Es ist vernünftig, eine Änderung zu beantragen und dabei die von Ihnen angesprochenen Probleme zu nennen. Es ist auch vernünftig, wenn die Unternehmensleitung sich weigert, da die Sitzordnung eine hochpolitische Sache ist und es viele Dinge gibt, die über Ihren **persönlichen Komfort hinausgehen und die bestimmen, wer wo sitzt.
Die Tatsache, dass Ihre Führungskräfte keinen Input von den Mitarbeitern eingeholt haben, sagt mir, dass sie weniger um den Komfort der Mitarbeiter als vielmehr um politische Macht besorgt sind. Und ich kann mir vorstellen, dass sie viele lange, sehr hitzige Diskussionen darüber geführt haben, wer wo sitzen soll. Dass Ihr Team an einem der scheinbar schlimmsten Orte war, zeigt, wie wenig politische Macht Ihr Chef hat. Dass Sie den schlechtesten Platz im Team bekommen haben, zeigt an, wie unterlegen Sie sind und wie wenig politische Macht Sie haben.
Zum Beispiel haben Sie in den meisten Büros bestimmte Kabinen oder Büros an hochwertigen Plätzen, wie etwa in Fensternähe oder größere Büros mit nach außen gerichteten Schreibtischen. Die Chance, eine dieser Kabinen zu bekommen (auch wenn sie leer sind), wenn Sie Junior sind, ist in weit über 90% aller Unternehmen mit zugewiesenen Sitzen effektiv 0, weil Sie keinen Anspruch auf den schöneren Kubus haben, der auf Ihrem speziellen Niveau in der Organisation basiert.
Je jünger Sie sind, desto schlechter werden Ihre Sitzplätze sein, egal welchen Beruf Sie ausüben. Sitzplätze in Ihrem Unternehmen werden nach wahrgenommenem Dienstalter und Team vergeben, aus diesem Muster herauszukommen ist ein Akt der Rebellion. Sitzplätze sind eine ernste Angelegenheit in jeder bürokratischen Organisation, und wenn Sie sich nicht an die Linie halten, stellt dies automatisch sicher, dass alle Manager über Ihrem Chef (die oft ein Mitspracherecht bei Ihren Leistungsbeurteilungen haben, ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht) Sie in ihren Köpfen als Störenfried gekennzeichnet haben. Das ist keine gute Sache. Dass Ihr Chef Sie nicht sofort zum Rückzug veranlasst hat, kennzeichnet ihn ebenfalls als ineffektiven Manager und ist auch nicht gut für seine Karriere.
Das Problem bei solchen Dingen ist, dass nicht für alle Mitarbeiter gute Kabinen zur Verfügung stehen. Wenn andere, die Ihnen schlechter sind, bemerken, dass Sie einen besseren Würfel haben als sie, kann es zu einem totalen Krieg kommen, da die Leute versuchen, auf Kosten aller einen besseren Platz zu bekommen. Wahrscheinlich ist ein großer Teil der Mitarbeiter mit ihren Sitzplätzen zu diesem Zeitpunkt nicht glücklich (Wer wäre schon mit niedrigen Kabinen zufrieden?), Sie sind keine besondere Schneeflocke, die es besser verdient als jeder andere. Wenn die Leute merken, dass Sie eine Sonderbehandlung erhalten haben, werden sie wütend auf Sie sein. Es wird Ihnen vielleicht schwerer fallen, Kooperation zu bekommen, Sie werden vielleicht feststellen, dass die Leute hinter Ihrem Rücken üble Dinge über Sie sagen, Sie werden vielleicht feststellen, dass Ihr Ruf am Arbeitsplatz im Allgemeinen angeschlagen ist.
An diesem Punkt ist es am besten, wenn Sie an den ursprünglichen Ort zurückkehren. Wenn Sie auf der Grundlage medizinischer Beweise begründen können, warum dieser Platz schlecht für Sie ist (offen gesagt will niemand dort sitzen, also haben Sie keinen Fall, es sei denn, Sie haben einen medizinischen Grund, warum Sie das nicht können), könnten Sie (und ich betone möglicherweise) eine bessere Zuweisung erhalten. Aber nach Ihrem Akt der Rebellion sind Ihre Chancen auf einen Sitzplatz stark reduziert.
Sie müssen verstehen, dass ein Unternehmen, das niedrige Trennwände verwenden würde, sich nicht um die Produktivität der Arbeitnehmer kümmert, sondern mehr um die Kosten für die Sitzplätze (die zugegebenermaßen recht hoch sind). Ihr Produktivitätsargument findet also bei ihnen keine Resonanz. Sie erwarten von Managern, dass sie logisch denken, aber sie sind politisch. Gehen Sie immer davon aus, dass Ihr Chef das Logische nicht tun wird, wenn es nicht auch mit dem politisch Klugen übereinstimmt. Darüber hinaus sind Sie selbst unlogisch, weil Sie das Thema nur aus Ihrer persönlichen Perspektive betrachten und nicht aus der Perspektive von Menschen, die die Bedürfnisse von Hunderten und möglicherweise Tausenden von Mitarbeitern (von denen viele für die Organisation weitaus wertvoller sind als Sie selbst) ausbalancieren müssen.
Der beste Weg zu besseren Sitzplätzen in einer Organisation wie der, in der Sie sich befinden, besteht darin, mehr Dienstalter zu erreichen und als Mitarbeiter so wertvoll zu werden, dass man Sie nicht verlieren möchte. Dazu gehört auch, das büropolitische Spiel zu spielen, damit die leitenden Manager, die diese Entscheidungen treffen, wissen, wer Sie sind und wie wertvoll Sie sind.
Auch Sie persönlich müssen lernen, mit Ablenkungen um Sie herum zu arbeiten. In den meisten Büros gibt es ständig Ablenkungen. Sie müssen aufhören, einen ruhigen, privaten Ort zum Arbeiten zu erwarten, und anfangen, sich mit der Realität auseinanderzusetzen. Kabinen sind für niemanden der optimale Arbeitsplatz, doch irgendwie gewöhnen sich die meisten von uns an sie und lernen, ihre Arbeit zu tun.