Viré par un patron en état d'ébriété

Pourquoi le cacher ? Oui, votre patron était en état d'ébriété, mais vous ne voulez pas avoir de problèmes parce que vous n'avez pas mentionné quelque chose que vous saviez parfaitement et qu'ils découvrent ensuite. Assurez-vous simplement d'expliquer exactement ce qui est arrivé au nouveau manager.

Si j'étais informé que l'ancien patron, qui a été envoyé en congé de maladie, avait dit à quelqu'un, alors qu'il était en état d'ébriété, qu'il avait été licencié mais qu'il n'avait rien fait ensuite, je n'y donnerais pas suite. Au lieu de cela, le nouveau directeur peut utiliser cela comme une raison de renvoyer l'ancien directeur pour son comportement. J'évaluerais plutôt l'employé et m'assurerais que ce n'était qu'un effet secondaire de l'intoxication.

Au final, le mensonge pourrait vous mettre dans une mauvaise situation, s'il est découvert. En revanche, dire la vérité vous mettra en valeur et ne vous permettra pas d'avoir un squelette dans le placard.

Faites comme si la conversation avec votre patron affaibli n'avait jamais eu lieu. De plus, je ne vois pas comment vous êtes en danger sur le plan juridique dans cette situation. (Bien que je ne sois pas avocat.)

S'il est sorti en congé médical, ce qui semble être un comportement d'ivresse peut être dû à un autre problème médical.

Je mettrais cette conversation hors de votre esprit et me concentrerais sur vos tâches.

J'emprunterais un chemin complètement différent de celui que la plupart des gens disent ici : J'organiserais une réunion séparée avec le HR ASAP. Il y a deux problèmes ici :

1. La façon dont vous avez été traité par votre manager ivre et l'effet que cela a sur l'entreprise.
2. Le travail que vous faites et que votre équipe fait.

Le problème du licenciement (et la raison donnée !!) est lié à la question n°1, qui est un problème de RH. Le problème des “instructions de votre ancien responsable” est lié au problème n°2, et en tant que tel, c'est une réunion différente.

Je ne m'inquiéterais pas si les RH vous licenciaient si vous leur disiez ce qui s'est passé. L'entreprise veut :

1. Prendre le plus de distance possible avec le manager en état d'ébriété
2. Contrôler les effets de son mauvais comportement
3. Éviter les dépenses liées à la nécessité de trouver et de former une personne supplémentaire pour vous remplacer, qui n'aura pas vos connaissances tribales sur votre équipe

Si une entreprise n'a pas de problèmes financiers, elle ne veut pas licencier de bons employés. La charge de formation n'en vaut pas la peine. La raison pour laquelle les licenciements font la une des journaux, etc. est que cela signifie qu'une entreprise se trouve vraiment dans une situation assez grave.

Remarque : mon expérience ne concerne que les entreprises américaines. Je n'ai aucune idée de la façon dont cela pourrait fonctionner si vous ne vous trouviez pas aux États-Unis.

Offrant une vue un peu plus nuancée : la réponse est “dépend”.

Il est fort probable que votre patron ait commis une transgression majeure en se saoulant et en se comportant mal de diverses manières et que l'entreprise l'ait retiré de la circulation pour régler le problème hors ligne. Ils ont fait appel à un nouveau gars pour le remplacer. Jusqu'à présent, c'est un comportement raisonnable de la part de l'entreprise.

Votre prochaine étape dépendra de la culture de l'entreprise et de l'attitude du nouveau directeur. Si le nouveau directeur veut vraiment que cela fonctionne, il serait vraiment utile qu'il sache quels dommages l'ancien patron a causés. Il y a de fortes chances pour que d'autres choses se soient produites que votre seul licenciement. La mise au courant du nouveau patron serait un pas important dans l'amélioration de la situation de travail. Cependant, si la culture est “à sucer” et que le nouveau patron veut juste faire avec jusqu'à ce qu'une autre solution soit mise en place, je ferais profil bas.

Laissez mijoter pendant une semaine ou deux, voire un mois - tant que votre badge fonctionne bien. Chaque semaine qui passe sans incident rend de moins en moins probable que vous soyez effectivement licencié.

Ensuite, et seulement ensuite, partagez avec votre nouveau manager, pour votre information, que votre ancien manager vous a dit qu'il vous licenciait alors qu'il était manifestement en état d'ébriété et que la raison qu'il a donnée est que soit vous, soit lui - ce n'est pas clair dans votre récit - a mangé trop de poulet KFC. Précisez que vous avez pris son discours avec le sérieux qu'il mérite, c'est-à-dire aucun. Vous n'êtes licencié que si les mesures officielles appropriées ont été prises, y compris la notification officielle par écrit de votre licenciement. Si la procédure n'a pas été suivie, alors vous n'avez pas été licencié et vous pouvez qualifier de “trash talk” les propos de votre patron qui vous a licencié.

Ne vous agitez pas et continuez simplement. S'ils veulent vraiment vous virer, ils doivent faire mieux que cette performance pathétique. La morale de l'histoire est la suivante : ne vous chiez pas dessus simplement parce que quelqu'un vous dit “boo !”.

Il me semble que la direction est bien consciente du comportement de votre ancien patron et qu'il a probablement été mis en congé maladie pour traiter son alcoolisme.

Lorsque vous aurez votre réunion avec votre nouveau patron, il ou elle abordera probablement ce sujet d'une manière ou d'une autre. À ce moment-là, j'évoquerai le “licenciement” abusif et je vous expliquerai poliment que vous comprenez qu'il avait les facultés affaiblies et qu'il n'était donc pas en mesure de prendre une telle décision.

Je pense que cela clarifiera les choses et vous permettra de partir du bon pied avec votre nouveau patron. Je pense qu'il appréciera la maturité avec laquelle vous avez géré la situation.

Il y a peu de chances qu'il donne suite à une action entreprise par quelqu'un dont les facultés étaient clairement affaiblies. Ce n'est qu'une invitation à un procès.

Ma recommandation est d'en parler avec le remplaçant du patron. Ce devrait être la première chose dont vous parlerez. Dites quelque chose du genre : “Nous devrions clarifier quelque chose, car je ne suis même pas sûr de devoir être ici. Alors que (l'ancien patron) semblait intoxiqué, il m'a dit que j'étais viré parce que je mangeais trop de KFC. Je suppose que je ne suis pas vraiment viré, mais je veux en être sûr”. Cela semble excessif, mais cela permet de mettre le problème au grand jour et (espérons-le) de le résoudre rapidement.

Selon toute vraisemblance, le manager temporaire vous dira que vous devriez reprendre votre travail. Cependant, comme le dit une autre réponse, cela aide l'organisation à apprendre ce que l'ancien patron a fait et peut l'aider à décider comment procéder, notamment si le patron doit être votre supérieur hiérarchique si/quand il revient au travail. D'autre part, s'il y avait des inquiétudes concernant votre performance ou votre comportement, cela devrait les mettre au premier plan.

L'une des préoccupations liées au fait de ne rien dire est que l'ancien patron passe son congé médical et retourne au travail au même poste, et qu'il pourrait en fait avoir voulu se débarrasser de vous pour une raison quelconque. Il pourrait alors aller aux RH et dire qu'il vous a viré avant de partir en congé médical. Cela ne tiendrait probablement pas la route, mais il est possible qu'il y ait eu d'autres événements et qu'ils acceptent de vous licencier. Si cela se produit, je pense qu'ils vous laisseront partir avec un paiement jusqu'à cette date ; cependant, ils pourraient essayer de prétendre que vous leur devez votre salaire depuis le moment où vous avez été licencié.

Lors de la réunion, vous demandez au nouveau directeur “Que se passerait-il si le patron disait à quelqu'un qu'il a été licencié ? ”. Le manager peut répondre : “Cette personne serait licenciée”, “nous ignorerions complètement cela”, ou “l'entreprise préférerait ne pas savoir si cela s'est produit”. Dans les cas 1 et 3, vous dites “aussi bien qu'il n'ait rien fait de tel lorsqu'il m'a parlé”.

Parlez à votre représentant syndical.

Assurez-vous que le représentant dispose d'un registre de votre version des événements et demandez-lui de vous conseiller sur la manière de procéder.

Le représentant doit avoir une connaissance de votre lieu de travail et de votre secteur d'activité, ainsi que de vos droits généraux en matière d'emploi (en vertu de la loi) (https://en.wikipedia.org/wiki/Labour_law) - si votre juridiction en prévoit. Le représentant peut avoir besoin de voir votre contrat ou contrat de travail afin de vous fournir des conseils personnalisés. Ces conseils seront probablement beaucoup plus pertinents pour votre situation personnelle que tout ce qui est affiché sur workplace.SE par quelqu'un qui ne sait même pas dans quel pays vous vous trouvez.

Si vous avez des doutes sur les conseils de votre représentant syndical, demandez un deuxième avis, toujours auprès de quelqu'un qui connaît : vos droits dans la juridiction, ce que dit votre contrat et ce qui s'est passé. Par exemple, un avocat spécialisé dans le droit du travail ou un paralégal dans un collectif de droit ou dans un Citizens Advice Bureau .

Si vous n'êtes pas encore syndiqué, adhérez à un syndicat. Si les syndicats sont d'une manière ou d'une autre illégaux dans votre juridiction, alors votre patron est le dernier de vos soucis : émigrer.

Note aux lecteurs : si vous souhaitez voter contre cette réponse, veuillez fournir un commentaire pour expliquer pourquoi. Ce n'est qu'utile et poli. Merci.

Il y avait quelqu'un d'autre qui a assisté à l'acte ?

Parce que j'ai utilisé ma machine à remonter le temps pour revoir la scène, et pour moi il est très clair que ce qui s'est passé est que :

• votre patron vous a dit quelque chose.

• la façon dont votre patron vous l'a dit, vous avez honnêtement compris qu'il voulait dire que vous deviez quitter votre poste pour la journée. Il était difficile de savoir ce qu'il voulait dire, on aurait dit qu'il voulait que vous déjeuniez au KFC.

• Si votre patron voulait dire autre chose, quand il reviendra au travail, il pourra discuter de ce qu'il a fait et dit en état d'ébriété avec la direction (s'il revient un jour, et s'il est prêt à avoir encore une discussion avec la direction sur ce qui s'est passé ce jour-là).

Si quelqu'un d'autre l'a vu, il vaut mieux que ce soit lui qui donne volontairement l'information.

N'oubliez pas les références à KFC, car cela peut rendre le patron (et l'entreprise) responsable de harcèlement. Énoncez-le de manière à ce qu'il soit clair que, si l'entreprise soutient votre patron qui vous licencie, elle soutient également son comportement (mais évitez de donner l'impression que vous proférez des menaces).

Quelque chose qui indique que vous pensez que les deux (l'entreprise et vous) devraient simplement oublier et ignorer ce qui s'est passé ce jour-là, comme “il était évident, d'après ses remarques, qu'il avait perdu la tête/qu'il n'agissait pas au nom de l'entreprise, etc. et nous devrions ignorer tout ce qui s'est passé ce jour-là, et souhaiter qu'il aille mieux”. Si la raison officielle de son absence est un congé médical, ne mentionnez pas l'ivresse.

1Pour autant que vous sachiez, même votre patron - il vous a juste demandé de déjeuner, vous vous souvenez ?

Dans votre cas, je me présenterais. Arrivez plus tôt comme il le fera, c'est important.

Il voulait probablement vous virer de toute façon, mais il y a de fortes chances que maintenant il ne le fasse pas.

Dès qu'il arrive, demandez-lui sur place. Dites-lui que vous êtes désolé pour la situation du jour précédent, que s'il pense toujours que c'est bon, vous êtes prêt à faire vos bagages et à partir. Ne lui dites pas qu'il était ivre.

S'il dit oui, alors vous devez faire vos bagages et partir. Mais je vois qu'environ 80 % d'entre eux diront : “Oubliez ça !”

De toute façon, il y a de nombreux signaux d'alarme concernant votre travail :

• Votre patron est ivre
• Il ne sait pas ce qu'il fait
• Il veut probablement vous renvoyer de toute façon, ce n'est qu'une question de temps

Donc, peu importe ce qui se passe, c'est le moment de commencer à enquêter sur votre prochain travail sur place.