Qu'y a-t-il de mal à partager des connaissances avec des collègues au travail ?

Votre ami vous donne des conseils douteux. Il est vrai que si l'entreprise envisage des licenciements importants, être le seul à pouvoir faire X est vraiment bon pour vous. Cependant, si vous gardez cela pour vous, les gens de l'entreprise sont moins susceptibles de savoir de quoi cette technologie est capable et ne vous suggéreront pas d'utiliser vos compétences sur des projets intéressants, il est donc moins probable que X devienne un aspect critique de l'entreprise. En outre, vous gagnez en visibilité, les gens vous considéreront comme plus précieux si vous augmentez la productivité de ceux qui vous entourent. L'autre avantage à en parler aux autres est que vous l'apprenez mieux vous-même. Pour enseigner aux autres, vous devez présenter ces idées de manière claire et être capable de répondre aux questions.

Partagez ce que vous savez : vos connaissances s'enrichissent, vos connaissances prennent de la valeur, vous gagnez en visibilité.

Les conseils de votre ami révèlent ses hypothèses sous-jacentes sur le lieu de travail en général. Il voit le lieu de travail comme un environnement hostile où la stratégie de survie consiste à préserver le caractère indispensable. Dans cette vision sombre, les collègues ne sont pas des collègues de travail - ils sont des rivaux pour la ressource rare qu'est la sécurité de l'emploi.

Vous devez donc vous demander - votre lieu de travail est-il un environnement si hostile que vous devez adopter une mentalité de siège comme votre ami ?

Qu'est-ce qui vous motive à y être présent tous les jours ? S'il s'agit de travailler avec d'autres pour apporter quelque chose de valeur, alors vous devriez être ouvert à vos contributions, ce qui permettra aux autres de mieux soutenir le travail de l'entreprise.

Dans de nombreux lieux de travail (à l'exception des lieux hautement spécialisés), c'est votre approche, plutôt que votre cache de connaissances, qui compte. Si vous aspirez à diriger, vous devrez être reconnu pour vos qualités intrinsèques et transférables, plutôt que pour les connaissances spécialisées que vous avez acquises.

Je ne voudrais pas que votre ami travaille dans mon équipe ! Un environnement de partage ouvert vous permettra d'obtenir de meilleurs résultats parce que vous serez en mesure de tirer parti des contributions et des connaissances de chacun.

Une autre façon de voir les choses… Voulez-vous être toujours le seul à savoir comment faire ces choses ? En formant les autres, non seulement vous êtes perçu comme une influence positive sur l'équipe, mais vous construisez aussi votre remplaçant de manière à avoir la possibilité d'entreprendre quelque chose de nouveau vous-même. Si vous voulez bloquer votre capacité à progresser, suivez les conseils de vos amis. Il ne semble pas sûr de ses capacités et il est peu probable qu'il aille loin. Je m'attends à ce que les autres membres de l'équipe soient réticents à l'aider si c'est ainsi qu'il agit.

Cette stratégie est imparfaite à plusieurs égards :

• Si vous vous rendez indispensable à une tâche, vous devrez continuer à l'accomplir. Par conséquent, vous ne pouvez pas être promu. Voulez-vous vraiment continuer à effectuer la même tâche de premier échelon jusqu'à votre retraite ?
• Vos collègues remarqueront probablement que vous ne partagez pas, et cesseront de partager avec vous. Cela vous empêchera d'apprendre, ce qui affectera vos performances et votre sécurité d'emploi.
• Votre direction reconnaîtra probablement votre stratégie, réalisera qu'elle nuit à l'entreprise et prendra des contre-mesures que vous n'aimerez peut-être pas. En particulier, ils préféreront que d'autres personnes obtiennent de nouvelles informations, car ils les partageront, ce qui sera bien plus bénéfique pour l'entreprise. Là encore, cela vous empêche d'apprendre, ce qui nuit à vos performances et à la sécurité de votre emploi.

Tout d'abord, êtes-vous en train de “partager” des connaissances ou de faire des conférences ? Assurez-vous que l'attention est souhaitée. Si quelqu'un vous demande des informations, expliquez-lui par tous les moyens une technologie ou une méthode. Mais évitez de faire des conférences sans y être invité.

L'idée de votre collègue de refuser de répondre aux questions et de thésauriser des informations pour obtenir un avantage concurrentiel sur vos collègues est folle. Si j'avais quelqu'un comme ça à mon service, je m'en débarrasserais en me débarrassant de lui le plus tôt possible.

Pensez-y de cette façon : votre collègue vous donne soit un bon, soit un mauvais conseil. S'il vous donne un mauvais conseil, vous ne devriez pas le suivre.

S'il vous donne un bon conseil, pourquoi ? Il devrait se conseiller de ne pas partager cette “précieuse” connaissance sur le lieu de travail. Si le conseil est bon, vous devriez donc vous demander pourquoi il le partage !

Historiquement, les individus ont bénéficié de la thésaurisation de l'information. Il est difficile de voir en quoi cela peut profiter à l'organisation, et la progression de la carrière d'une personne dépend beaucoup plus de la façon dont elle construit son réseau professionnel que des compétences techniques approfondies qu'elle acquiert.

Gardez également à l'esprit que les réponses que vous obtiendrez sur un forum de partage d'informations auront un biais cognitif. Pourquoi des personnes ayant des opinions favorables à vos collègues se rendraient-elles dans des endroits comme celui-ci ?

Ce motif ne semble pas avoir considéré que si vous êtes bon et que les connaissances que vous partagez en valent la peine, alors deux choses sont vraies :

1. Vous acquérez la réputation d'être quelqu'un qui sait des choses
2. Vous êtes occupé

Concernant le point 1, les gens ne jugent pas que quelqu'un qui dit à quelqu'un d'autre comment faire les choses est dispensable ; ils le considèrent comme celui qui n'est pas dispensable, par rapport à la personne qu'il forme activement (après tout, l'un de vous sait clairement des choses que l'autre ne sait pas).

Et si vous êtes bon pour enseigner aux autres, vous acquerrez également la réputation d'être la personne vers laquelle les gens intelligents se tournent lorsqu'ils sont bloqués. La réputation est transitoire ; si quelqu'un qui a la réputation de livrer la marchandise dit “Eh bien, si je suis toujours coincé cet après-midi, je vais aller demander à Ramesh”, cela fait ressortir votre nom dans un contexte très positif.

Concernant le point 2, il y a littéralement une quantité infinie de temps qui peut être consacrée à n'importe quel produit. (même “Hello World” peut vérifier la langue du système et ensuite tirer votre style de salutation préféré de votre client de messagerie). En partageant vos connaissances, vous vous donnez le temps de travailler sur tous les autres éléments qui apportent une valeur ajoutée et qui vous feront remarquer.

Au-delà de ces deux points, la principale raison de partager les connaissances est que cela encourage d'autres personnes à partager leurs connaissances ; à un moment donné, vous allez être bloqué, et à ce moment-là, vous voudrez que ces murs s'écroulent.

Je vous recommande de documenter vos connaissances pour vos propres besoins. Vous pourrez ensuite déterminer si vous partagez les informations avec l'entreprise et vos collègues. À court terme, vous récoltez les avantages d'avoir une référence d'une époque où l'information était fraîche dans votre esprit. Si votre employeur est sur le point de traverser une période de turbulences, vous pourriez trouver votre documentation inestimable, pour lui ou pour vous. À un certain niveau, vous pouvez faire passer le message que vous ne faites que prendre des notes personnelles et que vous n'élaborez pas de documents officiels pour la publication.

Avoir son propre ensemble de notes/documents peut s'avérer utile lors de la création de documents “officiels”, car vous avez peut-être acquis des compétences ou appris des trucs/astuces qui ne s'appliquent pas à la pratique “officielle” mais qui vous sont très utiles.

Les conseils de vos collègues en disent long sur son attitude au travail et peut-être sur la culture de l'entreprise dans son ensemble

Ils disent essentiellement : “N'aidez pas les autres, car s'ils deviennent meilleurs, cela vous rend plus mauvais”

Il s'agit d'une mentalité de rareté. C'est la même chose qu'un manager qui dit : “Et si nous formons nos employés et qu'ils partent ?”

Bien sûr, le contre-argument est : “Et si nous ne les formons pas et qu'ils restent ?”

Ne pas partager les connaissances rend votre entreprise beaucoup plus difficile à travailler. Je cherche à savoir si cette idée imprègne toute la culture de l'entreprise ou si c'est seulement votre collègue qui ressent cela. Si tout le monde est du même avis, vous devriez publier votre CV et trouver un nouvel emploi.

Un inconvénient non abordé dans les autres réponses est que le “partage des connaissances” ne consiste pas seulement à ce que les autres personnes acquièrent des connaissances - du point de vue de votre directeur/entreprise, il s'agit aussi de vous consacrer du temps à l'enseignement. Bien entendu, une meilleure solution n'est pas d'éviter le partage, mais plutôt de discuter avec votre responsable et d'intégrer cet enseignement dans la description officielle de votre poste, avec des objectifs mesurables, et de contribuer à vos résultats de fin d'année.

Si vous ne faites pas partie de la solution, vous faites partie du problème.

Si vous ne mettez pas au courant les autres avec qui vous travaillez, vous vous retenez également.

Vous devriez être capable d'accomplir plus en équipe, que par vous-même. Si ce n'est pas le cas, vous devez trouver une nouvelle équipe.

Vous pouvez accomplir beaucoup plus si vous ne vous inquiétez pas de savoir qui en aura le mérite.