n'essaiera pas de les atténuer. Ma réponse préférée à la question "Quel est votre défaut ?” est donc “Mon style de travail est X, ce qui me rend mauvais à Y et je compense avec Z”. Par exemple :

J'aime gérer un travail complexe et des personnes intelligentes. Je laisse chaque personne s'approprier mon équipe, ce qui signifie que je ne fais pas de micro-gestion et que je n'approfondis pas trop les détails. Je plaisante souvent en disant que j'ai la mémoire d'un poisson rouge, parce que je rebondis si vite d'un sujet à l'autre. J'ai appris que cela signifie que ma connaissance des détails est très faible, je ne me fais pas confiance pour me souvenir des choses. J'ai appris à faire deux choses pour compenser : je prends BEAUCOUP de notes et je demande à mon équipe de m'aider dès que nous arrivons aux détails d'un plan important. Et quand je rencontre un détail que je ne connais pas, que je ne devine pas, je l'admets et je prends des mesures pour y donner suite. Je garde une bonne conscience de qui connaît tous les détails, afin de pouvoir obtenir de l'aide quand j'en ai besoin"

Oui - Cela signifie que je vais perdre ce travail où le grand patron pense que le fait que je connaisse chaque détail était super important. Mais soyons réalistes : je n'aurais pas été heureux de travailler pour quelqu'un comme ça ou de faire un travail où les détails étaient plus importants que la vue d'ensemble.

Points bonus si vous pouvez tisser un fil de connaissances sur le rôle et l'entreprise avec lesquels vous passez un entretien :

Je sais que cette entreprise crée des systèmes de survie, donc votre barre de qualité est vraiment élevée. Je prends la qualité au sérieux, mais j'ai toujours travaillé sur des projets moins critiques où un niveau de qualité acceptable était bien inférieur. J'aurai beaucoup à apprendre sur vos processus de contrôle de la qualité, et c'est une facette vraiment passionnante de ce travail pour moi. Mais je vois que si vous comparez mon CV à celui de quelqu'un qui a déjà travaillé dans ce secteur, c'est peut-être une raison de ne pas m'engager.

Comment répondre à la question “Pourquoi ne devrions-nous pas vous engager”

Lorsqu'une intervieweuse vous demande “Pourquoi ne devrions-nous pas vous engager”, il se peut qu'elle vous cherche pour parler de vos faiblesses. Mais il est fort probable qu'elle se contente de poser la question standard “Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?”, avec une touche de fantaisie.

D'après mon expérience d'interviewer et d'interviewé, vous voulez saisir cette question comme une occasion de répondre par quelque chose qui montre vos forces, plutôt que de vous concentrer sur vos faiblesses, et qui donne à l'interviewer une idée du type de travailleur que vous serez dans la bonne entreprise. Adaptez vos réponses à votre personnalité, à votre parcours, à vos compétences uniques et au type d'entreprise qui répond à vos besoins.

Par exemple, vous pourriez dire :

• Vous ne devriez pas m'engager si vous souhaitez que votre équipe ait besoin de beaucoup de prise en main et de micro-gestion. Je peux prendre une direction générale et la transformer rapidement en action.
• Vous ne devriez pas m'engager si vous ne voulez que des gens qui travaillent de 9 à 17 ans et ne font jamais d'efforts supplémentaires. Je m'épanouis dans des magasins qui ont besoin de travailler dur et qui l'apprécient.
• Vous ne devriez pas m'engager si vous voulez des employés qui ont besoin de beaucoup de formation pour être efficaces dans ce rôle. D'après votre description du poste, je sais que je pourrais me mettre au travail rapidement.
• Vous ne devriez pas m'engager si vous n'appréciez pas les compétences en matière de contact avec la clientèle. Je suis le type de personne que vous n'auriez pas peur de mettre en face d'un client - quelqu'un qui représenterait bien votre entreprise.

Alors soyez prêt à développer davantage vos réponses, en donnant des exemples concrets où ces traits/compétences vous ont aidé dans vos emplois précédents.

Il y a quatre façons de traiter cette question :

• mal l'entendre et sortir vos réponses préparées à l'avance à “Pourquoi devrions-nous vous engager”. Aïe
• refusez-la. “C'est votre décision, n'est-ce pas ?” ou “il n'y a aucune raison de ne pas le faire, je suis parfait”. Je ne considère pas que ce soit une bonne réponse.
• utilisez-la comme une occasion de dire au hasard des choses positives sur vous tout en prétendant qu'il y a une chance que ce poste ait des exigences qu'il n'a manifestement pas. “Si vous voulez une personne paresseuse, ne m'engagez pas” ou “Ne m'engagez pas si une personne fantastique et intelligente serait trop difficile pour vous et que vous préféreriez quelqu'un de médiocre”. Je considère également que ces réponses ne sont pas très bonnes, bien qu'elles soient meilleures que celles de la première catégorie. Mais attention, si vous allez trop loin en suggérant des exigences qu'aucun emploi n'aurait jamais (par exemple, préférer des paresseux ou des menteurs ou devoir dépenser beaucoup d'argent pour des candidats), vous m'offenserez suffisamment pour faire basculer le bouton “Ne pas embaucher”.
• Profitez-en pour rappeler à l'examinateur vos exigences spécifiques ou les compétences que vous tenez à pouvoir utiliser, surtout si vous n'êtes pas sûr de pouvoir vous défendre une fois engagé. **Ces rappels ne sont pas forcément des vantardises comme le fait que vous êtes un travailleur acharné, ni, à proprement parler, une faiblesse comme le fait de ne pas être bon dans la gestion du temps. Je pense à des choses comme “si vous avez besoin de quelqu'un pour voyager chaque mois” ou “si le travail est à 100% du travail à distance” ou “si parler en public est une grande partie du travail” alors ne m'engagez pas, parce que je ne suis pas prêt à assumer cela. Ou “si ce n'est qu'un tremplin vers autre chose et que les gens ne restent généralement que 6 mois” ou “si vous voulez que quelqu'un reste dans ce rôle pendant des décennies” ou autre chose liée au temps. Si vous avez besoin de choses spécifiques, vous pourriez répondre “s'il n'y aura pas la possibilité d'apprendre de nouveaux langages de programmation assez fréquemment” ou “si vous n'avez pas de budget de formation” ou “si je dois faire mon propre café” ou quoi que ce soit de vrai à votre sujet. Remarquez que ce sont tous des “si le travail est comme x” et non “eh bien, j'ai cette faiblesse”. S'ils veulent votre plus grande faiblesse, laissez-les vous poser cette question.

C'est une question un peu bizarre. Je ferais probablement une pause, pour faire écho à la question “pourquoi ne pas m'engager ? Ok”, faire une nouvelle pause, puis la reformuler “il y a des choses que je n'accepterais pas si je savais que c'était le cas, parce que je sais que ça ne correspondrait pas. Et puis commencez à énumérer ces choses.

Une partie du problème est que cela dépendra tellement de vous, de l'interviewer, du poste, de l'entreprise et d'autres facteurs qu'il n'y a pas vraiment de réponse universellement correcte. Voici cependant un aperçu de 50 000 pieds :

Que [veut] l'employeur … à partir de la question “Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher ?”

Cette question a deux objectifs.

• Elle est similaire à d'autres questions d'entretien bizarres qui font réfléchir de nombreuses personnes interrogées, qui ne s'y sont pas préparées. Il faut s'attendre à ce qu'elle perde de son utilité au fil des ans, à mesure que les chercheurs d'emploi s'y habitueront, comme c'est le cas aujourd'hui pour tous ceux qui se préparent à l'inévitable “Quelle est votre plus grande faiblesse”
• C'est une autre forme de “Quelle est votre plus grande faiblesse” qui n'est qu'un moyen de savoir si vous comprenez vos propres limites, si vous êtes capable de les assumer et si vous vous développez à partir de défis. Tout le monde a des défauts, personne n'est parfait. Par conséquent, si vous débitez quelque chose qui n'est pas une faiblesse, cela vous fait paraître moins honnête. Si vous évoquez un défaut fatal, ils seront heureux de l'avoir découvert plus tôt.

Honnêtement, c'est le signe d'un mauvais interviewer. S'il n'est pas capable d'arracher cette information à la personne interrogée par des questions réfléchies et qu'il estime devoir lui demander à brûle-pourpoint “Qu'est-ce qui vous arrive ?”, cela n'augure rien de bon pour le style de gestion de l'entreprise.

Néanmoins, en tant que bon candidat, vous pouvez sauver cet entretien si vous pensez que l'entreprise et les personnes avec lesquelles vous travaillerez valent les problèmes que vous avez rencontrés, ou si vous comprenez que cet entretien est une exception et que vous vous attendez à ce que le poste réel reflète une meilleure gestion. Vous avez plusieurs options, qui sont toutes similaires aux options que vous avez lorsque vous êtes confronté à la question “Quelle est votre plus grande faiblesse”

Déviez la question :

• Introduisez une qualité qui est négative dans certains environnements, et positive dans d'autres. Venez à l'entretien avec une compréhension de l'environnement de travail de l'entreprise. Si le rythme de travail est rapide et que la communication en face-à-face est intense, la réponse pourrait être : “Je suis parfois frustré par le rythme de travail lent de certaines personnes. Quand quelqu'un a une tâche à me confier, j'aime l'accomplir rapidement et passer à la tâche suivante. C'est une façon assez évidente et un peu effrontée de détourner la question, mais si on la pose, on ne va probablement pas creuser très profondément de toute façon.
• Décrivez une qualité qui dérange les autres. Cette question est très ouverte. La réponse pourrait être : "Vous ne devriez pas m'engager si vous voulez me microgérer” ou “Vous ne devriez pas m'engager si vous avez des employés qui se coupent les ongles ou qui font d'autres soins personnels au bureau”… Bien qu'elles soient très similaires à celles ci-dessus, elles ne font pas de distinction entre les bons et les mauvais environnements - vous décrivez un environnement presque universellement détesté, et peu d'enquêteurs tenteront de défendre un tel environnement. Cela invite cependant à s'interroger davantage, alors assurez-vous 1) d'avoir des expériences qui confirment pourquoi les personnes qui font ces choses entravent un bon environnement de travail et 2) de pouvoir montrer que vous avez été capable de travailler très bien dans un tel environnement lorsque cela était nécessaire, mais que ce n'est pas optimal. Si vous ne voulez pas détourner la question, mais que vous pensez qu'une réponse ouverte et honnête nuirait à vos chances, allez-y et fournissez un problème mineur commun à la plupart des êtres humains. Par exemple, _“J'ai beaucoup de mal avec les noms. J'apprendrai rapidement ceux avec lesquels je travaille tous les jours et toutes les semaines, mais j'ai du mal à me rappeler les noms des personnes que je ne vois que quelques fois par an” _ “Ne vous servez pas de cette question si vous avez un entretien pour devenir vendeur, ou pour fournir une assistance à la clientèle - encore une fois, sachez pourquoi vous avez un entretien et répondez en conséquence”.
• Discutez d'une qualité dont vous souffrez, mais gérez de manière à ce que ce ne soit plus un problème pratique pour vous. _ “J'ai du mal à suivre un emploi du temps très chargé. Une poignée de rendez-vous et de réunions programmées par semaine sont assez faciles, mais de nos jours, je garde tout dans mon Outlook/PDA/planner pour que rien ne passe à travers les mailles du filet” _ Il y a ici un certain nombre d'occasions de montrer la croissance et le changement. Profitez de cette occasion pour montrer que vous avez eu des défis que vous avez, et continuez à avoir, à surmonter et qu'ils peuvent vous donner l'impression que vous n'êtes pas seulement une super personne, mais que vous avez de vrais défis que vous ne laissez jamais se mettre en travers de votre travail.

Retournez la question :

• Dites-leur pourquoi vous devriez plutôt être embauché. _“Je pense que vous devriez m'embaucher, et jusqu'à présent notre entretien ensemble a montré à quel point c'est une bonne adéquation. Je ne vois rien qui pourrait causer des frictions ici.” _ “Il n'y a pas de raison pourquoi la réponse à leur question ne pouvait pas être "non”. Les intervieweurs sont formés pour poser des questions ouvertes, suggérant aux candidats que “oui” ou “non” ne sont pas des réponses acceptables, mais cela ne signifie pas que vous devez éviter le “oui” ou le “non” si c'est la bonne réponse.
• Décrivez une question qui est positive avec modération, mais que vous poussez à l'extrême Cela peut aussi relever de la “déviation” ou de l’“honnêteté” ci-dessus, selon ce que vous décidez de partager et comment. Une réponse typique pourrait être : “Je suis perfectionniste et j'ai constaté que cela a gêné mon travail dans le passé. J'ai passé plus de temps que nécessaire sur un graphique, un code, une feuille de calcul ou une analyse, et même si les résultats ont toujours dépassé les attentes, j'ai constaté que le fait de trouver le meilleur équilibre entre la gestion du temps et les résultats me permet de faire beaucoup de travail tout en répondant aux attentes et en les dépassant. ”_

Il n'y a pas de réponse parfaite

Une fois de plus, on ne peut pas donner la même réponse à chaque entretien et s'attendre à la réussite.

Cela dit, les candidats à un excellent emploi reconnaissent que l'entretien est une voie à double sens, et une chance pour eux de montrer leurs meilleures qualités. Vous pouvez transformer presque chaque question en une occasion de briller. Déterminez quelles sont les qualités les plus importantes pour l'emploi pour lequel vous passez un entretien. La réponse à chaque question est une version de “J'ai ces compétences/qualités qui sont essentielles pour ce poste dans cette entreprise en ce moment”

La façon dont vous transmettez cela dépend de vous.

Je sais que cela va aller à l'encontre de tout ce qu'un analyste d'entretien vous dirait de faire, mais je profite de cette occasion pour aborder les faiblesses réelles que vous avez et dont l'employeur devrait être conscient - montrez que vous êtes conscient de vos propres défauts et, ce faisant, expliquez comment vous suivez ces défauts.

La façon dont nous traitons nos défauts raconte une histoire plus grande que la façon dont nous louons nos réalisations, et c'est exactement ce qu'ils recherchent avec cette question. Prenez donc un défaut que vous savez avoir, mais que vous savez aussi comment gérer, et développez-le. Les employeurs sont toujours à la recherche d'un solutionneur de problèmes, donc montrer que vous pouvez résoudre vos problèmes personnels laissera une bonne impression.

Règle 1 : lire l'interviewer.

Règle 2 : demandez-vous qui lit son rapport d'entretien et prend (ou oppose son veto) à la décision

Si cet intervieweur est, selon vous, un drone qui existe dans un miasme toxique de platitudes et de mots à la mode flatulents, prenez une grande respiration, asseyez-vous droit, et émettent un nuage de gaz chaud, humide et administratif à propos de votre dévouement désintéressé, de vos valeurs fondamentales et de votre intégrité, de votre concentration et de votre dévouement indéfectible à la maximisation de la valeur des parties prenantes, et que vous attendez des personnes qui vous entourent qu'elles soient des membres de l'équipe qui répondent aux normes les plus élevées.

Terminez par les mots : “C'est comme ça” et un regard qui transmet une conviction absolue.

Demandez-vous si vous voulez travailler dans une entreprise où les gens croient en cela - ou n'y croient pas, mais débitez ces platitudes vides de sens chaque fois que leurs supérieurs ou leur service des ressources humaines pourraient vous écouter. Votre choix.

Si votre “lecture” est qu'ils sont plus ancrés dans la réalité, vous devrez répondre par la vérité. Une version favorable de la vérité (c'est une interview !) mais, néanmoins, la vérité.

Donnez trois réponses courtes qui disent :

Je fais ‘x’ (bonne chose)… Mais ‘y’ (un aveu de faiblesse)

Exemple :

“Je suis l'un des codeurs les plus expérimentés dans les applications de commerce multithreading en Java à Londres : mais c'est une maison Python, et je suis encore en train de me mettre à la page dans le langage. Vous devrez tolérer un développeur bien informé sur le commerce [quoi que ce soit], qui sera relativement improductif en tant que codeur pendant les trois premiers mois”

Ou :

“J'écris un code clair, fiable et testé que tout le monde utilise, et je l'écris assez rapidement : mais je suis nul en matière d'estimations et si c'est une partie essentielle de l'allocation et de la planification de vos ressources, je devrai travailler avec un responsable ou un chef d'équipe qui est beaucoup plus fort pour cela. ”

• Notez que la correction de la faiblesse se trouve dans la même phrase, là

“ Je suis un geek : ne vous laissez pas tromper par le costume et la cravate et les compétences en matière de communication. C'est Geek, de bout en bout : et, malgré tous les stéréotypes sur la pizza, la caféine et les figurines de Star Wars, le cœur de cette phrase est l'immersion profonde dans la technologie. C'est une force chez un technologue, mais je ne serais pas à ma place dans une entreprise qui n'embrasse pas le Deep Geek”

Mélangez et assortissez selon vos besoins, ou essayez votre propre… Et n'essayez pas ce dernier, à moins que vous ne portiez un costume bien taillé et que votre cravate soit parfaitement nouée.

La question peut être utilisée pour illustrer ce que vous estimez important - il suffit de le formuler de manière négative. Vous pouvez y répondre de manière à montrer que vous et l'entreprise avez les mêmes valeurs. Par exemple :

• (Surtout s'ils apprécient le développement agile) “Si vous deviez décider qu'en tant qu'entreprise, l'agile est le mauvais modèle de développement logiciel, vous ne devriez pas m'engager. ”

• (Si vous êtes préoccupé par l'absence d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais que vous savez que l'entreprise est fière de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée) “ Si vous deviez décider, en tant qu'entreprise, que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée n'est pas important pour vous, et que vous deviez exiger une disponibilité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, alors je ne serais pas un bon candidat ”

• (Inversement, s'ils sont des ateliers de misère mais se disent “ stimulants ”) “ Je suis à la recherche d'un lieu de travail stimulant. Si vous me disiez que mon travail va être par cœur et répétitif, et que je vais me contenter de sortir le même gadget jour après jour, alors vous ne devriez pas m'embaucher”

En bref, vous voulez mettre en place une réponse du type “Si vous étiez une entreprise qui allait être stupide, alors vous ne devriez pas m'embaucher”. Le résultat est que l'interviewer devrait sentir que l'hypothétique serait de toute façon mauvaise, et reconnaîtrait votre génie en :

a. sachant ce qu'est la stupidité

et

b. étant capable d'écouter pour détourner une mauvaise question.

Je pense que cette question est une question “Dites-m'en plus sur vous” plutôt que “Dites-moi vos faiblesses ou quelque chose de négatif à votre sujet”. Peut-être que vous recevez cette question parce que le responsable du recrutement a fini sa liste de questions et est a) **super-impressionné par vous qu'elle veuille juste voir si vous pouvez encore faire un home run avec une question bizarre/fausse, ou b) elle est un peu incertaine de la façon dont vous vous situez dans sa liste de recrutements potentiels et veut voir si vous pouvez aider à faire pencher la balance.

En tant que candidat, je pense que vous devez adopter une attitude de jeu pour gagner (frapper le coup de circuit) et utiliser l'espace pour :

• Lisez/insistez sur les 3 ou 5 choses les plus importantes à votre sujet, même si vous l'avez déjà mentionné, et terminez la réponse en disant “peut-être que si tout cela ressemble à une inadéquation dans cette entreprise, alors je ne suis peut-être pas la bonne personne pour cela”.

• Énumérez une ou deux autres choses que vous voulez qu'ils sachent sur vous, par exemple votre style de travail, les choses que vous aimez ou que vous détestez. Et terminez la réponse comme ci-dessus, c'est-à-dire “Je ne suis pas la meilleure personne si cela semble en contradiction avec l'entreprise”.

Certaines questions sont insultantes et certains enquêteurs le sont aussi. Ces questions sont peut-être le reflet d'un enquêteur non professionnel ou d'un enquêteur qui veut juste voir comment vous traitez les conneries parce que le bureau en a un peu. Et devinez quoi, il se peut qu'ils soient en train de licencier eux-mêmes des employés ennuyeux et peu performants, mais en attendant, ils ont besoin d'une nouvelle recrue qui puisse survivre pendant qu'ils travaillent sur ce dossier.

Je suggère d'y aller avec “Je ne suis pas sûr de ce que vous me demandez ici”. La question plus normale “Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?” vous donne une chance de vendre vos compétences et leur adéquation avec le poste vacant, mais cette question n'est même pas vraiment l'inverse.

Ils cherchent quelqu'un qui peut admettre leurs faiblesses, mais ils le font d'une manière très étrange. Comme nous l'avons vu dans d'autres commentaires, il est très difficile de répondre à cette question sans recourir à des platitudes boiteuses “ne m'engagez pas si vous voulez des gens qui ne travailleront pas trop dur”, mais il est difficile de répondre parce que c'est une mauvaise question, non pas parce que c'est une bonne question, mais parce qu'elle est difficile.

Un entretien est un processus à double sens et cette question donne une mauvaise image de la personne qui la pose ; une reformulation pseudo intelligente d'une question d'entretien traditionnelle ne fait pas une grande nouveauté.

Il y a beaucoup de bonnes réponses ici, mais je ne pense pas que ma propre approche ait été mentionnée spécifiquement. Ce que vous voulez faire dans cette situation, c'est la traiter comme n'importe quelle autre question d'entretien STAR format .

• Pensez à une faiblesse potentielle que vous avez. Assurez-vous qu'il s'agit d'une question légitime, et non d'une de ces choses du genre “parfois, je travaille TROP DANGER !!!”. Tout d'abord, personne n'achète ça et ça a juste l'air ringard. D'autre part, vous ne pourrez pas transformer cette question en une question STAR.

• Décrivez, si vous avez le temps ou si vous pensez qu'une clarification est nécessaire, pourquoi il s'agit d'un problème. Par exemple, “Je travaille trop dur” _peut être un problème si vous vous sentez rapidement épuisé par votre travail.

• Décrivez les mesures que vous prenez pour remédier à ce problème.

• Décrivez le résultat de ces mesures, si cela a un sens.

Par exemple…

“J'ai, par le passé, trouvé frustrant que les membres de l'équipe soient hors sujet lors des réunions. Cela a parfois eu un effet négatif sur mon moral et, bien que je sois généralement bon pour tenir ma langue, les membres de l'équipe peuvent parfois lire ma frustration et réagir en conséquence. Ce que j'ai fait pour combattre cela, c'est que je me suis forcé à compter jusqu'à dix lorsque je suis confronté à une situation comme celle-ci et à me rappeler que ce qui me semble hors sujet n'est pas nécessairement hors sujet pour tout le monde”

“Eh bien, je travaille juste trop dur parfois ! C'est en fait un problème pour moi car dans le passé, j'ai passé de longues semaines et je me suis sentie extrêmement épuisée après seulement un mois ou deux. J'ai pris des mesures pour y remédier en me forçant à me lever et à faire une pause de 5 minutes toutes les deux heures et en ne me surchargeant pas de travail à des heures tardives de la nuit, du moins pas volontairement”

Je suis d'accord avec d'autres pour dire que ce n'est pas la meilleure question au monde, en particulier lorsque vous vous adressez, en tant qu'interviewer, à des personnes très motivées pour faire de leur mieux à tout moment. Je pense que cette approche répond à la question posée par l'interviewer (“quels sont, dans votre esprit, les inconvénients de vous engager”) sans pour autant fournir une faiblesse/delta actuelle. L'astuce consiste non seulement à être conscient de soi, mais à être suffisamment conscient de soi pour savoir où se situent ses faiblesses, mais aussi pour démontrer que vous vous efforcez de les rendre non pas des faiblesses.

Il est en fait assez facile de répondre à cette question. De nombreuses personnes vous diront que vous devez expliquer vos faiblesses, en faisant preuve de modestie ; cependant, les enquêteurs ne veulent pas entendre parler de vos faiblesses. Ils veulent savoir comment vous pouvez transformer une situation en quelque chose de positif et mettre ainsi en évidence vos points forts et vos qualités de dirigeant. À la question “Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher”, la meilleure façon de répondre est de dire quelque chose qui ressemble à ce qui suit :

"That's an interesting question. If your company is looking for someone that's lazy and
 lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks 
 interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations... 
 well then you shouldn't hire me. I am..."

Et à ce stade, vous expliqueriez vos points forts, en mettant en évidence toutes les raisons pour lesquelles vous devriez être embauché. On vous a donné une question piège pour voir si vous supportez bien la pression. Gérer la pression !

Je vous dirais : “Vous ne devriez pas m'engager si vous pensez que je suis là pour l'argent, si vous pensez que je ne travaillerai pas bien avec votre personnel et votre direction, si vous pensez que votre vision sur la façon dont les choses devraient être faites est totalement incompatible avec la mienne. Je ne souffre pas les imbéciles avec plaisir, donc si vous pensez que je devrais souffrir les imbéciles avec plaisir, alors vous parlez à la mauvaise personne”.