**Vous pouvez demander à différents acteurs s'ils seraient intéressés pour jouer, par exemple, Jésus dans la crèche, vous obtiendrez une série de réactions valables, et si vous demandez à la mauvaise personne, vous serez certainement offensé :
- “Ravi ! ”
- “Vous dites que je suis petit ?”
- “Je suis bouddhiste !”
Si nous sommes dans une réunion importante^, et que je suis le seul membre à ne pas effectuer une tâche en ce moment, alors il me revient de remplir le verre de la personne qui se présente, si sa gorge se dessèche. Que ce soit mon patron, un coéquipier, ou quelqu'un sous mes ordres. Me demander, en tant qu'homme, de leur offrir un verre est une chose sans gravité, quel que soit leur sexe ou leur rang.
[^edit : cela disait précédemment “si nous sommes en réunion avec des clients” mais cela a été mal compris et signifiait “je pense que la réunion dont il est question implique des clients”. J'ai reformulé]
Si c'est moi qui prends des notes, et qu'il y a une autre personne qui fait moins qui est capable de faire la tâche, ça semblerait un peu bizarre. Si c'est moi qui présente, alors je supposerai qu'il y a une raison pour laquelle ils veulent que j'arrête de présenter et que je m'écarte un moment, et je serai très sensible à toute allusion à la méta-raison de cette situation (ma braguette est-elle ouverte ? Ai-je dit quelque chose de mal ?)… mais quand même, en aucun cas je ne m'offusquerais. Il serait ridicule d'être offensé. Parce que je suis un homme.
Si un homme demande à une subordonnée féminine, c'est potentiellement inapproprié.
[Edit : Pour clarifier, je veux dire que c'est vrai même s'il n'y a pas de jeu de dominance ou de sexisme. C'est potentiellement inapproprié simplement à cause de la configuration des personnes impliquées. Je n'exclue pas la possibilité qu'un comportement inapproprié puisse se produire avec d'autres configurations ; je dis simplement que cette configuration est particulièrement lourde de possibles erreurs d'interprétation]
Il est certainement possible que ce soit une tentative de se montrer et de se faire “bien voir” en ayant des sous-fifres obéissants, qui se sont retournés contre lui. Dans ce cas, yay et mwahaha. Je n'étais pas là, je ne peux pas juger.
Mais normalement, vous emmenez un subordonné à une réunion pour vous soutenir, parce que vous n'êtes qu'une personne et que vous ne pouvez pas tout faire. Pour vous soutenir, vous devez aider à répondre aux questions s'ils ont de l'expérience dans le domaine et participer aux discussions de la réunion. Mais cela implique aussi de vous aider à transporter le matériel de présentation depuis la voiture, etc. Les tâches “subalternes”. Peu importe que la description de poste de cette personne comprenne ces éléments spécifiques : sa tâche pour cette réunion est de vous faciliter la tâche de présenter le matériel et de faire valoir votre point de vue auprès des autres personnes présentes à la réunion.
D'après votre description de la réunion, il s'agissait essentiellement de lui parlant au personnel de terrain.
Il n'aurait pas du tout été approprié qu'il arrête la réunion et qu'il tourne le dos pour le faire lui-même. Il aurait été encore plus inapproprié et insultant qu'il demande à l'un des membres du personnel sur le terrain de le faire. En tant que personne l'assistant dans la réunion, il ne pouvait vous demander qu'à vous. Si votre patron ne peut pas compter sur vous pour le soutenir dans les réunions, alors la prochaine fois il demandera à un type de prendre le rôle à sa place, parce que vous l'avez effrayé en lui demandant de s'attendre à ce que des femmes l'assistent dans les réunions. Si vous demander de faire des tâches subalternes est devenu un modèle de comportement, alors ce n'est pas correct et il faut en discuter avec lui en privé, puis passer aux RH en privé si cela n'a pas aidé. Mais d'autres réponses ont couvert cette situation en détail.
D'après votre description, il semble que ce n'est pas le cas ici. Au lieu de cela, vous avez laissé tomber votre équipe en prenant publiquement l'offensive là où aucune n'était proposée.
Vous allez maintenant avoir du mal à réparer les dégâts qui vous montrent comme “pas un joueur d'équipe/rapide à prendre l'offensive” et la perte de confiance de votre manager.
Il est très important en effet que vous preniez le temps d'en discuter avec lui calmement, de gérer les attentes pour l'avenir et de lisser les plumes froissées des deux côtés. Il a été blessé et il est humain, ce qui signifie que cela sera difficile si vous ne commencez pas par vous excuser vous-même. Alors l'honnêteté et la franchise sans hostilité contribueront grandement à obtenir des excuses en retour.
Vous peut en sortir en sentant mieux qu'avant de commencer, parce que les gens respectent et font confiance à ceux avec qui ils tombent et se rabibochent ensuite mieux ; ils ont le sentiment qu'ils peuvent être honnêtes et en désaccord avec cette personne sans nuire à la relation à long terme.