Comment donner un ultimatum poli ?

En bref, je suis déjà à la recherche d'un autre emploi, mais j'arrêterais une fois qu'ils auraient dit qu'ils me déplaceraient.

Je ne veux pas donner un ultimatum à mon patron, mais comment puis-je dire amicalement “Si cela ne change pas, je vais bientôt partir” ?

Une définition de l'ultimatum est “une demande finale ou une déclaration de conditions, dont le rejet entraînera des représailles ou une rupture dans les relations”

Il n'y a pas moyen de délivrer un message “Si vous ne… alors je vais partir” qui ne soit pas un ultimatum. Si vous êtes sérieux, il s'agit bien d'un ultimatum (peut-être amical). Si vous n'êtes pas sérieux, c'est juste une menace en l'air.

Vous avez déjà demandé un transfert vers une autre équipe, et on vous a dit que c'était en cours, mais pas imminent. Si vous ne pouvez pas attendre, alors vous avez raison de chercher un autre emploi.

Si vous pensez vraiment qu'ils ne comprennent pas la profondeur de votre inquiétude, et que vous pensez que votre patron pourrait accélérer votre transfert s'il était au courant, alors vous devez être plus clair dans votre communication. Vous pourriez augmenter la mise en jeu en disant quelque chose comme “Je comprends que cette mutation finira par avoir lieu. Mais c'est vraiment important pour moi, et je ne pense pas que je puisse attendre aussi longtemps”. C'est encore un ultimatum subtil.

Vous seul pouvez décider si votre patron sera disposé à poursuivre la discussion, si vous pouvez attendre que le transfert promis ait lieu, ou si c'est une cause perdue.

Pour moi, je ne menacerais pas de démissionner tant que je n'aurais pas déjà une offre en main. Votre kilométrage peut varier.

Malheureusement, je pense que “politesse” et “ultimatum” s'excluent mutuellement.

Lancer un ultimatum mettrait votre directeur sur la défensive ; et nuirait probablement encore plus à votre relation de travail. Vous vous heurteriez également au problème de devoir réellement donner suite à l'ultimatum. On vous a dit que c'est à l'ordre du jour, mais êtes-vous vraiment prêt à passer la porte en ce moment ? Vous pourriez également être considéré comme un risque potentiel (vous ne pouvez pas avoir un employé mécontent ayant un accès complet au code source et aux références réseau) ; et vous pourriez finir par faire cette démarche beaucoup plus tôt que prévu. Ma suggestion serait d'en parler à votre manager et d'essayer d'utiliser le “langage du manager” pour voir si vous pouvez être réaffecté. Des choses comme “Je pense que je pourrais être plus productif dans l'unité XYZ”, “Cela provoque beaucoup de stress qui rend difficile de rester concentré”, etc. Essayez de démontrer qu'il est bénéfique pour l'entreprise que vous soyez réaffecté.

Une autre chose à noter : si vous cherchez une autre offre d'emploi à utiliser comme levier, cela peut se retourner contre vous. J'ai vu la situation où quelqu'un arrive avec une offre d'emploi et cela conduit généralement à trois résultats :

• Le manager reconsidère son offre, mais note que l'employé peut être instable. Il est affecté à des projets moins critiques et est licencié lors de la prochaine série de licenciements ou de “réductions d'effectifs”. La porte est là-bas, nous vous enverrons votre dernier chèque de paie"
• Le manager voit ses erreurs et tout le monde est à nouveau une grande famille heureuse.

J'ai vu les deux premières options se jouer beaucoup plus que la troisième.

En tant que manager, et en général dans ma vie personnelle, je réponds aux ultimatums en acceptant immédiatement la conséquence. “Si vous n'acceptez pas X, je devrai démissionner”, dit quelqu'un. “Je suis vraiment désolé d'entendre cela, vous allez nous manquer”, est ma réponse immédiate. “Quand sera votre dernier jour ?” Et ce, que je pense que X est une bonne idée ou non. C'est simplement la façon dont je réagis aux ultimatums. “Je ne viendrai pas à votre fête si Y est invité”, dit quelqu'un. “Je suis désolé que vous pensiez cela. Il faudra qu'on se retrouve une autre fois.” (J'ai dit cela une fois aux DEUX SALAISES d'une querelle, aucun des deux n'est venu à la fête). Je pense que vous savez que beaucoup de gens réagissent ainsi, parce que vous voulez un ultimatum poli.

Donc, étape 1 - ne pas le formuler comme un ultimatum et ne pas dire “oui” si on vous demande “me donnez-vous un ultimatum ?”

Étape 2 ensuite, comment le formuler. Vous l'avez déjà fait. Allez voir votre patron et dites :

L'idée de continuer à travailler avec lui pendant plus de quelques semaines encore me cause une légère dépression. Je peux dire sans hésiter qu'un changement d'équipe m'aiderait énormément. Je n'ai eu de problèmes avec personne d'autre et j'apprécie presque tous ceux avec qui je travaille. Je suis déjà à la recherche d'un autre emploi, mais j'arrêterai dès que vous me direz que vous me déplacerez.

Venez-en au fait d'un point de vue “s'il vous plaît, aidez-moi à pouvoir rester dans cette entreprise”. Mais soyez ouvert à d'autres solutions que “déplacez-moi dans une nouvelle équipe”. Peut-être que c'est George qui devrait déplacer les équipes. Peut-être que quelqu'un d'autre peut passer dans votre équipe, ce qui pourrait servir de tampon entre vous deux ou vous permettre d'interagir moins avec les autres. Peut-être qu'on pourrait parler à George de tout comportement qui vous pose problème. Peut-être qu'un autre membre de l'équipe serait prêt à atténuer ces comportements. Disons que Georges est un interrupteur. D'autres personnes pourraient se charger de rappeler à Georges de vous laisser finir. Vous n'avez pas du tout été précis sur les problèmes, il est donc difficile de suggérer des “solutions” mais le fait est qu'il existe des solutions autres que “passez-moi dans une autre équipe” et “je démissionne”

Votre patron ne sera peut-être pas en mesure de vous aider, même si cela signifie vous perdre. Mais si vous en faites une lutte de pouvoir, je suis sûr que votre patron choisira de vous montrer qui a le pouvoir, en vous disant d'aller de l'avant et de démissionner si c'est ce que vous devez faire. Alors, restez concentré sur les solutions et soyez ouvert à de nombreuses solutions possibles.

Je ne comprends vraiment pas pourquoi vous ne pouvez pas simplement dire à votre manager quelque chose comme ça :

Honnêtement, je ne m'intègre pas bien dans cette équipe - je fais de mon mieux, mais ça ne marche pas, et ça nuit à mon expérience et aussi à mon travail dans l'entreprise. Y a-t-il une chance que je sois transféré dans une autre équipe dans les prochaines semaines ? Je suis heureux d'attendre encore quelques semaines et je ferai de mon mieux pour que ça marche d'ici là, mais j'ai déjà attendu X semaines, et c'est tout simplement trop préjudiciable pour moi de continuer à attendre et à travailler dans cette équipe sans avoir quelque chose de clair à attendre dans un avenir proche.

Il n'y a aucune raison de dire quoi que ce soit sur la recherche d'un autre emploi pour faire comprendre que vous êtes assez désespéré. Il suffit de dire quelque chose comme ça pour faire comprendre clairement à votre responsable que vous voulez effectivement rester, mais que si la réponse est “non”, vous devrez peut-être résoudre le problème vous-même.

Certaines des autres réponses sont nettement “anti-ultimatum”, j'ajoute donc ici la perspective que les ultimatums sont une partie normale des négociations commerciales.

Alors que les ultimatums sont assez impolis dans les situations sociales, il n'y a absolument rien d'intrinsèquement impoli dans un “ultimatum” dans une négociation commerciale. Tout ce qu'un ultimatum signale dans une transaction commerciale, c'est que, de votre côté, vous avez de meilleures options que celles qui vous sont proposées par l'autre partie, et que vous n'avez aucune raison de rester. Les ultimatums sont universels dans les négociations commerciales. Lorsque vous tenez à obtenir un salaire plus élevé dans une négociation d'embauche, vous lancez essentiellement un ultimatum (“Je ne travaillerai pas dans cette entreprise pour X dollars ou moins”). Si vous n'avez jamais lancé d'ultimatum dans une négociation d'embauche, vous vous faites probablement escroquer.

Un directeur qui toujours réagit négativement aux ultimatums sous-estime clairement les employés qui sont plus difficiles à remplacer que la mise en œuvre de leurs “demandes” coûterait à l'entreprise.

Cela dit, il est important de formuler un ultimatum de façon à ce qu'il s'agisse clairement d'un ultimatum commercial plutôt que d'un ultimatum social. C'est-à-dire qu'au lieu d'utiliser le cliché informel “ou je pars”, dites “ou je devrai envisager d'autres options d'emploi”.

Je ne sais pas si vous lui avez dit pourquoi vous voulez changer d'équipe ou si vous avez enrobé la raison de sucre. Vous ne pouvez pas reprocher à votre patron de ne pas agir s'il ne sait pas réellement quel est le problème ou à quel point il est grave de votre point de vue. Je ne veux pas dire que vous allez démissionner, mais dites-lui quel est le problème avec cette personne, qu'elle est source de stress et de dépression, et ce que vous avez fait pour essayer de faire en sorte que ça marche.

Vous avez une relation d'affaires avec votre employeur. Une partie de votre travail consiste à entretenir cette relation afin que votre client - c'est-à-dire l'entreprise - soit heureux et continue à vous employer. Cependant, n'ayez pas peur de renvoyer votre client (c'est-à-dire de démissionner) s'il n'est pas disposé à maintenir également la relation.

Je vais donc aller à contre-courant. Posez un ultimatum, mais faites-le de manière professionnelle. Demandez une réunion avec votre patron et son supérieur ou un représentant des RH. Voici les choses que vous voulez transmettre :

• Vous aimiez travailler ici
• Vous voulez vraiment, vraiment faire en sorte que cela fonctionne
• Vous avez déjà essayé beaucoup de choses pour résoudre la situation avant cette réunion

Voici les choses que vous faites PAS que vous voulez transmettre :

• George est une mauvaise personne/travailleur/patron (non professionnel)
• Vous êtes déjà à la recherche d'un autre emploi (non professionnel)
• Vous souffrez de troubles mentaux ou de dépression que vous attribuez au travail (non professionnel)

Rappelez-vous que tout ce que vous évoquez lors de la réunion peut être examiné comme une opportunité pour eux de résoudre le problème d'une manière que vous jugez inacceptable. Lorsqu'ils vous demandent ce qui cause un problème dans le fait de travailler avec George, vous pouvez probablement faire une liste de blanchisserie, et ils peuvent sans doute la décortiquer et vous suggérer des moyens de régler certains points, vous suggérer d'en accepter d'autres sans changement, et même proposer à George d'en changer quelques autres. Mais ces concessions ne vous aideront pas - si elles le pouvaient, vous auriez déjà résolu le problème. Si vous suggérez que vous devenez dépressif, ils se concentreront sur ce point et vous demanderont si vous consultez des professionnels de la santé, si vous comprenez la politique de l'entreprise en matière de handicap, etc.

Donc ne les distrayez pas avec des informations accessoires qui ne les motiveront pas à changer la direction qu'ils doivent prendre pour que vous restiez dans le coin.

Merci à tous les deux de m'avoir rencontré. Je travaille ici depuis N ans, et jusqu'à il y a X mois, j'ai vraiment apprécié. Quand j'ai été transféré dans l'équipe de George, j'ai vite découvert que lui et moi ne nous entendions pas bien. Il n'y a rien de particulier que je puisse signaler qui pourrait résoudre le problème si l'un de nous changeait.

J'ai déjà demandé à être transféré dans une autre équipe, mais il semble que cela pourrait ne pas se produire avant des semaines, voire plus longtemps, et j'en suis arrivé à un point où je reconnais que je pourrais soit attendre une durée inconnue pour que le changement d'équipe se produise, soit commencer à chercher un nouveau travail et au moins sentir que je fais quelque chose pour résoudre le problème, plutôt que d'attendre simplement qu'il se résolve de lui-même selon un calendrier que je ne peux pas influencer.

Ce n'est pas un bon sentiment, cependant, et bien que je souhaite vivement continuer à travailler ici, on ne m'a pas donné de délai ni aucun moyen d'influencer le processus de changement. Le changement peut-il se faire dans les deux prochaines semaines, ou dois-je commencer à chercher un poste ailleurs ? Je veux vraiment rester ici, mais je comprends que vous ne puissiez pas vous adapter à un tel changement aussi rapidement. Je préfère être honnête avec vous plutôt que de chercher un emploi sans vous donner l'occasion d'améliorer nos relations d'affaires.

Bien entendu, comme d'autres l'ont mentionné, tout ultimatum peut se traduire par le simple fait de dire : “Nous comprenons, bonne chance dans votre recherche d'emploi et veuillez nous donner un préavis de deux semaines” ou même, “Merci pour votre temps ici, veuillez débarrasser votre bureau et partir. ”_

La réalité, cependant, est que vous ne voulez probablement pas travailler pour des gens aussi myopes ou coléreux de toute façon, et passer à autre chose sera probablement une bonne chose pour vous à long terme. Au moins de cette façon, vous pouvez dire que vous avez essayé, et vous pourriez être surpris - ils pourraient vraiment vouloir que vous restiez et pourraient travailler avec vous pour vous fournir l'environnement dont vous avez besoin pour travailler de façon optimale.

La meilleure façon de le formuler, c'est de donner l'impression qu'il est hors de votre contrôle - de cette façon, ils sont moins susceptibles de vous blâmer. Dites quelque chose comme : “Je veux juste que vous sachiez que j'aime vraiment travailler ici, et que partir est la dernière chose que je veux faire. Je sais que vous avez fait de votre mieux pour m'aider, et j'ai fait tout ce que j'ai pu, mais j'ai peur qu'il ne me soit pas possible de continuer à travailler dans la même équipe que George”. Lorsque votre responsable vous demande “que voulez-vous dire”, vous expliquez calmement qu'une fois rentré chez vous ce soir, vous comptez commencer à chercher un nouvel emploi.

Inutile de préciser que par “chercher”, vous voulez dire “signer le contrat pour” - si vous dites que vous avez déjà trouvé un emploi, alors cela ressemble à un ultimatum. Mais si vous donnez l'impression que vous êtes au bout du rouleau et que vous n'avez tout simplement pas le choix, ce n'est pas votre faute. Ce n'est pas un ultimatum ; c'est juste que vous acceptez le malheur que le destin vous a imposé.

Selon le manager (et s'il lit ce site :p), il peut vous renvoyer sur-le-champ pour avoir essayé de le manipuler, mais 9 fois sur 10, vous obtiendrez de meilleurs résultats en adoptant l'approche du softball, surtout si vous êtes réellement sincère dans votre désir de rester.

Il y a une grande différence entre “donnez-moi ce que je veux ou je marche” et “j'aimerais qu'il y ait un moyen de rester” - dans le premier cas, vous vous confrontez ; dans le second, vous travaillez avec votre manager pour essayer de résoudre un problème mutuel. Cela fait de vous des alliés plutôt que des ennemis, ce qui est une bien meilleure position.

Je pense que vous envisagez le problème sous un angle qui ne vous est pas utile. Je vous suggère plutôt de le reformuler sous un angle où vous avez plus de contrôle. En ce moment, vous avez d'autres personnes qui contrôlent la situation. Par exemple, vous donnez maintenant à George beaucoup trop de pouvoir sur votre vie et vous ne pouvez même pas la régler vous-même ; vous avez besoin de votre patron (votre patron n'est pas votre maman) pour la régler pour vous.

Je pense qu'il y a là une leçon précieuse à tirer pour vous, donc je ne vous recommande pas de démissionner. Vous rencontrerez un autre George dans chaque emploi que vous aurez à l'avenir. La plupart des gens ont choisi cette voie, mais ce n'est pas la bonne.

Je pense qu'il serait plus utile pour vous de vous approprier votre propre problème. Vous devez déterminer comment votre relation s'est détériorée et quelles mesures vous pouvez prendre pour l'améliorer. Selon la façon dont vous avez laissé les choses se détériorer, vous pouvez avoir très peu ou beaucoup de travail à faire.

Tout cela demande de la maturité et la capacité à prendre en compte les réactions de la réflexion personnelle et de George qui regarde probablement la situation d'un point de vue différent.

En ce qui concerne votre patron, rien ne l'impressionnerait plus que si vous alliez le voir et lui disiez que vous allez arranger cela. Être capable de traiter avec des personnes difficiles est une compétence non technique importante que vous pouvez mettre à profit lors d'un entretien. Vous vous sentirez mieux parce que vous aurez fait quelque chose pour y remédier. J'espère que cela vous aidera.

La première chose que j'envisage est de voir s'il y a moyen d'aborder le problème avec le collègue gênant. Vous n'avez pas besoin d'être les meilleurs amis, mais vous pouvez peut-être fixer des limites qui vous permettent de travailler efficacement ensemble. La façon dont vous communiquez vos préoccupations

Si vous avez une bonne relation avec votre patron, le numéro 2 est moins préoccupant, mais vous pouvez toujours supprimer l'émotion d'un ultimatum froid et dur avec quelque chose de plus doux, mais qui a encore des chances d'être compris.

Quelque chose du genre “Si la situation actuelle se prolonge encore longtemps, cela va vraiment commencer à me faire réfléchir à ma position ici - ce qui est dommage, car jusqu'à présent, j'ai vraiment apprécié”

Donc vous ne dites pas que vous allez partir. Juste que vous devrez peut-être l'envisager. Cela donne quand même à votre patron une chance de comprendre et d'aborder votre problème tout en lui communiquant que votre démission est une option (plutôt qu'une certitude) s'il n'y a pas de solution.

Désolé d'encadrer ma réponse dans une série de questions. Cependant, il est parfois utile de faire preuve d'un peu de prévoyance/réflexion pour voir les choses sous un jour différent. Je sais que certaines de ces questions peuvent paraître cyniques, mais si vous prévoyez de rester longtemps sur place, faites preuve de prudence.

• Que vous dit votre instinct ?
• Votre performance a-t-elle souffert de manière significative du point de vue de votre patron ?
• Étiez-vous un acteur de premier plan auparavant ?
• George a-t-il eu des problèmes avec quelqu'un d'autre que votre patron connaît ? Si oui, comment ont-ils été résolus ?
• George traite-t-il tout le monde comme ça ou vous sentez-vous isolé ?
• Avez-vous déjà eu des problèmes avec d'autres personnes de cette entreprise - dans une équipe différente ?
• Et si, dans la nouvelle équipe, vous trouviez encore une autre personne à problèmes ? Que faites-vous alors ? Il s'agit probablement d'une occasion unique avant d'être étiqueté “non joueur d'équipe” par la direction
• Vous avez confiance en votre capacité à prendre la bonne décision
• Le fait d'impliquer les RH serait-il (mal)interprété comme une escalade et ferait-il passer votre patron pour un mauvais bougre ? -culture d'entreprise / le point de vue du patron de votre patron
• Le fait de mentionner la dépression, etc. aurait-il d'autres répercussions indésirables par la suite ? Ne pas connaître votre patron/entreprise, à moins que je ne fasse confiance à mon patron/responsable des ressources humaines/entreprise en général, cela ne serait pas compté négativement, c'est-à-dire que vous interpréteriez à tort votre difficulté comme étant psychologiquement faible/instable/déséquilibrée, etc. –une fois que cette porte est ouverte, il est très difficile de la contrôler

Menacer votre patron, ce qui est un ultimatum, n'est pas une bonne idée.

En fin de compte, c'est l'entreprise qui définit votre environnement de travail, et c'est vous qui décidez si ce travail, tel qu'il est défini par l'entreprise, en vaut la peine pour vous. Essayer de vous forcer à changer pour votre confort ne fonctionne généralement pas et suscite généralement du ressentiment, quelle que soit la manière dont on y répond (ou non).

Dans ce cas, la réponse évidente est de continuer à chercher un autre emploi. C'est une bonne chose de savoir quelles sont vos options. Peut-être même découvrirez-vous un meilleur emploi que celui que vous auriez eu même s'ils avaient réglé le problème George. Dans ce cas, allez aussi voir le patron et demandez-lui quand vous pouvez espérer cette réaffectation. Si vous l'obtenez, ou si vous êtes convaincu que vous l'obtiendrez, avant de trouver un meilleur emploi, tant mieux. Si vous trouvez un meilleur emploi, tant mieux. Si ni l'un ni l'autre ne se produit, continuez à chercher ce meilleur emploi jusqu'à ce que vous en trouviez un.

Un ultimatum est une menace et une tentative d'affirmation de pouvoir ; vous ne pouvez pas vraiment lancer une menace directement depuis une position de faiblesse (que vous ayez l'intention de la mettre à exécution ou non) sans passer pour un irritant ou un idiot. En passant, les ultimatums en position de force sont un tout autre animal.

La bonne façon de gérer cela est un peu plus diplomatique que de se promener et de proclamer “si je n'obtiens pas ce que je veux, je rentre chez moi”. D'une part, si vous lancez cet ultimatum, vous devez être prêt à y donner suite, quel qu'en soit le coût personnel, sous peine de perdre toute crédibilité dans toute négociation future. D'autre part, vous risquez de déclencher des émotions négatives chez votre interlocuteur, ce qui est un jeu dangereux et imprévisible. Vous ne pouvez pas vraiment influencer la décision de votre manager de vous déplacer immédiatement ou non. Par conséquent, votre seul jeu ici est de vous assurer que votre manager comprend le risque ; idéalement, vous feriez cela de manière à ne pas brûler les ponts ou vous mettre dans un coin. Une fois que vous savez que votre supérieur a compris le risque, ses actions vous indiquent la prochaine étape - dans ce cas, il semble que les options soient soit de tenir bon, soit de trouver un nouvel emploi.

La manière dont vous communiquez ce risque à votre supérieur tout en gardant un certain calme dépend de votre relation jusqu'à présent. Dans mon cas, je n'aborde généralement pas la question avec mon supérieur sauf si on me le demande, ou s'il s'agit d'un problème grave pour lequel j'ai besoin d'aide. Je peux m'en tirer en disant quelques fois quelque chose d'apparemment nonchalant et avec un sourire comme “Je ne sais pas combien de temps je peux continuer à travailler avec George” et le message serait clair.

Si je voulais vraiment le souligner, un commentaire comme “George me stresse cette semaine” mettrait un peu plus en évidence le fait que je vois George comme un problème. Si je me sentais particulièrement audacieux et incertain de la réception de mon message, je pourrais ajouter un commentaire à propos d'une entreprise locale qui embauche ou d'un ami qui a commencé un nouveau poste, comme “Tu te souviens de Bob ? Je l'ai rencontré à l'épicerie - il vient de recommencer à Acme Corp. Il dit que c'était vraiment bien - peut-être que je devrais postuler là-bas ! Ha ha !” (vous devez faire cela pour plaisanter ; le but est de leur faire savoir que vous connaissez le marché et que vous avez des options, pas de les menacer). Ces commentaires et blagues en apparence dérangeants sont le code pour la série de déclarations suivantes - mais jamais faites de manière ouvertement menaçante ou non professionnelle :

• Je n'aime pas George, et je suis malheureuse de travailler avec lui
• Je sais que je peux le changer (et toi aussi)
• Je te donne une chance de le changer d'abord
• Si tu ne le fais pas ou si tu ne peux pas, je le ferai

A ce stade, plusieurs choses différentes peuvent se produire. Votre manager est désemparé et n'a pas reçu le message. Votre manager est conscient du risque et choisit de ne rien faire pour y remédier. Ou bien il s'efforce activement de trouver une solution. Si votre manager n'a aucune idée de ce qui se passe, vous êtes en quelque sorte coincé. En supposant que tout le monde dans votre organisation n'est pas ignorant, vous ne pouvez toujours pas lancer un ultimatum. Si votre supérieur est conscient du risque et choisit de ne rien faire, vous avez la réponse à votre ultimatum sans jamais avoir à en lancer un et à en subir les conséquences. Vous n'avez pas suffisamment de moyens de pression pour forcer un changement ; il semble que vous deviez peaufiner votre CV. En évitant la confrontation, vous pouvez cependant le faire selon votre propre calendrier et sans rancune.

Si votre responsable travaille activement à une solution, vous obtenez ce que vous vouliez sans rancune. Votre manager appréciera votre subtilité et n'aura pas à expliquer à son patron qu'il vous a déplacé parce que vous étiez malheureux et que vous vous êtes plaint (ce qu'il ne veut pas faire, croyez-moi… parce que son patron se contenterait probablement de vous renvoyer ou de prévoir votre remplacement à la place, parce qu'il ne veut pas que vous ayez ce pouvoir sur son organisation).

Montrez à votre supérieur direct comment cela affecte votre productivité et vous cause une tension qui affecte vos performances. Si vous ne parvenez pas à obtenir l'aide de votre supérieur hiérarchique dans ce domaine, vous devriez pouvoir passer par les canaux appropriés des ressources humaines pour tenter de trouver une solution à l'amiable. Je n'irais pas jusqu'à poser un ultimatum à votre patron, à moins que vous n'ayez déjà prévu quelque chose et/ou que vous ne soyez prêt à donner suite à un tel ultimatum. Il ne serait pas souhaitable de dire à votre patron que vous allez bientôt partir. Soit vous restez sur place, soit vous partez sur-le-champ. Personne ne dit raisonnablement qu'il va bientôt partir en posant un ultimatum. Si vous pouvez éviter de brûler des ponts, évitez par tous les moyens de le faire. Laissez les autres faire le pont qui brûle, mais ne les rejoignez pas.

On suppose que les frictions avec George sont purement liées au travail et que George n'a rien de bon à enseigner/offrir et est un imbécile complet.

La clé de votre situation est qu'il y a principalement Quatre options pour vous A. Choisissez de rester dans la même équipe et de supporter George B. ** D. Choisissez de poser un ultimatum pour un changement d'équipe ou de partir pour un autre emploi

A et B pourraient se produire mutuellement ou exclusivement avec peu de risques pour votre emploi. D'un point de vue positif, cela peut avoir un impact considérable sur votre vie professionnelle si l'on considère la façon dont vous avez géré la situation. C'est un chemin difficile à parcourir, mais qui vous apportera une plus grande satisfaction à la fin du voyage. À condition que vous vous occupiez de George de manière professionnelle et que vous n'aggraviez pas vous-même la situation ou ne donniez pas l'impression de manquer de professionnalisme. B peut entraîner une amélioration de la situation, auquel cas vous pouvez avoir choisi de rester, c'est-à-dire la situation A. Si B n'entraîne pas une amélioration de la situation, alors vous choisirez A. ou C. et D. C peut mettre votre situation sur le radar du Boss et votre Boss peut réagir +ve, -Ve ou neutre. En fonction de votre situation professionnelle et de votre valeur pour l'entreprise, votre demande sera traitée en conséquence. Soyez prêt à expliquer votre situation et à vous rendre à une réunion convoquée par votre patron avec George, qui, à mon avis, n'a peut-être aucune chance avec un employé de haut rang comme George. D peut mettre votre patron sur le dos et peut même être considéré comme étant en position de pouvoir plutôt que le patron lui-même. N'oubliez pas que George est un employé de haut rang et que vous ne saurez peut-être jamais quelle influence ou quelle valeur d'employé il peut avoir par rapport à vous.

J'aurais aimé poser une question dans une situation similaire à la mienne, je n'aurais probablement pas pris de conseil mais vous êtes déjà bien avisé d'avoir posté ceci dans un forum. N'oubliez pas que chaque situation est une leçon d'apprentissage et que seule compte votre réponse et votre sincérité dans votre travail.

Une bonne stratégie, en général, pour des questions de ce genre sur le lieu de travail, consiste à imaginer que vous décriviez un système dans lequel VOUS N'ÉTES PAS PRÉSENT, comme si votre bureau était une colonie de fourmis ou un système informatique. Si vous parliez d'un système informatique, vous pourriez dire : “La partie X cause beaucoup de stress à la partie Y, et si l'on ne s'en occupe pas, en remplaçant ou en réparant la partie X, la partie Y ne pourra plus fonctionner efficacement”. Imaginez alors que George soit la partie X et que vous soyez la partie Y.

Maintenant, vous décrivez simplement une situation, sans y introduire d'émotions ou d'autres problèmes personnels.