Vous avez obtenu beaucoup d'opinions sur la pertinence ou non de ce terme, mais très peu de commentaires sur la deuxième partie, peut-être plus importante, de votre question :
Comment puis-je amener mes collègues à utiliser un terme plus neutre ?
Je ne suis pas une femme, j'ai travaillé dans des bureaux où le sexisme était très présent, j'ai vu des stratégies efficaces mises en œuvre pour le réduire et j'ai longuement parlé avec des collègues féminines de ces efforts et de leurs expériences. Voici quelques tactiques que j'ai vues fonctionner :
Demandez à vos collègues d'utiliser un terme différent. Si cela ne vous dérange pas de prendre la parole et que vous pensez qu'ils sont bien intentionnés mais que vous n'avez jamais considéré la nature sexuée du terme, c'est la solution la plus simple. Vous pouvez être courtois mais clair. D'après mon expérience, il est plus productif d'éviter une dispute ou l'apparence de jugement, et de le formuler comme une demande, par exemple “Je sais que vous ne le pensez pas de cette façon, mais ce terme donne l'impression que ma contribution est sous-estimée. Pourriez-vous utiliser une alternative ?” Personnellement, j'apprécie que mes collègues soient francs avec moi de cette manière.
Utilisation d'un autre terme en réponse. Lorsque quelqu'un parle d’“heures-hommes”, répondez-lui en utilisant “heures-personnes”, “heures-travailleurs”, “heures-femmes”, peu importe. Cela permettra de communiquer votre préférence tout en minimisant le risque de confrontation. La rapidité et la précision de votre réponse dépendent de vous ; une réponse plus immédiate communique plus clairement, mais peut être considérée comme une agressivité passive, qui peut se retourner contre vous. Il semble que vous ayez déjà utilisé cette stratégie - si elle fonctionne, continuez !
Enrôlez un collègue masculin en qui vous avez confiance, soit pour vous aider dans ce qui précède, soit pour faire la demande en votre nom aux autres gars. Malheureusement, certains hommes sont plus enclins à prendre au sérieux les opinions ou les contributions lorsqu'elles proviennent d'un autre homme. J'ai vu cette approche utilisée avec succès à quelques reprises, mais je sais aussi que certaines des femmes concernées ont eu le sentiment que cette démarche était déresponsabilisante
Parler à la direction ou aux RH. J'ai vu à une occasion la direction faire une intervention incroyablement productive dans un cas de discrimination sexuelle à la demande de la femme, mais le problème en cause était beaucoup plus flagrant. Je pense que cette intervention ne sera probablement pas fructueuse et pourrait être contre-productive, à moins que ce problème ne s'inscrive dans un vaste schéma de discrimination ou qu'il ne s'aggrave d'une manière ou d'une autre pour devenir un problème plus important.