J'ai reçu un ultimatum, menacé de licenciement

En cas de menace de licenciement, la première étape consiste à consulter un avocat. Ensuite, suivez les conseils qui vous ont été donnés. Il s'agira très probablement de parler à vos aînés du fait qu'ils vous ont confié une tâche impossible.

Dans tous les cas, commencez à chercher un nouvel emploi. Une entreprise dans laquelle vous avez besoin d'un avocat pour ne pas être licencié n'est pas une entreprise dans laquelle vous voulez travailler.

Ce que je ferais dans votre cas, c'est simplement poser la question claire en toute honnêteté (lors de la réunion avec les directeurs, ou peut-être plus tard) :

“Cherchez-vous ma démission ? Je suis heureux de préparer un rapport d'ici vendredi expliquant pourquoi cette tâche n'a pas pu être terminée pour vendredi, et de faire un plan sur le temps que cela prendra avec un calendrier. Vous me confiez simplement une tâche impossible”.

Je sais qu'ils esquiveraient vos excuses, mais ce que vous gagnez à faire cela, c'est que vous indiquez clairement que vous n'êtes pas licencié pour vos performances, mais parce qu'on vous prépare à vous licencier.

À part cela, il n'y a rien que vous puissiez faire, à part contacter un avocat, et “vous faire licencier” vendredi. Une telle entreprise qui ne respecte pas ses employés ne vous mérite certainement pas.

Cette réponse n'est pas la plus professionnelle, mais en toute honnêteté, il y a une limite à ce que le professionnalisme peut accomplir. Notez également que je n'ai aucune idée de la situation de la main-d'œuvre en Afrique du Sud, et je ne sais donc pas dans quelle mesure ce conseil serait pertinent, culturellement parlant.

En supposant que tout ce que vous avez dit ci-dessus soit vrai, je ne vois pas comment vous pouvez éviter d'être licencié. Ils vous ont confié une tâche impossible, sans avertissement préalable, et vous ont dit que vous seriez licencié si vous ne l'accomplissez pas.

Vous ne pouvez pas l'accomplir. Vous tuer en essayant ne fera de bien à personne ; ni à vous, _et à eux. _En fin de compte, vous vous retrouverez sans emploi et ils n'auront rien à montrer pour les mois de recherche que vous avez déjà effectués.

Dans cette optique, je me contenterai d'écrire tout ce que vous avez appris sur cette technologie dans un rapport officiel. Incluez les avantages et les inconvénients, les obstacles à surmonter, etc. Faites en sorte qu'il soit aussi complet que possible avec votre compréhension actuelle de la technologie. Mettez en évidence les domaines qui devront faire l'objet d'un examen plus approfondi, et peut-être même les questions auxquelles il faudra répondre. Dites-leur ce qu'ils devront faire ensuite s'ils veulent poursuivre ce projet.

Soumettez ce rapport à votre supérieur direct, accompagné de votre démission - avec effet immédiat, puis partez. Pour toujours. Partez et ne regardez jamais en arrière. Ils peuvent vous détester pour cela, mais faire cela, c'est en fait leur donner plus que ce qu'ils méritent vu la façon dont ils vous ont traité. Cela leur permet de bénéficier de tout ce que vous avez appris jusqu'à présent, afin qu'ils n'aient pas à l'apprendre à nouveau lorsqu'ils décideront de fixer des objectifs plus réalistes à celui qui viendra le chercher après vous.

Lors d'un entretien pour un nouvel emploi, si on vous demande pourquoi vous avez été licencié / avez démissionné sans préavis, expliquez la situation honnêtement et soulignez que, même dans ces circonstances impossibles, vous avez fait tout votre possible pour aider votre ancien employeur. Ne soyez pas surpris si les examinateurs ont l'impression que vous avez été licencié après avoir parlé avec votre ancien employeur, même si, techniquement, vous avez d'abord démissionné. Faites avec et concentrez-vous sur l'avenir. Essayez d'éviter autant que possible de dire du mal de votre ancien employeur (même s'il le mérite certainement, si jamais quelqu'un le faisait).

Vous bénéficiez d'un droit du travail sud-africain étendu qui comprend des sections sur les heures travaillées, les congés, les attentes raisonnables et les licenciements abusifs. Vous avez déjà documenté votre situation ici, donc si votre entreprise donne suite à sa menace, vous êtes déjà partiellement préparé. J'hésite à vous suggérer d'envisager une grève préventive et de consulter les responsables de la SA, mais cela vaut la peine d'être envisagé. Autrement dit, vous pourriez consulter le bureau du travail avant d'aller à cette réunion.

Bonne chance !

Je rappelle une expérience antérieure à l'un de mes collègues, comme vous le mentionnez. Il s'agit d'un exemple classique de mise en échec de quelqu'un. La seule différence est que l'entreprise avait une politique très stricte en matière de licenciement et que l'intéressé n'était considéré comme un très mauvais élève que lors de l'évaluation de ses performances, ce qui l'empêchait de toucher la prime et de bénéficier d'une augmentation de salaire. Quoi qu'il en soit, la direction avait pour objectif de punir quelqu'un et elle a choisi quelqu'un et lui a confié une tâche importante. Mais il n'a pas été informé de l'importance de cette tâche et aucune échéance particulière ne lui a été assignée. Il s'agissait plutôt d'un projet de loisir ou d'une sorte de projet qui y ressemblait. Et il avait son travail normal à sa pleine capacité ou même plus, donc il n'a jamais eu le temps de faire ce travail spécial. À la fin de l'année, on a estimé qu'il avait échoué dans son seul objectif pour l'année, même si cela n'a jamais été précisé pour lui. Comme la plupart des conversations se sont déroulées hors ligne parce qu'il pensait que ce n'était pas officiel, sur papier, il semblait avoir été assigné à quelque chose, mais il n'a jamais donné suite.

De plus, la direction a besoin de raisons solides pour justifier le licenciement/la mauvaise évaluation des performances auprès des RH et donc, dans son cas, ils avaient mis en place plusieurs choses pour qu'il finisse par échouer et donc leur donner suffisamment de raisons pour justifier ce qu'ils voulaient de toute façon.

Comme dans son cas, vous aussi n'avez pas beaucoup de chance dans cette entreprise. Vous n'avez pas d'avenir si la direction ne veut pas de vous. Le mieux, c'est de trouver un emploi et de démissionner. Ou bien attendez d'être licencié, si cela vous permet de toucher une indemnité de licenciement plus importante. Consultez un avocat en fonction des lois en vigueur dans votre pays. Bonne chance !

**Quoi qu'il arrive, vous bénéficiez de solides protections juridiques contre les licenciements abusifs en Afrique du Sud

S'ils décident de vous licencier, vous pouvez légitimement vous adresser à la CCMA pour licenciement abusif. Ils vont probablement régler l'affaire plutôt que de la combattre, car il semble qu'ils ne suivent absolument pas les meilleures pratiques en termes de processus d'amélioration des performances. Cette option vous est offerte si vous en avez besoin, mais seulement si vous décidez de ne pas démissionner. Personnellement, je ne m'en préoccuperais pas, à moins qu'ils ne vous licencient avant que vous ne puissiez trouver un nouvel emploi.

Deuxièmement, parlez à votre supérieur direct. Si vous voulez tenir bon, demandez à votre supérieur de vous aider à gérer les attentes, et donnez-lui un feedback quotidien sur vos progrès. Si vous n'avez pas de manager, demandez-en un immédiatement. Je dirais qu'une entreprise de taille moyenne sans manager est un peu un drapeau rouge, surtout si les deux directeurs de l'entreprise vous donnent du travail directement. Cela ressemble à une start-up à forte composante technique qui a peut-être dépassé ses capacités de gestion.

Troisièmement, commencez immédiatement à chercher un nouvel emploi. Je suis développeur senior en Afrique du Sud, et je garde un œil sur le marché - il me semble qu'il y a beaucoup de demande pour les développeurs mobiles, surtout ceux qui ont un diplôme universitaire. Je recommande OfferZen comme une fantastique entreprise de recrutement de personnel technique local, et le ZATech slack group est un excellent moyen de s'impliquer dans la communauté de développement sud-africaine au sens large. Vous commencez tout juste votre carrière, mais il n'est jamais trop tôt pour commencer à faire du développement de carrière. Je recommande de trouver des emplois par l'intermédiaire d'autres programmeurs, parce qu'ils sont souvent beaucoup plus honnêtes sur les conditions de travail dans une entreprise qu'un recruteur ou un interviewer des RH ne pourrait jamais l'être.

D'abord, dormez !

Après votre réveil, vous devez prendre au sérieux la menace qu'ils ont faite - vous serez licencié si le projet est incomplet.

Plus précisément, vous devez considérer :

• pensez-vous que vous pouvez/pensez-vous vouloir forcer l'entreprise à vous garder ? Je ne vis/travaille pas en Afrique du Sud et je ne connais pas les lois sur l'emploi ni les programmes de protection sociale. Si vous consultez un avocat, la question sera de savoir s'il peut vous faire cela ou si vous pouvez continuer à travailler. L'OMI est dans une position ridicule, car si un employeur veut que vous partiez, vous serez soit parti, soit totalement marginalisé. Je ne crois donc pas que vous vouliez suivre cette voie, simplement parce que je ne vois aucun avantage pour vous. (Si vous aviez travaillé pendant plus de 20 ans et que vous aviez une pension en jeu, ce serait une autre histoire. Mais comme un nouveau départ avec un investissement minimal ? Non.)

Au lieu de cela, je pense que vous devriez chercher soit à survivre à cette situation (effrayante), soit à sortir et à passer à autre chose.

Pour survivre, vous devrez terminer le projet (ce que vous prétendez impossible) ou convaincre vos supérieurs d'accepter les progrès que vous avez réalisés.

Je pense donc que vous devriez préparer un rapport de progrès/état des lieux. Passez une journée, si nécessaire. Documentez ce que vous avez fait, et ce que vous n'avez pas fait, dans le contexte de ce que vous avez appris.

J'ai entrepris de faire X. J'ai appris que nous aurions besoin de Y. J'ai installé trois paquets, et celui d'IniTech semble répondre le mieux à nos besoins.

J'ai parlé à Peter Lumbergh, un chef de produit senior là-bas, et obtenu une version de démonstration que j'ai installée. Elle est configurée sur le serveur xyzzy avec le mot de passe “password123”.

J'ai ensuite essayé de faire communiquer notre système Mistletoe avec le serveur LDAP, mais n'y est pas parvenu. J'ai parlé avec le chef de l'équipe Mistletoe, Fred Farnsworth, mais il était occupé par d'autres projets.

….

Ceci n'est PAS un document “s'il vous plaît, ne me renvoyez pas”, ni une diatribe. Il doit s'agir d'un exposé neutre des actions, des événements et des résultats. À la fin, résumez en énumérant les mesures que vous estimez qu'il reste à prendre, les dépendances ou les implications que vous estimez nécessaires de la part d'autres personnes/équipes/projets, et une estimation des ressources et du temps qui sont encore nécessaires.

*Pendant ce temps, * documentez vos revendications. Si vous avez parlé avec quelqu'un, notez la date. Si vous avez des courriels, faites une copie de l'ensemble du courriel. En particulier, si vous avez des courriels ou des journaux de chat ou des tickets de dépannage où vous avez demandé de l'aide, identifiez-les. Ils ne sont pas inclus dans le rapport de situation, mais vous pouvez les utiliser comme preuve si quelqu'un met en doute une date particulière de votre rapport de situation.

Pendant que vous faites cela, documentez également les autres tâches qui vous ont été confiées/interrompues. Cela ne figure pas dans le rapport de situation. Voir ci-dessous.

Ce rapport de situation est votre paquet “peut-être que je survivrai”. Si vous le remettez directement à la personne qui vous a confié le projet, alors vous pouvez peut-être survivre.

Si vous ne survivez pas, vous devez être proactif. Faites une copie (électronique, idéalement, ou sur papier s'il le faut) de tous vos e-mails/tickets/demandes/textes/tout ce que vous avez identifié ci-dessus. Placez cette copie à l'extérieur des locaux de votre employeur. Peut-être sur une clé USB, peut-être en vous envoyant un fichier zip, quoi que vous ayez à faire. Faites en sorte qu'il soit possible d'avoir une conversation cohérente sur les événements en dehors du bureau, en copiant vos données.

Copiez également votre rapport de situation et la liste des autres tâches qui vous ont été confiées.

Si l'entreprise tente de vous licencier, vous pouvez avoir droit à une sorte de filet de sécurité (appelé “chômage” aux États-Unis, aucune idée en Afrique du Sud). Un critère fréquent est celui du “licenciement pour cause” par rapport au “licenciement”. C'est là que les courriels, le rapport de situation et les autres tâches assignées entrent en jeu.

Parce que cela vous protège de la perte de toute autre prestation et vous protège à l'avenir contre les réclamations concernant vos performances professionnelles.

Pour être clair :

1. Peut-être que vous survivrez dans votre emploi actuel. Le rapport de situation devrait vous aider.

2. Peut-être êtes-vous licencié et bénéficiez d'avantages sociaux.

3. Si l'entreprise veut que vous partiez, vous voulez être parti.

4. Si l'entreprise essaie de contester vos prestations, la documentation vous aidera à vous défendre.

5. Si l'entreprise refuse de confirmer l'emploi pour un emploi ultérieur ou donne de mauvaises références, la documentation peut vous aider à vous défendre.

6. Si l'entreprise essaie de fournir de “mauvaises références”, la documentation que vous prenez maintenant vous aidera à engager une action en diffamation/libellé contre elle.

Je recommande d'arrêter. Vous n'avez pas besoin de ce genre de traitement avec d'autres tâches, cela ne vaut pas la peine. L'entreprise est toxique. Partez.

Des directeurs m'ont demandé pourquoi je suis en retard sur la tâche B. Je leur ai répondu que c'est parce que vous m'avez réaffecté à la tâche A.

Je recommande également de suivre des cours de gestion de projet. Cela vous donnera des connaissances sur la façon de gérer ce scénario s'il se reproduit (et ce sera le cas de nombreuses fois dans cette entreprise).

En résumé, il s'agit d'une bataille/querelle que vous ne pouvez pas gagner. Si vous deviez “gagner”, leur comportement toxique se poursuivrait. Ils ont une mauvaise gestion de projet s'ils vous demandent ou exigent que vous travailliez 24 heures sur 24.

Je ne connais pas la législation sud-africaine, mais si vous démissionnez maintenant à cause de ces menaces, cela peut être considéré comme un licenciement déguisé et vous pouvez avoir un procès contre votre employeur. Mettre en place une situation impossible dans le but de vous licencier n'est pas plus légitime que de vous licencier sans motif ou pour une autre cause inappropriée. Vous devriez probablement consulter un avocat, à moins que vous ne soyez en mesure de trouver rapidement et facilement un meilleur emploi.

Premièrement : sortez, sortez, courez aussi vite que vous le pouvez. Ils sont manifestement désorganisés et blasés. S'ils n'apprécient pas votre contribution, passez aussi vite que possible à un meilleur environnement.

C'est un marché de vendeurs pour les développeurs formés et qualifiés en ce moment et vous êtes (probablement) jeune, quoi qu'il arrive, vous avez une longue carrière devant vous et cette expérience ne signifiera rien pour vous dans quelques années.

Au risque d'être abattu pour un pov contraire : Je suis un employeur et j'ai actuellement un problème avec un membre du personnel extrêmement arrogant dont nous ne pouvons tout simplement pas nous débarrasser. C'est un vrai je-sais-tout et un raté de grade A. Il peut travailler rapidement lorsque les gens le regardent, mais dès qu'il est seul, il fait diverses choses pour éviter de travailler. Au début, nous le respections et l'aimions bien, mais quiconque travaille avec lui pendant un certain temps ne peut pas le supporter à cause de son arrogance et de son insécurité personnelle. Il veut toujours être le “gars le plus intelligent de la pièce”, mais il fait ses propres affaires même si elles sont mauvaises ou même destructrices, il ne demande jamais son avis, il ne soutient pas du tout l'équipe, il ne peut pas gérer les réactions, je pourrais continuer. Tout ce que nous voulons, c'est qu'il fasse preuve d'humilité, qu'il fasse preuve d'intelligence de temps en temps, qu'il ne soit pas obligé de faire preuve d'une intelligence constante. Peut-être avoir un peu d'empathie.

Avoir affaire à ce type m'a fait réfléchir, je suis presque sûr que _j'ai été ce type avant (quand j'étais un jeune développeur), je me souviens de l'expression sur les visages de mes superviseurs/employeurs pendant la partie finale des emplois où j'ai eu des problèmes. Leurs visages ressemblent alors à ce que je ressens maintenant.

Bien que nous suivions la bonne procédure avec ce type (une autre histoire), il vaut la peine de réfléchir, du point de vue de votre employeur, si votre performance n'est pas potentiellement “tout ça”. Il est très probable que ce soit eux et non pas vous, je ne fais qu'évoquer un autre point de vue.

Quoi qu'il en soit, votre employeur gère tout cela de manière incorrecte, vous avez le droit de faire appel à un avocat - même si cela ne vaut certainement pas la peine de se battre : qu'avez-vous à gagner ? Voulez-vous vraiment continuer à travailler pour des gens comme vous (car les forcer à continuer à vous employer serait le recours juridique probable, il n'y a pas de raison apparente de vous payer ou quoi que ce soit d'autre de spécial) ?

Comme je l'ai dit au départ : Sortez simplement. Épargnez à tout le monde, et surtout à vous, le stress. Tirez les leçons de l'expérience et profitez d'une herbe plus verte ailleurs immédiatement.

Gardez votre sang-froid, vous risquez d'être le participant involontaire de la politique de quelqu'un d'autre. Je me suis déjà trouvé dans une situation similaire et il y aura un million de variables dont vous ne serez pas conscient. Si vous pouvez terminer la tâche, faites-le et soyez heureux de la terminer. Si vous ne pouvez pas ou avez besoin de temps supplémentaire, pourriez-vous la terminer le week-end pour le lundi à la première heure, etc. Dans le pire des cas, ne vous énervez pas, vous devez considérer cela comme faisant partie de votre apprentissage et de votre travail avec d'autres personnes. Au Royaume-Uni, vous n'êtes pas totalement protégé par la loi pendant les deux premières années et vous pouvez être licencié plus facilement que si vous avez travaillé longtemps. Espérer le meilleur, prévoir le pire

Cela concerne les instructions que j'ai reçues il y a deux mois, où l'on me disait d’“expérimenter” la mise en œuvre d'une nouvelle technologie.

OK, alors terminez votre expérience.

Ils en ont peut-être assez de jeter l'argent par les fenêtres. Très bien. Je n'ai pas entendu dire qu'ils exigeaient que cette expérience prenne le dessus sur le monde. D'après le peu d'informations qu'on nous a données, vous avez dit que cela doit être “fait”. D'accord. Je ne vois pas où ils ont exigé que cela réussisse. Alors, finissons-en.

Écrivez les conclusions. Assurez-vous qu'il n'y a pas de texte disant “nous devrions vraiment faire ce travail supplémentaire pour conclure le projet”. Non. Considérez simplement qu'il est terminé. Pas assez soigné ? Echec ? C'est bien. Mais emballez-le.

S'ils veulent de la qualité, c'est un tout autre problème. Mais vous n'avez pas dit qu'ils imposent des normes de qualité. Ils imposent des normes de temps. Peut-être veulent-ils utiliser un de leurs 40 employés pour une autre tâche. Si vous ne pouvez pas commencer l'autre tâche, ils vous remplaceront par quelqu'un d'autre qui travaillera sur la nouvelle tâche. Une chose dont ils ont vraiment besoin est de s'assurer que personne ne passe plus de temps sur cette tâche vieille de deux mois. C'est peut-être ce qui est le plus important pour eux. Cela pourrait être plus important que de savoir si la tâche “expérimentale” finit par atteindre l'utilité possible qu'ils espéraient auparavant.

Il pourrait également s'agir d'un test de débrouillardise. Ont-ils dit que vous devez faire tout le travail vous-même ? Faites appel à tous les autres employés que vous pouvez aider. (En fait, ils pourraient trouver que c'est une démonstration que vous avez une excellente capacité à utiliser les ressources disponibles. Ou alors, ils pourraient trouver que cela démontre que vous avez une terrible capacité à gaspiller encore plus de ressources. Ce ne serait donc pas la première fois qu'une personne accomplit moins que ce qu'elle espérait, mais parvient néanmoins à respecter un délai. Parfois, lorsque les gens font cela, ils peuvent alors revoir un projet plus tard, et à long terme, cela peut très bien marcher. Vous pouvez réfléchir aux plans à long terme plus tard, après avoir confirmé que vous continuerez à y travailler à long terme. Pour l'instant, mettez ce projet dans un état où ni vous ni personne d'autre n'a besoin d'y travailler.

“il y a beaucoup d'exemples disponibles en ligne”, même si cela est manifestement faux.

Ils peuvent avoir des buts/intentions différents des vôtres. Le directeur peut avoir vu des exemples de ce qu'il a à l'esprit, qui peuvent être différents de ce que vous avez compris. Il se peut qu'il y ait eu des problèmes de communication. Peut-être que l'une des raisons pour lesquelles vous vous êtes tant battu est simplement que vous avez essayé de faire quelque chose de différent de ce que les personnes expérimentées avaient à l'esprit. Il se peut qu'il y ait de nombreux exemples en ligne de ce qu'ils espéraient que vous réalisiez, même s'il n'y a pas beaucoup d'exemples en ligne de ce sur quoi vous pensiez être censé travailler.

La solution est de poser des questions. De plus, les chefs d'entreprise ne veulent souvent pas passer beaucoup de temps à répondre aux questions, et il peut donc être utile de poser des questions spécifiques. (Pas seulement “A l'aide !”) Si vous mentionnez les problèmes spécifiques, ils peuvent être en mesure de voir pourquoi vous avez des problèmes, et vous mettre sur la bonne voie.

Maintenant que vous êtes si proche de la date limite, il se peut qu'il ne reste pas assez de temps pour y remédier efficacement. Néanmoins, le fait de communiquer, puis de montrer une amélioration après la communication, peut leur donner une raison d'espérer que vous serez utile.

1. Faites de votre mieux pour supprimer l'émotion. Il est fréquent que les gens se sentent effrayés par cette situation. C'était un mouvement brusque, et beaucoup de gens trouveraient que ça fait mal comme un coup de poing dans l'estomac. Mais même si cela fait mal, c'est le business, ce n'est pas votre famille, ils n'ont pas besoin de vous aimer. Utilisez la logique froide comme ils l'ont fait.

2. Lorsque quelque chose de ce genre se produit dans une entreprise, vous devez décider si c'est inhabituel ou si cela “sonne juste” comme une procédure d'exploitation standard. Si vous sentez qu'il s'agit d'un manager atypique qui fait une demande inhabituelle, vous aurez peut-être la chance de discuter de la situation avec des cadres supérieurs plus raisonnables.

3. Si vous avez l'impression qu'il s'agit d'une procédure standard, d'un environnement toxique et irrationnel, alors oubliez d'essayer d'y remédier. Ils ne le voudront pas et vous ne seriez pas heureux s'ils vous demandaient de revenir. Ils vous ont peut-être rendu service en vous montrant leur vrai visage. Leur punition sera d'avoir du mal à retenir et à recruter de bonnes personnes au fil du temps.

4. Ne perdez pas de temps et d'argent avec un avocat sans avoir au moins une vague idée de ce que vous espérez accomplir. Comme je l'ai indiqué plus haut, aux États-Unis, vous pouvez être licencié si quelqu'un n'aime pas la couleur de votre cravate. fr.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Il est donc impossible qu'un avocat puisse faire quoi que ce soit contre un délai déraisonnable. Je dis juste qu'il faut d'abord faire une recherche rapide sur Google. Ok, je vais en faire une pour vous :