Mon directeur m'a dit que je devrais me sentir à l'aise de lui dire si je veux quitter l'entreprise. Dois-je le lui dire ?

Premièrement, il existe en fait des cadres qui ne vous licencieront pas simplement parce qu'ils pensent que vous pourriez vouloir quitter l'entreprise, et qui ne vous refuseront pas non plus des affectations à prune ou ne vous maltraiteront pas d'une autre manière. Je suis un tel manager, par exemple. Quand j'avais des gens qui grandissaient plus vite que je ne pouvais les aider, je ne leur reprochais pas de vouloir quelque chose que je ne pouvais pas leur donner. Dites que vous êtes prêt à être chef d'équipe mais que je n'ai pas d'équipe sans chef à mettre sous vos ordres. Je ne vais pas embaucher d'autres personnes pour vous obtenir cette équipe ; je n'en ai pas les moyens. Mais je ne vais pas vous en vouloir de vouloir avoir cette opportunité. J'ai proposé de donner une référence à quelqu'un qui a postulé pour un poste que je trouvais formidable, et qui m'en a parlé à l'avance. J'ai également recommandé un ancien employé (qui a démissionné) pour un poste chez un client, des années plus tard.

MAIS – Je suis indiscernable d'un manager qui ferait cette affirmation mais qui en fait ment. Je vous recommande donc de répondre à la question un peu différemment de celle qui a été posée. Quelques exemples :

Bien que je ne cherche pas un nouvel emploi, je suis à la recherche de nouvelles opportunités dans ce poste. J'aimerais vraiment [commencer à diriger des projets, faire plus d'architecture, être moins souvent de garde, avoir des horaires plus flexibles, peu importe]

ou

Eh bien, si quelqu'un me contactait tout de suite à l'improviste avec une offre intéressante, je serais peut-être un peu plus vulnérable qu'il y a un an. Je suis heureux que nous en parlions ; peut-être que nous pourrions apporter quelques changements qui pourraient rétablir mon niveau de confort.

Ne parlez pas de ce que vous pourriez faire ou des raisons pour lesquelles vous pourriez partir. Parlez de ce que vous voulez faire dans un emploi. Ce manager pourrait vous le donner. Ou bien il peut vous regarder dans les yeux et vous dire “nous ne pourrons jamais vous donner cela” – et vous savez ce que cela signifie. Il y a peut-être un avantage à dire ce que vous voulez. Il n'y a absolument aucun avantage à dire que vous partirez si vous ne pouvez pas l'avoir, ou que vous cherchez déjà ailleurs. Même si vous m'avez comme patron.

Mais n'ai-je pas dit que vous pouvez me le dire ? Si tu viens me voir et que tu me dis “je pense que je suis prêt à faire un X” et que je ne peux pas te le proposer, et que tu me dis ensuite que tu fais une demande de X ailleurs, ce n'est pas la même chose que “si tu ne me donnes pas de X, je pars”. Ne donnez pas d'ultimatums. 002

Mais, et c'est la clé, vous devez être précis. Pas un vague malaise ou le souhait de quelque chose de plus nouveau, de plus amusant, de plus intéressant. Quelles sont les tâches que vous voulez arrêter ou commencer à faire ? Voulez-vous être sur un projet différent ? Avoir plus de responsabilités ? Apprendre une langue, une plate-forme ou un cadre différent ? Assister à plus de conférences, suivre plus de cours, interagir davantage avec les clients ? Votre responsable a entamé cette conversation, mais si votre seule contribution est “et bien pas ça parce que j'en ai assez et que je m'ennuie”, alors vos souhaits ne peuvent pas être exaucés. Et dans ce cas, confirmer que vous avez un pied dehors peut vous avoir coûté cher - sans aucun bénéfice. La seule façon dont cette conversation vaut la peine d'être menée est s'il y a un avantage possible. Cela ne peut venir que de la connaissance de ce que vous voulez plutôt que de ce que vous ne voulez plus.

Dans les termes les plus forts possibles, NON!

La direction est PAS votre ami et avoir des relations “décentes” avec votre directeur ne le rend pas ainsi.

Vous ne gagnez rien à révéler vos intentions et vous avez votre travail à perdre si vous le faites. Ne mentez pas, mais ne révélez pas votre main.

Dites “merci” et “je ne pense pas à partir”. Bien entendu, vous ne penserez pas à partir tant que vous n'aurez pas une offre en main. Bien que cela puisse être une façon amicale de vous tendre la main, il se peut aussi qu'ils vous demandent s'ils doivent aller chercher votre remplaçant.

La mauvaise nouvelle pour vous est qu'une fois qu'ils auront trouvé votre remplaçant, ils n'hésiteront pas à se débarrasser de quelqu'un qui leur a dit qu'il ne voulait pas être là.

D'après mon expérience personnelle, je dirais que OUI.

Je suis un développeur de logiciels senior avec 13 ans d'expérience. J'ai toujours dit à mes employeurs quand j'ai commencé à chercher un nouvel emploi, par principe personnel. Je n'ai jamais eu de répercussions négatives en faisant cela.

Les avantages pour votre employeur comprennent :

• Le fait d'avoir le temps de commencer à chercher un remplaçant.
• Le fait d'entamer les processus de transfert de manière précoce.
• Le fait de comprendre que les tâches à long terme ne devraient probablement pas être attribuées.

Les avantages personnels comprennent :

• Je me conduis avec intégrité selon mes principes personnels d'honnêteté et d'ouverture.
• Je pars en très bons termes.
• Je peux être ouvert à propos de la prise d'appels et de la prise de congé pour aller passer des entretiens.
• Je laisse le projet en bon état.

Je ne conteste pas que la réponse sûre est de ne pas le dire à son employeur, mais il n'est pas toujours éthique ou professionnel de faire la chose sûre. Les ingénieurs ont des codes d'éthique et de conduite professionnels, et peuvent perdre leur licence d'ingénieur pour avoir enfreint ces codes, et pas seulement leur travail si leur employeur leur demande de faire quelque chose de contraire à l'éthique. Les programmeurs n'ont généralement pas de tels codes professionnels (à part ceux de l'ACM), mais cela ne signifie pas que vous ne devez pas vous astreindre à des normes plus strictes. ( NOTE: Comme l'a fait remarquer KRyan, il n'y a rien dans les ACM ou dans d'autres codes d'ingénierie qui vous oblige à donner un préavis supplémentaire, mais je considère personnellement qu'il est professionnel d'être ouvert sur mes intentions à mes employeurs)

Je recommande également de ne pas utiliser cela comme tactique de négociation. Je demande des augmentations lors de mes examens. Si mon employeur estime que je ne mérite pas de payer plus, je commence simplement à chercher d'autres opportunités, et je ne lui en veux pas. Il est de votre responsabilité de vous occuper de votre évolution de carrière et de votre rémunération, et non de celle de votre employeur. Un employeur ne vous donnera généralement pas de préavis avant de vous licencier, et vous ne devez pas vous attendre à ce qu'il le fasse. Je ne pense pas que cela devrait changer ma façon de me comporter. Ce n'est pas une relation personnelle, donc je n'attends aucune loyauté, et je ne le fais pas par loyauté. Je le fais parce que c'est professionnel.

*Notez que les employeurs dans certains pays (comme l'Afrique du Sud) sont légalement obligés de vous mettre d'abord dans un processus d'amélioration des performances s'ils vous licencient pour des raisons de performances, et au moins deux entreprises dans lesquelles je suis allé ont ouvertement parlé de la nécessité de réduire le personnel avant d'entamer tout processus de licenciement. Ces choses sont culturelles, et je ne m'attends pas à ce que cela soit vrai partout.

EDIT: Comme Sebastian l'a souligné , il a obtenu d'excellentes références, s'est présenté à des entretiens parce que d'anciens collègues l'avaient recommandé, et a même été invité une ou deux fois à travailler dans de nouveaux lieux par d'anciens patrons. Je pense que ce sont là des avantages importants. J'aime aussi son idée d'obtenir un accord écrit si vous envisagez une recherche d'emploi à long terme.

Un grand NOOOOOOO! serait la réponse officielle.

Je viens de créer un compte pour répondre à cette question, parce que je pense que vous devez savoir comment la direction réagit dans ce genre de situation.

Une fois qu'ils ont identifié un employé comme “à risque”, ils vont interviewer les candidats pour le remplacer (ou la remplacer).

La bonne façon de gérer cela serait d'annoncer votre congé APRÈS avoir trouvé autre chose.

Pensez-y de cette façon : votre employeur ne vous dirait-il jamais “Nous cherchons activement à vous remplacer parce que vous ne nous satisfaites plus”. ? Je ne pense pas que ce soit le cas. Il préférerait vous informer qu'il a trouvé quelqu'un d'autre, vous remettre un chèque de préavis de deux semaines et vous demander poliment de partir avec votre boîte d'affaires personnelles.

C'est ainsi que se joue le jeu. J'ai été à votre place et j'ai décidé d'en parler à mon employeur, pensant qu'il m'augmenterait ou modifierait mon contrat de travail en fonction de l'évolution de mes besoins… oh là là, j'étais jeune et naïf. Il a trouvé quelqu'un avant que je n'aie le temps de trouver un autre emploi. Il ne m'a pas donné d'avertissement ou de préavis… “Merci pour votre temps, et nous vous souhaitons bonne chance dans vos projets futurs”.

Seulement si vous êtes très proche de votre employeur, comme un cousin ou un frère, vous pourriez peut-être risquer de parler de ce genre de choses… mais sinon, gardez vos interactions professionnelles et vos intentions (et émotions) pour vous.

La réponse est non. Il devrait être juste que, lorsque votre manager veut vous licencier, personne ne vous dise :

Nous essayons de vous licencier. Nous essayons de vous licencier. Soyez prêt.

Alors pourquoi devriez-vous donner un préavis à l'entreprise ? Cela ne fonctionnera jamais bien, et vous ne gagnerez absolument rien à parler de votre intention.

Je pense que la réponse sûre est non comme d'autres l'ont dit mais chacun a sa propre ligne de conduite.

En fonction de votre relation avec votre patron, de la culture de l'entreprise, de la vitesse à laquelle vous voulez partir, du marché pour votre emploi et de vos finances s'ils vous licencient immédiatement. Et assurez-vous que vous voulez vraiment quitter l'entreprise parce qu'il n'y a pas de retour, pas de possibilité de promotion, etc.

Souvent, l'employeur n'a aucun avantage à vous licencier sur-le-champ. J'ai entendu parler de personnes qui ont été licenciées sur place pour des raisons de sécurité et autres, pour que cela puisse arriver. Personnellement, je ne comprends pas la logique qui se cache derrière tout cela, car vous êtes déjà un employé formé et qualifié. Plus vous passez de temps avec votre employeur, plus il y gagne. Selon le temps que vous voulez passer, votre patron peut gérer son projet en conséquence, comme vous confier des histoires qui ont nécessité plus de formation et garder les choses faciles pour votre remplaçant.

Ma relation avec deux de mes patrons est devenue personnelle après 3-4 ans de travail. Je leur ai dit à l'avance que je voulais partir, nous avons convenu de quelque chose comme :

• J'attends qu'ils trouvent un nouveau candidat
• Nous formons le nouveau gars et validons qu'il peut faire le travail
• L'employeur me donne le temps dont j'ai besoin pour trouver un emploi qui me plaît

La première fois, je suis parti après 3 mois et la deuxième fois, cela a pris 8 mois.

J'ai de très bonnes références, j'ai été surpris de voir combien de fois quelqu'un qui participe à un entretien connaît quelqu'un avec qui j'ai travaillé dans le passé. Et parfois, j'ai un appel d'un ancien patron qui me propose un emploi sur son nouveau lieu de travail.

Si vous décidez de parler à votre patron, je vous recommande de vous mettre d'accord sur papier avec un délai maximum, comme l'employeur a 12 mois pour trouver quelqu'un, vous avez 12 mois pour trouver un nouvel emploi, etc. Je croise le chemin de quelques gars qui ont négocié leur sortie par une augmentation de salaire comme +25% le temps qu'ils ne changent pas de travail. Ce n'est donc pas courant mais cela peut se faire avec des avantages mutuels.

En conclusion, quelle est l'ambiance avec votre patron ? Comment vous sentez-vous ? Êtes-vous prêt à affronter le pire ? Quel est l'état de votre projet ? Y a-t-il une présentation d'un gros employeur client bientôt ?

Bonne chance !

Si

• vous êtes sûr de votre employabilité, c'est-à-dire que si vous êtes licencié, ce n'est pas grave, et
• si vous souhaitez garder un contact personnel avec le patron après votre départ, et
• si vous voulez donner une impression de fiabilité, et
• si vous êtes à l'aise pour discuter de vos raisons (parce que cela viendra), et
• si vous vous voyez revenir dans l'entreprise plus tard,

alors je pense que oui , cela vaut la peine de prendre le risque de le dire.

Mais réalisez que c'est un risque. Cela pourrait vous faire virer plus tôt que vous ne le souhaitez, le patron pourrait vous détester, le temps qu'il vous reste dans votre emploi actuel pourrait être douloureux. Bien sûr, ne révélez pas tout, surtout je garderais certainement la prochaine entreprise explicitement secrète jusqu'à ce que mon nom figure dans leur journal avec une date fixée. En gardant ce secret, vous éliminez le risque, faible mais réel, que votre patron actuel les appelle et dise du mal de vous.

D'après mon expérience personnelle (certes limitée), vous ne devriez pas vous sentir obligé d'en parler à votre patron.

J'avais une excellente relation professionnelle et personnelle avec mon ancien manager, mais je n'avais vraiment pas envie de prendre des risques avec le président de la startup dans laquelle je travaillais. Je savais que je pouvais absolument faire confiance à mon manager, mais je savais aussi qu'il ne pouvait pas garder cela pour lui, et qu'il aurait dû le signaler. Je lui ai donc caché la situation jusqu'à ce que je doive lui remettre ma lettre de démission.

Ce fut un choc pour lui, mais il a compris, et nous sommes restés en contact étroit même après mon déménagement. Nous allons en fait aller à un concert ensemble cet été.

Bien que ce ne soit pas une réponse appropriée à la question “dois-je dire à mon manager que je cherche à démissionner”, je pense que cela aborde l'aspect social de la question.

Le contexte est important.

Récemment, beaucoup de personnes ont quitté mon entreprise et je pense que c'est pour des raisons similaires et/ou pour leurs propres raisons de partir.

On dirait que le directeur est vraiment impatient de perdre un autre employé (compétent, espérons-le). Comme les autres réponses le laissent déjà entrevoir, leurs motivations peuvent se situer entre deux extrêmes :

• Ils veulent être prêts à temps pour remplacer une autre perte (et une fois qu'ils l'ont trouvée, votre “envisager de partir” devient “être laissé partir”)
• Ils veulent éviter que vous (et peut-être aussi d'autres personnes) partiez, et ont donc besoin de comprendre pourquoi beaucoup sont partis récemment, peut-être sans donner de commentaires utiles.

Dans les deux cas, vous pourriez commencer par quelque chose comme “Je suppose que vous vous demandez pourquoi beaucoup d'autres sont partis récemment ? Je ne connais pas leurs motivations, mais pour être honnête, il y a des choses qui pourraient être améliorées”

J'ai l'impression que le produit ne m'intéresse plus autant qu'avant.

Le responsable pourrait ne pas être en mesure de percevoir cela, de votre part ou de celle de quelqu'un d'autre. Il pourrait y avoir une façon plus constructive de le dire (comme dans, peut-être que le produit a besoin d'être amélioré, car un manque d'intérêt de la part des développeurs pourrait être corrélé à un manque d'intérêt de la part des clients), ou au moins plus de détails. Si vous le dites comme ça, oui, vous pourriez tout aussi bien dire “Oui, je suis en train d'envisager de partir, et il n'y a pas grand chose que vous puissiez faire à ce sujet”. La question est de savoir s'ils peuvent faire quelque chose à ce sujet. S'ils essaient d'améliorer la situation globale de nombreux employés qui quittent leur emploi, cela peut devenir une discussion très productive qui fait que votre travail se transforme à nouveau en quelque chose d'agréable. S'ils veulent juste savoir si vous devez être remplacé bientôt, eh bien, vous avez déjà commencé à envisager d'autres possibilités. L'important est d'avoir une discussion constructive à ce sujet, et non pas un simple “Oui, je le suis” qui laisse le manager à ses propres conclusions (probablement nuisibles).

La bonne méthode consiste à ne pas répondre à la question.

Ainsi, votre employeur s'inquiète de votre départ mais ne sait pas quand ni si vous allez commencer à chercher. Vous répondez donc comme ceci :

Pourquoi chercher ailleurs ? (rhétoriquement) Cela vous inquiète-t-il ? Vous savez que vous pouvez me rendre plus difficile la recherche d'un nouvel emploi en augmentant mes exigences salariales. (Grand sourire)

D'autres réponses apportent déjà beaucoup de points pertinents et importants. Cependant, je ne pense pas que cette question ait une seule réponse universelle qui soit correcte dans toutes les situations. La question la plus importante ici est la suivante : qui a le pouvoir ?

Vous avez mentionné que vous êtes ingénieur en logiciel ; d'après mon expérience personnelle, ainsi que mes connaissances générales, je constate que les ingénieurs en logiciel, au-delà d'un certain niveau de compétence, sont dans une situation où le salarié est plus précieux pour l'employeur que l'inverse. En d'autres termes, si je démissionnais maintenant (pour quelque raison que ce soit), je trouverais un nouvel emploi plus facilement et plus rapidement qu'il ne faudrait à mon entreprise pour trouver un remplaçant.

Par conséquent (étant donné que cette hypothèse est correcte en ce qui concerne votre situation), la menace de vous voir quitter l'entreprise (soit volontairement soit en étant licencié) n'est pas une menace pour vous, mais une menace pour l'entreprise - et plus important encore, pour ce directeur lui-même. Ainsi, admettre que c'est effectivement une possibilité fausse la négociation en votre faveur. Et puisqu'il y a en fait des choses dont vous n'êtes pas satisfait et que vous voudriez renégocier, révéler cette information à votre manager semble être la bonne chose à faire.

Je suis d'accord avec ceux qui conseillent de ne pas révéler votre main. Et j'écris en tant que manager. Mais voici un petit point de vue supplémentaire.

Les managers sont aussi des êtres humains, tout comme vous. Leur meilleur moi, logique, peut vouloir et aspirer à être impartial et ouvert. Mais ils ont toujours une partie émotionnelle, moins logique, de leur cerveau (le système limbique et le tronc cérébral) qui est plus sensible aux faiblesses et aux préjugés humains. Et c'est cette partie moins logique qui peut facilement se réveiller et prendre le contrôle lorsqu'ils sont soumis à un stress quelconque (par exemple, à cause de la pression de leur propre patron, de la fatigue ou même de problèmes à la maison).

Il se pourrait bien que les intentions de votre patron soient vraies et justes lorsqu'il vous dit que vous ne subirez aucune répercussion si vous êtes ouvert à l'idée de vouloir partir. Mais c'est ce qu'il dit de mieux, il aspire à la réussite. Si vous vous ouvrez, vous planterez une graine de doute qui germera et commencera à grandir. Au fond de lui, dans ses moments les moins logiques, il peut commencer à vous considérer comme déloyale ou dispensable - même s'il le fait inconsciemment.

Ces jugements peuvent être relatifs, faits uniquement en comparaison avec d'autres employés. Mais lorsqu'il doit licencier quelqu'un, il vous le reprochera tout de même.

Je sais que cette question est ancienne et que beaucoup de bonnes réponses ont été postées. Cependant, en tant qu'OP, je veux publier mon expérience avec cette question car j'ai l'expérience pour la soutenir et j'ai pensé qu'elle serait pertinente et pourrait surprendre certaines personnes.

Juste une mise à jour pour info, j'ai changé de travail depuis. J'ai suivi le conseil et je n'en ai pas parlé à mon responsable. Les choses ont fluctué et j'ai eu quelques managers depuis que cette question a été posée. Mon responsable technique de l'époque a été promu au poste de manager et un autre membre de l'équipe a été choisi comme responsable technique. Mon nouveau manager et moi étions assez proches, mais je ne lui ai toujours pas dit que je pensais partir.

Je pense vraiment que les conseils que j'ai reçus dans les réponses ont touché juste - j'ai parlé de ce que je cherchais avec lui, mais j'ai été honnête avec moi-même si je sentais que je pouvais trouver ces choses dans mon entreprise actuelle, peu importe si mon manager pensait que je pouvais trouver ces choses. Certaines des choses qui m'ont vraiment fait réaliser que je voulais partir, c'est que je n'apprenais rien de nouveau. Beaucoup de choses que je voulais apprendre (les nouvelles technologies, etc.) prenaient tellement de temps à déménager et j'ai estimé qu'il faudrait quelques années avant d'y arriver. De plus, les perspectives de l'entreprise n'étaient pas très bonnes. Bien que je n'aie pas laissé cela m'affecter, c'était certainement quelque chose pour lequel j'étais consciencieux depuis longtemps. J'ai réfléchi à tous les problèmes que l'entreprise a connus il y a X ans et je me suis demandé combien d'entre eux avaient été identifiés comme des problèmes et si certains d'entre eux avaient été résolus. Beaucoup de ces problèmes existent toujours.

J'ai obtenu le meilleur de tous : j'ai fait de gros efforts pour étudier seul après le travail et j'ai été lent mais intelligent pour les entretiens, mais j'ai quand même travaillé dur pour atteindre mes objectifs au sein de l'entreprise et j'ai inévitablement progressé. L'un de mes objectifs de carrière était de devenir responsable technique et, au moment où je partais, j'ai atteint cet objectif (on m'a proposé le poste de responsable technique juste après le départ de l'autre responsable technique), ce qui tombait plutôt bien et m'a peut-être même aidé à obtenir mon nouveau poste (le fait d'entendre que j'étais désormais responsable technique m'a certainement fait froncer les sourcils)

Lorsque j'ai donné mon préavis, ce fut difficile et il a été honnête avec moi. Il était déçu, mais heureux pour moi. Il m'a dit que l'autre responsable technique était honnête avec lui et que pendant leurs entretiens individuels, il lui donnait des questions d'examen, ce qui était épuisant (il expliquait aussi parfois pourquoi il était absent et mon responsable ne disait rien). Une partie de moi aurait aimé le lui dire plus tôt (cela aurait peut-être facilité certaines choses), mais une autre partie de moi est toujours heureuse de ne pas l'avoir fait. Si je lui avais dit, je ne sais pas si j'aurais eu mes augmentations ou mes promotions et je suis également heureuse d'avoir passé ces entretiens individuels à me concentrer sur mon développement de carrière, car j'ai le sentiment que beaucoup de ces discussions se poursuivront dans mon nouveau travail. Dans ma nouvelle entreprise, ils ont mentionné quelque chose de similaire : les managers soutiennent votre carrière et le chef d'atelier a mentionné qu'il avait quelqu'un qui cherchait à partir, alors il a dit que s'il ne trouvait pas quelque chose dans l'entreprise, il l'interrogerait en tête-à-tête et lui donnerait des références solides si jamais il en avait besoin. Je peux dire qu'il éprouve un certain ressentiment à leur égard. Je ne sais pas s'il lui a dit honnêtement qu'il cherchait à l'aider, mais je pense aussi que le fait qu'il ne lui ait pas dit et qu'il travaille deux fois moins dur aggrave son ressentiment.

Il m'est difficile de dire, sur la base de mon expérience, si c'est une bonne idée d'en parler à votre manager. Je pense que cela dépend vraiment de votre manager, mais les bons managers vous soutiendront, vous et votre carrière (cela vaut la peine de chercher un bon manager si vous le pouvez). Personnellement, je pense qu'ils sont les mieux à même de soutenir votre carrière au sein de l'entreprise. Si vous avez vraiment besoin de ce soutien supplémentaire lorsque vous regardez autour de vous, je vous dirais d'envisager de dire quelque chose si vous êtes proche de votre manager.

J'espère que cela aidera quelqu'un. Merci pour toutes vos réponses.

J'ai été des deux côtés de la question.

En tant qu'employé: Au début des années 90, je travaillais pour un entrepreneur de la défense. Le secteur de la défense se réduisait. Je connaissais mon patron depuis six ans à l'époque, et il m'a assuré que tant qu'il serait employé, je le serais aussi. Plutôt que de faire la faible ouverture que vous racontez, mon patron a suggéré plus :

• Il a dit que je pourrais ne pas jouir du travail pendant les prochaines années. Il a ajouté qu'il soutiendrait ma recherche en s'assurant que je puisse aller à des conférences, présenter des documents et améliorer mon profil, ce qui est toujours un souci pour ceux d'entre nous qui travaillent dans l'industrie de la défense à l'époque. J'ai trouvé un emploi dans une grande entreprise de la Silicon Valley, et j'ai évolué avec bonheur et en bons termes. Mon patron avait l'avantage de savoir que je faisais partie des personnes qui étaient prêtes à partir, et cela lui a évité une décision de licenciement.

J'ai longtemps eu l'impression que les superviseurs qui se contentent de dire “j'ai une porte ouverte” ou “vous pouvez me parler de n'importe quoi” prennent la voie la plus facile et la plus basse — cela ne leur demande rien, sauf de dire quelques mots. Il faut proposer quelque chose de concret avant d'accepter l'offre et de courir au suicide professionnel.

En tant que manager: Le temps a passé, et je me suis retrouvé de l'autre côté. J'ai encouragé tous ceux qui travaillaient pour moi (des ingénieurs et plus tard d'autres cadres) à me faire savoir s'ils obtenaient ce dont ils avaient besoin de leur emploi. J'ai fait le tour et j'ai demandé, et j'ai demandé beaucoup plus souvent que le cycle d'examen, ou le 1 contre 1 mensuel / trimestriel / annuel.

Mon sentiment en tant que manager est que la chose la plus difficile à gérer est l'indisponibilité soudaine. Un de mes employés est mort d'une crise cardiaque à 39 ans. D'autres ont démissionné sans avertissement. Toute information est la bienvenue pour un manager sérieux, même s'il s'agit d'un e-mail qui dit “J'ai besoin d'un jour de congé” au lieu d'appeler pour dire qu'il est malade à 8h30 sans explication. (Note : je réalise que les gens tombent soudainement malades.)

Généralement: J'ai constaté que les gens sont soit essentiellement honnêtes, soit essentiellement malhonnêtes. Si vous avez une bonne raison de croire que votre manager fait partie de la première catégorie, vous pouvez tous les deux bénéficier de votre honnêteté constante, également. Sinon, soyez prudents.

Il y a beaucoup de bonnes réponses ici, j'ajouterai qu'une fois que vous avez dit “oui”, votre avancement dans cette entreprise prend fin.

Pourquoi vous donneraient-ils une promotion ou vous enverraient-ils en formation ? Vous allez simplement partir. Vous passeriez probablement un certain temps à documenter vos responsabilités pour que votre départ ne cause pas de préjudice injustifié. Et vous pensiez que le travail était ennuyeux avant !

Bien sûr, la raison de votre départ pourrait atténuer ce problème. L'OP est tout simplement ennuyeux. Cela ne suffira pas. Mais j'ai connu un type qui a dit au patron qu'il cherchait parce qu'il était dans une situation financière difficile. Il avait été licencié et au chômage pendant quelques années ; il avait pris ce travail mal payé parce qu'il risquait de perdre sa maison. Après quelques années, il a dit au patron qu'il voulait un ajustement pour qu'il se rapproche de son salaire d'avant le licenciement. C'était un bon employé, mais il n'avait toujours pas de liquidités. C'est compréhensible.

Les gentils garçons finissent derniers. Le “meilleur” manager donne probablement à ses collaborateurs l'impression qu'ils peuvent tout lui dire, ce qui lui permet de maximiser les bénéfices de l'entreprise tout en laissant tomber l'employé de confiance comme un emballage de hamburger. Le vieux dicton dit : “Tout bon manager a un peu de bâtard en lui.” Celui qui ne dure généralement pas longtemps. Être un manager sensible aux besoins des employés, c'est le plus souvent le baiser de la mort. Le propriétaire l'a placé dans un rôle de manager pour faire de l'argent au propriétaire, pas pour rendre les employés heureux. L'un des fardeaux des gentils garçons est l'honnêteté, ils détestent ne pas être francs parce qu'ils aiment se considérer comme quelqu'un de fiable et de digne de confiance sur lequel les autres peuvent compter. C'est une bonne idéologie à entretenir avec les amis, mais votre patron, je suppose, était votre patron avant de devenir une connaissance amicale. Cela signifie que vous avez d'abord une relation d'affaires, et donc que vous ne lui devez pas une fenêtre sur votre âme. Vous n'avez pas à vous sentir obligé de vous décharger de tout désir égoïste de carrière comme vous pourriez le faire avec votre femme si vous vous sentiez coupable d'une attirance inappropriée pour une autre femme. Le contrat de travail n'était probablement pas conclu pour une durée “jusqu'à ce que la mort nous sépare”.

Les managers sont des managers parce que les propriétaires leur promettent plus de choses en échange de leur loyauté. Cela signifie qu'on attend d'eux qu'ils agissent dans le meilleur intérêt de l'entreprise et, comme le paiement de salaires inutiles n'est pas dans l'intérêt de l'entreprise, ils essaient de ne pas payer plus qu'il ne faut et de minimiser les dégâts causés par la mutinerie en jetant d'abord les gens par-dessus bord. Il y a des entreprises qui traitent leurs employés comme des amis, mais elles jouissent généralement d'un avantage particulier qui leur permet de relâcher leur paranoïa, comme le fait d'avoir beaucoup d'argent à brûler. La plupart ne le font pas.

Donc, la réponse honnête des entreprises est la suivante : je ne serais pas honnête si je disais que je ne fais pas attention au marché du travail de temps en temps. Je pense que tout le monde suit le marché s'il veut survivre. Mais je ne poursuis rien de précis pour l'instant. Cela ne veut pas dire que je ne serais pas tenté par une offre particulièrement intéressante si elle se présentait, mais je vous ferais savoir si une telle offre se présentait et si je pensais qu'elle pourrait être réelle. Je sais que vous avez besoin de temps pour trouver des remplaçants, alors je vous ferais certainement cette faveur puisque vous avez été si juste avec moi. Mais compte tenu de mon état d'esprit actuel, je ne pense pas que ce soit quelque chose dont vous devez vous inquiéter de sitôt, si jamais vous le faites. Mais si les choses changent, je ne manquerai pas de vous le faire savoir.

J'aime aussi la suggestion de Sébastien DErrico si la relation est suffisamment étroite pour que cela soit possible. Le plus difficile est de savoir ce qu'ils pensent de vous. Vous les trouvez peut-être géniaux, mais s'ils pensent que vous n'êtes qu'un autre lemming, alors suggérer une façon amicale de rendre tout le monde heureux pourrait être une complication supplémentaire dont ils ne veulent pas s'occuper. C'est un peu comme si vous suggériez à votre femme qu'un conseil pourrait être bénéfique pour tous les deux lorsque le mariage ne fonctionne pas alors que tout ce qu'elle veut vraiment faire, c'est baiser le facteur et vous renvoyer chez vous. Vous pouvez projeter votre civilité sur eux et supposer qu'ils sont aussi gentils et attentionnés que vous, mais s'ils ne le sont pas, et que la plupart des personnes occupant une position supérieure ne le sont pas, alors vous pourriez être surpris par un licenciement si vous suggérez une approche de départ où tout le monde est gagnant. D'un autre côté, je pense que ce serait l'idéal si c'est faisable parce que cela laisse les ponts intacts.