2013-01-07 17:37:56 +0000 2013-01-07 17:37:56 +0000
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Comment puis-je demander un autre poste au sein d'une entreprise que j'ai bientôt créée ?

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Il y a deux mois, j'ai accepté un nouveau poste, et je commence à me rendre compte que c'était une erreur.

Je n'ai aucun problème avec l'entreprise ou mes collègues, mais je trouve le travail que je fais incroyablement inintéressant. Un travail plus compliqué ou différent au sein de l'équipe n'aiderait pas ; je ne pense pas qu'il y ait quoi que ce soit que je puisse changer dans ce poste qui changera mes sentiments envers le travail.

Cependant, j'ai remarqué que mon entreprise a beaucoup de postes vacants, et beaucoup de ces autres postes sont en fait assez attrayants.

Comment devrais-je dire à mon patron que je suis malheureux dans son équipe, mais qu'il y a d'autres postes dans différentes équipes de l'entreprise dans lesquels je pense que je serais mieux à ma place ?

Je n'ai aucun problème avec l'équipe ; c'est le travail que je trouve inintéressant. Malheureusement, ce travail est exactement celui pour lequel j'ai signé. Je n'étais pas sûr d'aimer le poste quand je l'ai pris, mais j'ai décidé de lui donner une chance. Je pense que je peux maintenant affirmer avec certitude que mes soupçons initiaux étaient corrects.

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Réponses (4)

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2013-01-07 18:38:52 +0000

De nombreuses entreprises n'autorisent pas les transferts internes tant que vous n'avez pas passé 6 mois à un an dans l'entreprise.

Du point de vue de l'organisation, il y a de bonnes raisons à cela. Elles veulent s'assurer que vous êtes quelqu'un qu'elles veulent garder en ayant un historique de performances suffisamment long pour qu'elles aient le sentiment que vous êtes un atout précieux pour l'entreprise et que vous n'avez pas de difficultés à vous entendre avec les gens. En outre, les responsables du recrutement qui occupent les postes les moins intéressants doivent faire en sorte que les personnes restent à ces postes pendant au moins quelques mois pour que leur embauche soit rentable. Cela signifie-t-il qu'ils perdent de bonnes personnes qui ne veulent pas attendre la fin de la période de transition ? Oui, et les entreprises sont d'accord avec cela, car perdre une bonne personne qui ne peut pas attendre quatre mois de plus avant de pouvoir être mutée est moins perturbant pour l'organisation que de voir une personne rebondir sur plusieurs opportunités différentes en peu de temps jusqu'à ce qu'elle en trouve une qui lui plaise. Et si la deuxième et la troisième tentative n'aboutissent pas non plus, cette personne risque de devenir un sauveur d'emplois qui n'est jamais heureux nulle part et dont personne ne veut.

Donc, avant même d'envisager de postuler, assurez-vous que vous êtes éligible. Vous devez avoir été informé des politiques de l'entreprise ou avoir reçu un lien vers les politiques publiées lorsque vous êtes entré en fonction. Si l'entreprise est suffisamment grande pour qu'il y ait souvent des ouvertures dans d'autres domaines qui semblent intéressants, attendez le temps nécessaire, s'il y en a un. Il y a des choses bien pires que de s'ennuyer et changer d'emploi peut vous mettre dans une situation bien pire. À moins que vous ne possédiez des qualifications très précieuses et uniques, la plupart des cadres ne débaucheront pas le personnel d'une autre personne qui a été à bord de l'entreprise pendant une période aussi courte. Ils savent à quel point ils détestent perdre quelqu'un aussi rapidement. En général, j'attendrais donc que vous ayez au moins 6 mois pour envisager de postuler à des emplois internes.

Maintenant, cela pourrait ne pas être vrai dans deux conditions particulières. Tout d'abord, si votre emploi actuel disparaît, il est indiqué que vous devez postuler à d'autres emplois en interne et en externe. Deuxièmement, si les postes eux-mêmes sont liés à un nouveau projet que l'entreprise considérera comme beaucoup plus important que le projet actuel, vous avez peut-être une chance de le réaliser (si vous pouvez postuler). C'est particulièrement vrai si le projet est censé rapporter beaucoup d'argent. Dans ce cas, il est moins risqué d'assumer la qualité connue (vous) plutôt que la quantité inconnue (le gars de l'extérieur) pour le projet de haute priorité et de laisser le projet de moindre priorité devoir trouver une nouvelle personne. Cependant, vous devrez toujours être en concurrence avec d'autres personnes en interne et ceux qui sont là depuis plus longtemps peuvent avoir l'avantage.

Si l'entreprise vous plaît et que vous souhaitez changer de poste, il serait judicieux de faire connaissance avec les responsables de ces autres projets et de vous assurer de vous faire un nom en faisant le travail que vous jugez ennuyeux. Vous voulez apparaître comme un prospect en vogue et comme quelqu'un de fiable qui a l'esprit d'équipe. Si votre patron a des projets dans lesquels vous pourriez travailler de manière transversale avec des personnes extérieures à votre équipe, portez-vous volontaire pour ces projets. Si vous avez un programme de récompenses, faites ce que vous pouvez pour en gagner une. Proposez la mise en place d'un programme de déjeuners-conférences auquel les développeurs des différents services peuvent assister et proposez de donner certaines des sessions. Rédigez des articles de blog sur des sujets que les autres équipes pourraient trouver utiles et trouvez ensuite un moyen de leur donner le lien vers le blog. En d'autres termes, trouvez des moyens de promouvoir votresef et de vous faire connaître en dehors de votre petite partie de l'entreprise. Vos chances d'être choisi pour le trnasfer interne sont alors beaucoup plus grandes.

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2013-01-07 18:50:45 +0000

Cela nécessite une certaine délicatesse :

La plupart des entreprises ont des périodes d'essai (généralement 90 jours) pour ce cas précis. Vous voulez éviter d'engager la mauvaise personne pour le poste et cela vous donne une porte de sortie si tout le reste échoue. Cependant, le fait d'appuyer sur la gâchette pendant la période d'essai indique également que le processus d'entretien a échoué et c'est un sérieux coup dur (pour quelqu'un) car il en résulte une perte de temps, d'argent et d'énergie.

Votre responsabilité consiste tout d'abord à trouver un moyen de faire fonctionner ce système. Analysez ce que vous aimez et ce que vous n'aimez pas dans ce travail, quelles sont les idées fausses que vous avez eues pendant l'entretien (vous avez finalement accepté l'offre). Quelles mesures spécifiques pourraient être prises pour rendre ce travail plus attrayant pour vous ? Pourquoi votre patron pensait-il que vous seriez heureux dans cet emploi ?

Une fois que vous avez bien analysé et compris tout cela, vous devriez en discuter avec votre patron. Idéalement, vous avez des suggestions spécifiques auxquelles elle peut répondre par oui ou par non. Il aura très probablement quelques suggestions et idées de son côté, alors réfléchissez-y et discutez-en.

Il faut travailler jusqu'à la conclusion finale, c'est-à-dire soit qu'il y a un moyen de faire en sorte que cela fonctionne, soit que vous et votre patron convenez mutuellement que cela ne convient pas et que le processus d'entretien n'a pas donné les résultats escomptés.

Ensuite, et UNIQUEMENT APRES cela, vous pouvez évoquer d'autres possibilités au sein de l'entreprise. Chaque responsable du recrutement auquel vous postulez appellera votre supérieur actuel en guise de TRÈS PREMIÈRE ÉTAPE et lui demandera ce qui se passe. Le message doit être “_Gentil garçon, j'aimerais le garder mais ce n'est pas un bon choix pour lui à cause d'un tel ou d'un tel. Il a été très professionnel et accommodant tout au long du processus, je le recommande sans réserve”. Tout autre chose vous fera probablement disqualifier immédiatement.

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2013-01-07 18:22:22 +0000
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Si, en tant que nouvel employé, vous avez des entretiens réguliers (tous les mois, tous les 2 à 4 mois) avec votre patron, c'est peut-être le meilleur moment pour en parler. On s'attend à ce qu'il y ait un temps d'adaptation pour un nouvel employé dans un nouveau rôle, donc si jamais on vous demande

Alors, comment les choses se sont-elles passées ces deux derniers mois ?

Ce serait peut-être le bon moment de dire quelque chose du genre

Je pense que les choses vont bien, et j'ai vu une ouverture pour $PositionABC et j'aimerais vraiment savoir comment faire la transition !

La clé pour y arriver, je pense, est de le dire correctement. Vous voudrez peut-être éviter de mettre l'accent sur votre malheur/malheur dans votre rôle actuel et vous concentrer simplement sur votre enthousiasme/intérêt pour les autres rôles.

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2013-01-07 17:45:17 +0000

La probabilité que vous soyez un candidat sérieux pour l'autre ou les autres postes est assez faible, voire nulle.

L'embauche par l'extérieur comporte un niveau de risque écrasant. Les menaces sont notamment que le candidat n'était pas aussi compétent que le suggérait le processus d'entretien, de CV et d'embauche, que, bien que correctement qualifié, il n'était pas très performant et qu'il ne correspondait pas à l'organisation. L'adéquation va dans les deux sens : soit l'organisation ne vous aime pas, soit vous n'aimez pas le rôle/l'organisation. Comme vous exposeriez un manque d'aptitude pour le rôle - dans ce cas, vous n'aimez pas le rôle - la menace est réalisée. Il n'est pas difficile de supposer que l'organisation généraliserait ce risque dans le prochain rôle, que ce soit réel ou non, raisonnable ou non. Ils sont humains, ils font déjà face à une tonne de risques et d'incertitudes, ils vont couvrir leurs paris pour que cela les favorise.

Non seulement cela, mais beaucoup d'orgs ont des politiques où les nouvelles embauches ne peuvent pas changer avant un certain temps. Cela peut donc vous arrêter aussi.

Si vous aimez l'entreprise, d'autres opportunités s'ouvriront ; c'est toujours le cas. Prenez votre temps et cherchez d'autres opportunités à l'avenir.

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